前 言
“先教”活动开展以来，广大党员在思想上和行动上发生了明显的变化，群众们在党员的影响和带动下，在各自的岗位上发挥了一名电力员工爱岗敬业、努力奉献的作用，他们用青春和热血为公司的建设和发展谱写出了一首首壮丽的诗篇。为此公司党委发出号召：以先进事迹的宣传为主线，在四季度广泛开展“先进为榜样，岗位做贡献”的主题教育活动，用先进的精神教育、鼓舞全体员工充分发挥个人潜能，为公司的美好明天做出更加积极的贡献！
奥运 海淀供电在行动
北京2008奥运会正向我们款款走来，与之相关的奥运电力工程建设也全面展开，正如王岐山市长反复强调的“奥运工程误了，不是乌纱帽的问题，而是我们要对整个民族负责的问题”，奥运工程的重要性可见一斑。供电工程作为奥运工程项目的重要组成部分，也在紧锣密鼓地进行着。
海淀地区承担着航遥大厦（奥组委办公大厦）等七个奥运场馆、奥组委办公大厦和一些附属设施的工程建设。公司在北京电力公司和相关部门的领导下，积极主动地配合奥运工程进行供电服务工作，并针对奥运供电工程的重要性、特殊性和紧迫性，进行了一系列前期个性化、差异化服务。
组织严密 层层落实
为了确保工程的顺利进行，领导对奥运电力工程高度重视，成立了以领导和党员技术骨干为核心的奥运供电工程工作小组，并把奥运供电工程层层分解，具体落实到部门、个人，真正做到条条有管理，块块有分工。适逢公司党委组织开展“先进为榜样 岗位做贡献”主题教育活动，借此党委召开领导班子会，倡导学先进比先进、争当先进，立志岗位成才，岗位作贡献。
绿色通道 专项服务
鉴于奥运工程的特殊性，海淀公司责成客服中心主任、共产党员郭大勇牵头多次召开部门协调会，建立了奥运工程绿色通道，进行专项服务、超前服务。该中心的同志们以高度的责任心和使命感对于已报装的奥运工程按照从简、从快、从优的原则专项流程管理，从报装、方案、审图、施工、验收等各个环节实行一站式服务，既要保证速度，还要严把质量关。对于尚未报装的奥运工程用户，采取主动服务、上门服务的特殊工作方式，发函相关政府部门和奥运工程业主，及时了解工程进展和用电需求状况，并在相互间建立畅通的沟通渠道，主动争取多方联动，保证供电工程与整个工程项目的协调开展。
动态监控 过程管理
为确保奥运工程的进度和质量，在郭主任的带领下，客服中心对所有的奥运项目进行跟踪管理，动态监控。首先是对供电方案进行严格的专家会审，保证安全、可靠供电，并兼顾地区配网的长远发展。其次是通过定期向用户发放“重点项目进展情况反馈表”的方式，实时、系统地掌握工程的进展情况，对已经出现的问题及时报送奥运供电工作小组讨论解决，对可能出现的问题进行有效的预控。另外，工作小组还负责对工程质量进行不定期抽检，并对抽检结果汇总分析，使奥运电力工程在有效的监控下，快速顺利地进行。
精诚合作 首战告捷
9月，经综合评估，奥组委选定航遥大厦作为奥运办公大厦，这座原本普通的新建办公大楼，将成为08年奥运会的中枢神经——奥运指挥中心，它对电力设施和电能质量的要求不言而喻。随后奥组委秘书行政部组织了多次政府相关部门及各建设单位的协调会，对航遥大厦工程的做出了明确要求：要速度快、质量高，11月底奥组委入驻。
在不到两个月的时间，要完成方案修改、审核，外部电源施工，工程设备安装、调试，工程的竣工验收等一系列工作。在工期紧，任务重的情况下，公司主要领导当即做出安排：调用一切可动用的资源，用最快的速度，保证安全、保证质量抢下来；由奥运工程工作小组统一协调，简化了一切手续，公司所属的客户服务中心、电缆、计量、调度、变电、配电等相关部门密切配合，拉开了奥运工程攻坚战的帷幕。
