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开足火力 确保打赢"百日会战"

        发布时间:2019-04-02 08:58        编辑:北极电力网

3月28日,国电电力《“百日生产运营会战”实施方案》正式下发,拉开了“百日会战”的序幕。该公司从加强党的领导,狠抓市场营销、经济运行、安全生产、成本管控、燃料管理、煤炭生产等方面开足火力,确保打赢“百日会战”,完成“双过半”目标任务。

  开源增产量。为确保发电量和煤炭产量赶超日历进度,国电电力细化各项措施,狠抓市场营销,全力提高市场份额,加强对标管理,全力抢发电量,狠抓经济运行,全力提高创效能力,确保火电利用小时高于“五大三同”平均水平,新能源利用小时达到区域同类可比一流水平,狠抓煤炭生产全力释放优质产能。

  节流降成本。国电电力在费用管控和燃料管理方面做文章,深入贯彻落实公司“开源节流、增收节支”工作方案要求,狠抓精细管控,强化计划和预算的刚性约束,从源头控降成本,持续推动成本线下移。牢固树立过紧日子思想,全力压降非生产性成本支出。狠抓燃料管理,优化采购结构和节奏,全力提高控价保供能力,加大科学配煤掺烧力度,拓展低成本运营空间,做到掺烧综合效益最大化。

  两值双保险。国电电力调整了公司综合计划下达及计划指标考核模式,将月度经营计划指标设为基础值和目标值两个层级,基础值是对集团下达目标的任务分解,是各单位必须完成的指标值;目标值是各单位通过努力能够实现的目标,是公司计划管理的目标,“两值”为实现“双过半”上了“双保险”。同时,该公司相应调整了对各单位的季度、年度考核模式,对不能完成季度计划指标基础值的单位核扣分,对能够完成季度计划指标目标值的单位进行奖励,激发各单位的工作积极性。

  刚性约束做保障。百日会战期间,国电电力要求各单位按照“季度全面把握、月度科学计划、周日滚动安排”的原则,将会战目标按周分解,滚动调整;生产管控中心负责过程监督和管控,按周对发电量和煤炭生产情况进行通报。该公司还将根据生产运营实际完成情况,制定百日生产运营会战专项奖励办法,对会战单位进行“每周通报、分月考核、按季评比”,对做出突出贡献的单位予以奖励,对组织落实和贯彻执行不力的单位进行通报,并视情况予以考核,确保完成“双过半”目标任务。

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