发展是企业的第一要务，发展的关键在人。公司建制调整后，围绕“四支队伍”建设开展人才培养，建设公司教育培训资源，丰富教育培训手段，不断提高公司员工队伍综合素质，教育培训在人才资源开发与利用方面，初现成效。从2005年4月12日到10月20日，历时6个月，477位学员参加了北京电力公司二级单位中层干部培训班，通过培训，学员们丰富知识，交流经验，进一步转变了观念，提高了能力，二级单位中层干部的综合素质有了整体提高。
领导重视 严密组织
2005年是公司夯实管理基础，推动企业全面发展的关键一年。为适应公司建制调整后新的经营管理模式和工作要求，促使公司十三个体系和六个平台上下延伸和贯通，公司领导从实现超常规发展目标的战略高度出发，决定举办二级单位中层干部培训班，这是公司对基层干部第一次规模较大的培训，是夯实全公司干部人员素质基础，为公司超常规发展提供强大的智力支持的重要举措。
为确保培训班成效，公司投入了大量人力、物力和财力。人力资源部对参加培训人员的学历、所学专业、年龄等情况进行了统计和分析，针对培训需求制定了培训方案，下发了京电人-2005-15号文件，对培训班进行了全过程的组织和管理。充分而扎实的准备，为培训取得实效创造了条件。
公司领导在百忙中抽出时间关注培训班，公司副总工程师董凤宇、王常平、乔海、田璐亲临学习班做开班动员和结业总结。
严格管理体现在整个培训过程中，实施封闭式管理，坚持做到“四严”，即严格考勤、严格管理、严格考试、严格考核。重点抓学员的到课率，分组研讨出勤率、参与率等。学员入学首先进行摸底考试，培训结束有结业考试；学员在校期间的表现实行百分等级考核（课堂表现占40分，考核占60分）。严格管理为培训取得实效提供了保证。每期培训班都安排一次有人力资源部主管领导参加的培训业务讨论，广泛听取各方面的建议和意见，调整方式，改进方法，保证管理到位。
学员们在互动课堂
联系实际 注重实效
为达到培训目的，人力资源部从确定有针对性的培训需求入手，精心设计培训方案，认真实施。
为了达到联系实际注重实效的目的，我们从课程设计上规定了培训分两大部分进行，即基础管理知识和专业管理知识，二者之间的比例为4：6，基础管理部分的培训内容由人力资源部负责制定；专业管理部分的培训内容由机关本部相应部室负责制定，从而从源头上保证了培训贴近实际。公司本部13个部室密切配合，积极参与专业管理课程的设计。
由于课程设计针对性强、重点突出。课程设置在结构上既合理又实用；从内容上，既有时间管理、系统论与战略思维等管理知识，又有安全管理、同行业对标等专业知识和技能的学习，并且突出了在日常工作中具体工作能力提高的模块。学员们反映，课程安排最大的亮点就四个字：实际、实用。
形式多样，注重实效。为增强培训效果，在培训过程中根据授课内容，采取集中授课、分组讨论、观看专题情景电影等多种形式进行。授课教师既有聘请来的著名专家、学者，又有公司各部室领导和相关专业的专家。培训班的另一特点就是将讲座与研讨相结合，使大家在边研讨、边学习、边交流的过程中加深了对上级精神的理解，开拓了工作思路。
合理安排，学习生产两不误。6个月的培训过程中，也是公司 “保持共产党员先进性教育活动”、“迎峰度夏”等重点工作的关键时期，培训班学员大多是各单位生产一线的骨干。在生产任务十分繁重的情况下，有的基层单位领导尽量为所属部门的生产人员安排好日常工作，保证职工都能够按时参加培训；有的学员合理安排本职工作，利用课余时间通过电话和网络完成工作任务。各个方面的共同努力，保证了学习生产两不误。
学有所得 成效显著
每期的培训时间虽然只有10天，但因为内容针对性强，重点突出，贴近工作实际，学员们普遍反映收获很大。
找到差距，取长补短。通过学习，学员们感到自身的知识结构不合理，越学越感到增加新知识的迫切性，有了压力，增强了学习动力。学员们有的放矢地学习，带着问题思考，听课非常认真。由于讲课采用了互动教学方式，课堂学习气氛异常活跃，学员们讨论积极踊跃。他们将自己平时遇到的问题提出来，请老师解答或共同探讨。每期培训班人力资源部都组织学员们进行交流活动，互通情况，相互切磋，达到了共同学习，共同提高的目的。学员们说，通过培训让我们清醒，看到了差距，通过交流让我们相互学习，同时，通过培训丰富了自己的才智，提升了素质。
更新观念，学以致用。培训班从学员的需求出发，重点安排了领导创新思维、组织行为学，如何做一名出色的中层干部等方面内容。绝大多数学员都是第一次接受比较系统的领导科学知识的培训，每个学员都受益匪浅。有些学员发自内心地说，虽然自己当了处长，还不知道当处长有这么多道道，“芝麻官”小责任大，兵头将尾，学问深。通过培训，学员们发现了过去工作的不足，找准了角色，摆正了位置，学习了知识，增长了领导才干。学员们表示，要用自己所学的知识，为电力公司可持续发展勤奋工作，勇于创造，自觉奉献，为实现公司领导提出的新时期奋斗目标再立新功。
学员们普遍反映，培训最大的收获是提高了对中层管理者角色的认识，思考作为一名基层单位的中层干部，应该如何站在公司的层面理解北京电力公司的发展战略目标；如何在实际工作中，以公司的发展战略思想为指导，制定本单位工作的中、短期目标，做好本单位的生产管理工作。敦促自己沉下心来以务实的态度和细致的作风，把各项工作落到实处。一方面，要认真贯彻公司做出的各项决策，不走过场，不作表面文章。另一方面，在明确本单位、本部门的工作目标后，还要参与到具体的执行过程中，把握执行过程的关键点和主要环节，要对目标的实现过程做到心中有数，保证结果与目标的一致性。学员们表示，要改变我们的思维方式，努力提高自身的综合协调能力，切实起到承上启下的作用，做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确。
培训结束后，学员们表现出四个变化，第一是管理观念上有新的变化；第二是管理技能上有新的提高；第三是执行力有明显加强；第四是安全意识有明显的增强。培训为基层单位干部队伍注入了新思想，增强了新的活力，对各单位的进步与发展必将起到促进作用。
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