由于航遥大厦最初是以普通商业办公楼的用途进行用电报装，所以原供电方案是以一般用电户的要求进行
设计，以中关村110kV变电站不同母线出线的双路电缆供电。改做奥运办公大厦后，为了确保安全可靠供电，奥运工程工作小组会同方案专业技术骨干陈雪梅等同志召开紧急会议，进行了缜密的可行性研究，对供电方案做了全面修改。方案确定后，立即转入修改设计，简化审核手续，随即进入外部电源的施工阶段。由于工期紧，任务重，各建设单位同时施工，交叉作业，大家都在争分夺秒，海淀公司本着顾全大局的原则主动与其他建设单位协调作业。
由于从中关村110kV变电站出线的电缆要穿越铁路，这给施工增加了难度，同时电缆沟中的积水也给工程的推进带来了不小的麻烦，在困难面前，海淀供电人没有退缩，没有抱怨，而是脱下大衣，挽起裤腿跳到电缆沟中开始紧张的抢排积水、穿放电缆工作。深秋的夜晚，已是寒风刺骨，但电缆沟道中衣衫单薄供电人却挥汗如雨，他们用自己的行动实践着“努力超越，追求卓越”的企业精神；他们用自己的行动表达着对北京奥运的热情和期待。从11月9日起，相关部门的干部、职工在施工现场昼夜连续工作3天。施工期间，公司领导多次询问工程进度，负责总协调的郭大勇同志、内外部工程负责人庞启玲、电缆专工、党员乔毅坚守在现场。 11月13日工程验收合格，如期发电并交付使用。至此，海淀地区的第一个奥运电力工程在社会各界的赞叹声中胜利落下帷幕。
先进性教育结硕果计量工作展新貌
计量科隶属用电党支部，在党员科长关英杰同志的领导下，以精神文明为先导，以规章制度为标准，以安全生产为基础，创建和谐的工作环境，使科内呈现一派积极向上，求实进取的精神风貌。
干部党员做表率
关英杰是一名工作严谨、勇于创新的青年同志，又是一名有板有眼的工区领导。平日里她坚持以身作则，从来都是第一个上班，最后一个下班。在“迎峰度夏”和更换大工业“四复电能表”战役中，她每天工作到晚上九、十点钟，为了让外勤师傅辛苦工作一天后能多休息一会儿，她亲自抄写数据、上机输入信息，回收旧表入库，做到资料清晰、及时完整。就是在双休日也仍然到单位上班处理工作。 大家都说：这样的干部我们最服气、最佩服。
普通党员王文华工作中严于律己，时刻以共产党员的标准要求自己，受到大家称赞。
一个加班的星期日，四百块新表需要一一入库，当干完时已经是晚上六点多钟，然而其中有一块表入库的信息不确定是否有误，需要重新核对，这时，她对大家说，你们回家吧，我自己再对一遍。她边说边干了起来，大家被她这种对待工作一丝不苟的态度深深感动，一起干到晚上八点多钟，使得每块表的信息准确无误地入库。小王患有严重的腰间盘突出，可她从不向领导提出任何照顾的条件，默默无闻的工作着。始终用自己的一言一行来诠释共产党员的先进性。
生产骨干齐争先
在党员、干部的先锋作用的影响下，新老职工团结紧，互相学习，互相促进。郑镭同志就是一名脱颖而出的生产一线能手。他从事计量工作仅一年多，凭借着一股子学习韧劲，一跃成为了业务骨干。不仅能够独立从事高压外勤工作，并开始带领小组成员进行团队协作，有序的配合其他组的工作。在技能考核中，他通过了装表接电高级工的考试，而且在05年生产岗位大比武中取得了电测专业第三名的好成绩，为公司争了光。
为了加强管理，计量科又提出“三个零”的目标，即“ 优质服务零投诉，安全生产零事故，计量接线零差错”。压力带来动力，但计量科的员工有信心团结一致，努力工作，为海淀供电事业做出应有的贡献。
永葆先进性 从小事做起
配电工区仅有三名党员，但他们始终是群众的方向标，兢兢业业坚守在自己的岗位上。
