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山东电力构建卓越智库服务企业战略决策

        发布时间:2018-10-26 09:54        编辑:北极电力网

  国网山东省电力公司积极构建卓越智库,开展前沿理论与技术、战略管理与规划和重大课题等研究,打造企业战略环境分析中心、重大决策论证中心、改革发展谋划中心。目前,已开展“四个最好”指标体系构建、县公司一体化管理等研究50项,为企业科学决策提供重要智力支撑。

  国网山东电力建立起“刚性机构+柔性团队”的多元化组织机制。刚性机构即优化整合优势资源,成立卓越智库建设领导小组等卓越智库工作机构,是卓越智库建设与运行工作开展的“核心层”。柔性团队是指根据课题研究和工作需要,由企业内部专业人才组成的兼职研究团队,是智库研究力量的“紧密层”。该公司遴选10名首席专家、20名岗位专家组建柔性团队,参与重大决策咨询论证,承担课题研究。同时,与各类智库和咨询机构建立广泛的智库联盟关系,面向社会聘任有关专家,形成分散化、网络化的外围研究队伍,确保智库运作的开放性和灵活性,是智库研究力量的“松散层”。

  围绕企业重点工作,国网山东电力智库团队认真开展情报信息收集整理和分析,专门开展了小区配套配费政策、清洁供暖支持政策、增量配电项目申报、迎峰度夏设备重过载、清洁能源发展、“三供一业”分离移交等调研,变“等信息”为“调情报”,编报《每周要情》10期,为科学决策提供高质量的情报信息支撑。在全面、系统收集情报信息的基础上,智库团队分类开展课题研究,针对前瞻性、基础性和理论性问题开展重大课题研究,针对企业和电网发展面临的关键问题和重要任务开展重点课题研究,针对当前急需解决的问题、突发或重要事件开展专题研究。今年,国网山东电力已立项《承接特高压直流群的受端电网安全防御体系研究》《智能运检技术发展及管理研究》《中长期电力市场交易模式研究》3项重大课题。

  通过集中突破重大问题,智库建设有效破解了企业发展难题。针对特高压大规模投产后的运维问题,国网山东电力开展课题研究,建成特高压交直流运检中心,构建“四维”运检模式,运维手段实现从人工巡检向“科技替代”升级。针对机井通电工程工期紧、任务重的严峻形势,全面推广工厂化预制、机械化施工,施工效率提高33%,工程“一次成优”率达95%以上,经验做法在20多个省推广。

  卓越智库建设推动了重大决策、重点任务精准、高效落地,国网山东电力效率效益明显提升。该公司围绕客户导向型“大服务”机制开展研究,推进“互联网+”供电服务,电子化渠道覆盖2405万户,居公司系统首位,连续8年保持山东九大公共服务业满意度测评第一名,连续3年居公司第三方测评综合满意度第一名;农网改造升级高效推进,提前3个月实现全省村村通动力电。

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