今天，公司安排召开2005年后勤工作会议，是为了贯彻公司确定的“一本三强创一流”的指导方针，按照职代会确定的工作部署，全力做好今年的后勤工作。
回顾2004年工作，在后勤战线全体职工的共同努力下，公司后勤各个方面的工作都取得较大成绩。主要体现在三个实体公司的整合重组，实现了由分散管理向集中管理的转变，职能上划和优质资源的合理配置，使后勤企业步入良性发展的轨道，企业提高了赢利能力，职工提高了收入；实物分售房的在规定时限内全部完成，办成了职工长久期待的好事；住房补贴实行了老员工“填平补齐”、新员工“按月补贴”的政策；集资建房正在有条不紊地加快进行；非生产性工程管理规范，执行标准严格，有效地缓解了基层单位的燃眉之急；工程车更换标识展示了“北京电力”企业形象；车辆集中投保节约了资金，公司各级财务部门也要严格把关，严格执行公司确定的政策规定和财务制度和纪律；樱桃园平房对电源实施“一户一表”改造，消除了安全隐患，保障了企业和职工的利益。这些工作任务的圆满完成，都是公司职工共同参与、团结努力的结果。
行政管理部马继泉主任的工作报告和基层单位的先进经验介绍，请各单位认真学习贯彻。在2005年工作中，大家要根据职代会的会议精神，按照“一本三强创一流”的工作要求，做好后勤工作。
第一，基础管理年要以后勤管理信息系统为载体，做好基础工作。建立起动态管理机制，可以实现资源共享和远程无纸办公，可以摸清家底，为各级领导提供准确详实的资料，同时，职能部门可以更好地发挥职能作用，提出需求，有针对性地确定计划、完善规划。管理人员要按照专业要求填平补齐所需资料数据，及时更新信息，以保证数据的真实性和可靠性，领导干部要关心指导具体工作的开展，了解掌握真实情况，有据可依地进行分析决策。
第二，明确后勤是为主业服务、为职工服务的工作重点，在符合政策规定的条件下，多为职工办实事，使有限资金发挥最好的效用。在服务过程中，既要注重经济效益，也要注重社会效益。既不能一味追求利润最大化影响职工队伍的稳定和企业发展，也不提倡不计成本的免费“福利式服务”。要把握好小集体与企业发展大局的关系。
第三，非生产安全工作时刻不能放松，交通安全要严格执行地域化管理，管理范围要全面，无论主业还是多经，都要纳入统一管理的范畴。
第四，特种设备管理要严格执行国家的使用、报废管理规定。锅炉、电梯要按照使用年限，优先安排更新改造和大修维修工作计划和资金，我们要站在保障职工群众生命财产安全的高度去考虑、安排这些工作。
第五，车辆管理采用车辆报废与更新的联动机制，严格控制车辆新增，提高车辆完好率，提高车辆的健康水平。这样，也能够从设备管理的源头抓起，以良好的车况作为交通安全的硬件保障。
第六，集资建房要在国家规定政策允许、方式合理的基础上，把职工关注的实事抓紧落实，要取得突破性进展，住房补贴收尾工作要做到周密细致，力争上半年能够完成。
第七，人员素质的提升，关系到企业发展。要通过加强培训，促进后勤职工本职工作技能的提高、专业技术水平的提高。要发挥竞争上岗和持证上岗的联合效用，教育引导职工爱岗敬业，提高职工的实际工作能力。
第八，非生产性工程管理要形成制度化、规范化。按照公司确定的全预算管理模式，区别不同的工作性质，对基层单位确定了不同的非生产资金额度比例。非生产工程项目关系到职工队伍稳定和企业正常运行，所以各单位在建议计划申报过程中要积极争取，对于非生产工程要有资金保证。要按照规范方式，提前做好工程的可研、估算，批复项目要严格按照概、预算执行，严格执行工程决算制度，职能部门要把好工程项目的审核关和监督关，还要做好工程项目的过程检查，加强施工组织、施工管理、施工进度的监督检查力度，公司批复的工程项目计划，各单位要保质保量地按时完成。
“一本三强创一流”的工作目标和基础管理年的确定，也为后勤各项工作提出了具体的安排和要求。后勤工作，要真正体现为企业发展的大局服务、为生产生活提供强有力保障服务的宗旨，要坚持后勤管理和服务“以人为本”的科学理念。围绕这一理念，来组织开展后勤保障工作，处处以公司利益和职工利益为重，着眼于保障能力、服务水平、管理水平的提高，从而全面提升后勤工作的水平，为公司的快速发展、整体实力的提高贡献力量！
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