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巧打“成本节支牌”

        发布时间:2019-10-28 10:34        编辑:北极电力网

“今年我们部门力争同类商品的采购价下降150万元,零星采购的费用节约24万元……”这是在“改革创新、奋发有为”大讨论活动会上,陈默为部门工作制定的任务目标。

  走进同煤漳电塔山发电公司的支部活动室,墙面上张贴的一张张“党员价值目标卡”和“党员价值目标进度图”。这是公司组织开展“党员价值管理模式”动员部署中,党员干部为自己定下的公开价值目标。“节约采购资金174万元”这是陈默的年度价值目标。

  陈默,这位从基层成长起来的共产党员,以其尽职尽责的责任态度永葆共产党人奋斗不息的进取精神,把初心守得更牢、把使命担得更实。他所在的部门重要任务就是降低采购成本。

  在与供应商的交流中发现,物资采购虽已便捷、透明,但是市场的价值定位时常浮动,而部分供应商却不能及时准确地评估这些信息,这就给采购工作提供了有利的议价空间。于是他决定重新调整基础战略、整合供应资源,以事前预算、预控为核心,采购管控为手段,获取效益为目的,实施成本节支的开展。

  在接到需求计划时,先通过剔除可用、替代利用等方法,优先消耗积压库存物资,本着有库存决不重复采购的原则,切实做到按需采购。立项采购前,严控采购价不超计划价,对采购成本在预测、决策的基础上,进行目标成本的分析、评判和控制,把采购成本的控制与目标值紧密融合,做到合理考量综合成本。

  物资采购时,以多元化的采购模式,拓宽采购渠道,通过汇总月度计划,将零星采购的同类物资进行集中打包,以获得最大批量折扣,减少不必要的支出,节约采购成本;在商务谈判中,通过客观地对历史价、市场价等大数据的对比,主动掌控信息,有理有据的以比质竞价的手段不断压低采购价格,实现每项合同谈判价1%-5%的降幅,切实有效地降低采购成本。

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