在公司机关一季度考评会上的总结讲话
我们用了近一天的时间，召开公司机关首次季度工作考评会议，会议安排的各项议程都是围绕着一个中心议题进行的，就是对机关各部门以及部门负责人一季度的工作情况进行全面、客观地评价。
方红同志向大会所作的动员讲话，阐明了实施机关考核办法的目的和意义，以及召开考评会的必要性。人力资源部和总经理工作部代表考核工作组，分别向大会通报了机关本部领导干部和机关各部门一季度的考评情况。各部门负责人对本部门以及本人一季度工作进行了总结和述职。在此基础上，全体与会人员对机关部门进行了打分。此次考评会程序严谨，气氛庄重，体现了公司对考评工作的高度重视。
公司建制调整以来，机关本部整体工作情况较好，特别是在机关机构改革完成后，大家都能尽快到位，在较短的时间内适应新的工作环境，进入新的角色，以饱满的精神和极大的热情投入到新的工作中，做到了工作不断、秩序不乱。各部门按照公司的统一部署，研究制定了新形势下部门工作的新思路，细化了资源平台和管理体系的建设方案，分解了工作职责，为实现公司职代会、政工会确定的工作目标奠定了基础。
下面我结合公司下一阶段的主要工作，对机关各部门提几点要求。
1、 统一思想，鼓足干劲，力争在二季度末全面落实《机关部门工作任务分解手册》确定的各项工作。
“把握机遇，加快发展”是今年公司职代会确定的一个主题，各部门要围绕这一主题，圆满完成即定工作目标。一方面要在公司的统一部署下，高标准、高质量地完成资源平台和管理体系的建设任务，牵头部门要发挥主导作用，配合部门和参与单位各负其责，部门间通力协作，在6月底以前，把各个资源平台和管理体系搭建起来，基本实现资源平台和管理体系的正常运转。另一方面要依据各部门确定的04年总体工作思路，分解工作任务，按步骤、分阶段加以落实，在二季度末实现《公司机关部门工作任务分解手册》确定的各项工作目标。
2、 明确责任，从严管理，强化安全生产的基础性地位。
一季度公司的安全生产形势不容乐观，一起酒后驾车交通事故和一起意外人身死亡事故，暴露出我们在安全工作方面仍存在着薄弱环节。为此，公司组织召开了安全生产警示大会，突出强调了安全生产工作的基础性地位。近期，华北电网有限公司又召开了安全生产紧急电视电话会议，针对全网目前严峻的安全生产形势，提出了具体要求。各级领导干部要认真学习贯彻两次会议精神，将会议要求落实到日常工作中。公司全体干部职工必须清醒地认识：公司经营管理模式的转变不能动摇安全生产的基础性地位，公司的发展必须以安全作保障。对机关人员来说，大家行使着管理和监督的职责，身上的安全责任更重。各个部门要按照安全生产管理原则，完善和落实各级、各类人员的安全生产责任制，实现对安全生产全过程的管理。每一位管理人员都要坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真履行管理职责，创新管理方法，带头执行安全生产规章制度。
3、 精心组织，安全施工，圆满完成电网度夏工程。
“两会”保电工作完成后，公司面临的首要任务就是如期完成度夏工程，确保电网安全度夏。与往年相比，今年度夏工程的不同之处在于，一方面要完成新建和改扩建变电站工程，另一方面要实施输电线路改造，两项措施并举，达到挖潜电网供电能力的目的，为电网安全度夏奠定物质基础。公司有关部门和相关单位要树立全局“一盘棋”的观念，齐心协力，密切配合，保证每个环节都不能出现疏漏。工程组织单位要把困难想到前面，在协调好公司内部分工的同时，要提前与市政府相关部门、华北中调等单位做好沟通，对出现的问题及时采取措施，加以解决，保证工程顺利进行。施工单位要充分认识度夏工程的难度，在施工过程中，高度重视安全问题，制定完备的现场安全措施和应急预案，杜绝改造期间异常方式下事故的发生。生产和调度部门要根据工期，合理安排停电计划，协调好计划检修与改造工作，确保工程按时竣工。
4、 加大经营分析力度，严格执行全面预算管理。
按照公司新的经营管理模式，今年公司对所属各单位分类实行经济责任制考核。我们要适应公司经营管理模式改变的需要，加强经营计划管理工作，搞好经济活动分析。机关职能管理部门一方面要认真执行经济活动分析制度，提高分析质量，对重点工作、重大问题要作重点分析，有针对性地提出工作措施建议，使经济活动分析达到指导经营决策的目的；另一方面要开展全面的资金预算管理工作，对各种成本支出及工程项目投资实行严格的预算管理，采取切实可行措施，加强内部成本管理和控制，生产、基建、营销等各个环节都要对各自的成本费用负责，落实相应的控制任务，财务部门要抓好预算执行情况的监督检查，坚决杜绝超预算开支。
5、 持之以恒地改进机关工作作风。
肯定公司机关前一阶段在改进工作作风方面所取得的成绩，这并不代表机关工作就已完全令人满意。机关干部职工要时刻保持清醒的头脑，不断改进机关工作作风。在此，我提六点要求：
一要增强对基层单位的服务意识，加大对基层单位工作的指导力度，与基层一同研究解决制约发展的重大问题，指导基层开展好公司部署的各项试点工作。坚决杜绝发生遇事推委扯皮的情况。
二要大力弘扬求真务实的精神，敢于讲真话，善于查实情，确保统计指标、上报数据的真实性和完整性。坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，报喜不报忧的做法。
三要进一步理顺机关各部室的职能，明确部门间的职责分工，既要防止出现管理“真空”，又要防止出现一项工作多头管理，部门职责界线不清的现象。
四要增强工作责任心，克服对待工作敷衍塞责的心态。各部门负责人尤其要认识自身所承担的责任，对部门工作切实起到把关作用，避免出现工作疏漏。
五要加强学习，不断提高综合能力，适应建制调整对各项工作提出的新的、更高的要求，并通过实践认识规律、把握规律，遵循和运用规律。
六要重视建章立制工作，完善规章制度，使每一项工作都有章可循，逐步规范管理。机关全体干部职工要严格遵守公司本部员工守则，发挥表率作用。
同志们，公司采取季度考评的方式，对机关部门工作进行量化考核，这是公司在加强机关内部管理上的有益尝试，其目的在于提高机关的管理水平和服务水平，增强机关工作人员的责任感和使命感。需要强调的是在考评结果公布后，排名靠前的部门要戒骄戒躁，继续努力，做到百尺竿头，更进一步；排名靠后的部门要深刻反思工作中存在的不足之处，有针对性地制定整改措施，不断提高工作水平。每一位机关工作人员都要正确看待考评结果，把考评作为激励我们改进工作的手段，以严谨求实的作风，脚踏实地的工作，为公司的改革、发展、稳定做出新的贡献。
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