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深圳供电局班组建设整体提升工作成效初显班组

        发布时间:2020-01-07 16:27        编辑:北极电力网
  完成所有289个班组的班容班貌达标工作;各班组承接南方电网企业文化理念,逐步孕育具有属地化和专业性的文化内涵;创新活动开展率100%,人才队伍建设持续加强……一年多以来,深圳供电局历时一年多开展的班组建设整体提升工作成效初显。
 
  明确班组建设三类责任主体分工
 
  一花独放不是春,百花齐放春满园。在深圳供电局迈向具有全球竞争力的世界一流企业的进程中,班组建设是基石,只有各班组齐头并进,才能为企业发展提供永续不断的强大动力。长期以来,深圳供电局党委高度重视星级班组建设,2019年星级班站所比例已达72%,其中五星班站所占总量的4.85%,但班组建设仍存在不平衡不充分的问题,部分三星及以下班站所还有较大的提升空间。
 
  “公司创建世界一流企业,必须让我们一线员工感同身受,要通过打造与一流企业相匹配的一流星级班站所,提升一线员工的自豪感和认同感。”深圳供电局工会主席、党委委员谢宏一语道出了解决班组建设不平衡不充分问题的紧迫性。
 
  深圳供电局党委成员多次深入一线调研,倾听基层声音。通过调研分析发现,制约班组整体提升的因素主要集中在自上而下联动不足、缺乏配套管理机制和统一规范标准等方面。
 
  对此,深圳供电局按照职能服务基层、基层做实班组的原则,明确了班组建设归口管理专业部门、资源支持部门(单位)及主体责任单位三类责任主体分工。各职能部门主动提供必备的资源支持和专业指导,各基层单位主动作为,“一把手”亲自抓,切实解决实际问题,全局上下拧成了一股绳。
 
  为了推进工作落地,深圳供电局还专门印发了《班组建设整体提升工作方案》。
 
  “除全面宣贯动员外,我们还建立班组建设工作网,以项目管理的方式,明确里程碑节点,对所有班组进行红绿灯管控。”深圳供电局企业管理部主任冯悦波介绍说。
 
  搭建整体管理体系,班组提升有依据
 
  为避免只提要求不出规范,给基层造成困惑、重走老路,深圳供电局2018年底结合实际搭建了一套具有操作性的班组建设整体管理体系,其中包括1个通用标准和28个专业标准,不仅细化到办公场所各分区的配置和物件摆放,而且分门别类为营销、输变配等专业制定班组建设指南和评价细则。
 
  “我们走遍了289个班组,为每个班组都出具了一份具有针对性的辅导与评价报告,使基层员工清楚地了解‘要做什么、怎么做’。”该局企业管理部企业管理科副科长辛旭武说。
 
  500千伏深圳变电站站长赖振宇表示:“有了标准,班组建设更有依据。”该站作业场地路面严重变黑、操作走廊路面凸凹不平,警示牌老化掉色,按标准改造后,作业场地、操作走廊变得平整干净,警示牌清晰醒目。“我们配备了休息室、图书角、健身室等,完善了职工小家建设,既创造简约、舒适的环境,也丰富了值守员工的业余生活。”
 
  500千伏深圳变电站只是深圳供电局众多班站所改造成效的一个缩影。通过短短一年的努力,该局各个班组精神面貌焕然一新,员工对创建世界一流企业的自豪感及认同感进一步增强。
 
  融入中心工作,班组战斗力更强
 
  专业部门精准引导,基层单位主动作为,党员发挥先锋模范作用,班组战斗力不断增强,有力推动了中心工作提质增效。
 
  龙城供电分局是深圳龙岗供电局下属5个分局之一,以前分局文化建设属于“空白地带”。班组整体提升工作开展以来,该分局承接南方电网企业文化理念,创建了以“抱诚守真、众志成城、遵程循矩、勇于承担、事有所成”为内涵的班组文化,班组面貌悄然改变。
 
  “今年,我们的线损率等主要指标较往年都有很大提升,达到了优于考核满分值的挑战值,员工凝心聚力,干劲更足。”深圳龙城供电分局副局长黄强华说。
 
  尝到“甜头”的还有深圳福田供电局。该局深化以“责任田、创新田、品质田、试验田”为载体的“梦田文化”,实现班组文化全覆盖。正是有了这持之以恒的氛围营造,福田供电人才有了创新创造的不竭动力。目前,该局四星及以上班组比例达90%,平均每3名员工就拥有1项专利;凭借创新技术打造的福田中心区高可靠性示范区,2019年客户平均停电时间仅0.19分钟/户,达世界顶尖水平。
 
  百花齐放,各具风采。接下来,深圳供电局将持续推进班组建设整体提升工作,汲取好做法,总结好经验,以一流的班组管理全面支撑世界一流企业建设。

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