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线上线下两手抓加强仓储管理

        发布时间:2019-10-16 10:17        编辑:北极电力网

 10月11日,国网榆林供电公司精神部以音讯化为抓手,经由过程“线上线下”两手抓等管理才略,塌实促成物质仓储管理工作,不休汲引仓储管理水准,鼎力增强仓储规范化、标准化构建,精神仓储管理程度获得了明显提升。

  一是严把退库精神审核关,保持“谁积蓄,谁利库”原则,落实退库精神使命局部,划分责任,记实退库精力信息,前进前端精神需求部份计划提报准确性,减少因精神需求计划提报不许确造成的精力退库,别的,精力退库管控严格把控“退库关”,退库前必要由项目肉体单位首先填写紧要经财政部、项目主管、物资一部分签字盖章后的线下退库物资申请单、妙技剖断表后,方可能在ERP琐屑上唱工程结余退库要求方可筹划入库。二是深化库存“一本帐”规范化管理。峻厉实行实物库存管理方法与仓储任务规范,周全清理库存集体企业肉体、代生计精神与废旧精神。加强退库精力管理,理顺退库物质流程,执行退库肉体管理规则,将退库物资纳入库存精力同一管理,杜绝有物无帐、有帐无物、帐实不符等征兆。三是持续增强仓储规范化功课。拟订《仓储作业任务手册》,落实库管员“实名制”操纵,强化据实收发、同步行使。严厉执行《仓储业务管理工作规范》及《什物库存管理方式》要求,杜绝实体库短缺收发把持,进步实体库利用率。四是络续加大裁减实物“ID”运用领域,实现动静资制作各关头流程与数据的集成领悟。

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