一天，当值值长钟江山带着党员王洪水到昌运宫开闭站检查设备。发现进线202开关无电，按照调度命令。当他们操作到拉开202近线开关时，钟值长听到柜内有响声，他本能的反应出是开关出现了故障，于是他们立即停止了操作，予以上报。公司副经理、党委委员周彤、主任焦建林、入党积极分子主任工陈庆来和站长薛跃强立刻到达了事故现场，同时组织电缆抢修人员也一并到达。经检查，系202开关内部放电遇有泄露气流炸毁。由于昌运宫的设备是SF6全封闭柜，大家又都知道这种气体遇有故障时会产生剧毒，以前也不曾有人操作过，加上操作人员所要穿戴的防护用具也不完备，所以每每提到它，大家都不寒而栗。可是由于它的损坏，10kV半段母线所带用户将无法正常用电。这时候，钟江山同志主动要求将损坏开关从柜体中隔离出来。只见他将裤腿袖口扎紧，带好绝缘手套和防护面具，与其他同志一起奋力将损坏开关从柜体中分离出来。他的汗水将工作服都湿透了。事后，当问起他当时是怎么想的？难道就不怕吗？他幽默地说：“怎么不怕，专家都说有毒，我不是想火线入党吗！说笑归说笑，但是他的话体现出一线骨干的敬业和无私奉献精神以及对党员称号的崇敬之情。
党员王洪水所在的值原本人员紧张，为了不影响工作，在自己爱人分娩时，他没有请过一天假，始终坚守岗位。党员勾小宇由于在前一阵左手意外戳伤，一直绑着绷带，工区领导安排他休养。当看到师傅们都异常忙碌时，心里非常不安。于是当手刚刚感觉好一些，就将绷带拆下，为值里做一些力所能及的事。他说“哪怕是让我在站里，帮着听听电话，记记东西也是好的。”多么朴实的话语。员工们发自肺腑地说：作为党员他们说到，做到了，我们打心眼里佩服。工区主任、共产党员焦建林同志是一名年轻的管理者，他把自己的心血全部投入到工区综合管理中。以独特的人格魅力带领这支青年团队一步一个脚印做了大量工作，赢得了国网公司“安全生产示范岗”的光荣称号。
困难面前做愚公
线路党小组主要由线路工区的运行、抢修和检修班的党员组成。工区承担着海淀地区10千伏配电架空网的运行、维护和事故处理工作，同时还担负着消除10千伏配电线路隐患工程。此项工作任务涉及到4条架空线分倒路、8条山后架空线更换绝缘导线以及80台油开关改造、25台重负荷变压器改造和优化低压架空线路改造工程，工作量之大、时间之紧，是前所未有的。
工区主任、党员李德库对各项工作进行了详细的部署和安排并亲自到现场对工程的设计提出方案和意见，工区主任工、支部委员杨洋结合“创建示范区”深入思考，提出了必须以“愚公移山”的精神铲除 “三座大山”的观点。
第一座大山——陈旧僵化的思想意识。
第二座大山——长期缺失的制度规范。
第三座大山——参差不齐的技术素质。
这三座大山正是我们电力企业多年堆积问题的集中表现、正是挡在我们创示范区道路上的最大障碍。职工们接受了三座大山的观点，认可了朴实的愚公精神，并踊跃选择成为“愚公”，纷纷用实际行动去扳倒身边的这三座大山。在工区领导的带领下提前保质保量完成了任务。
夯实基础，以技术促生产不断提升职能管理水平
生技处是一个团结协作、活泼向上、敢于创新、奋发有为的年轻集体。党员人数占62.5％。他们以严谨求实的工作作风和爱岗敬业的精神，以高度的政治责任感认真落实各项生产工作，组织完成了一个又一个重要而艰巨的生产任务。
精心组织移动开闭站工程
移动开闭站工程是为北京市的重点工程——地铁施工提供10千伏电源，工程要求8月中旬竣工投产。工期紧，任务重，压力大。接到任务后，在生技处长党员陈岩的率领下，大家立即组织各运行部门、监理公司、设计院以及施工单位到现场进行施工交底，制定施工方案，提前解决施工中和运行中可能出现的问题。多次组织召开协调会，制定完善细致的方案，协调设计问题、设备供货问题以及施工中随时发生的实际困难。
陈岩同志每天总是第一个到岗，布置工作、检查、开会、遇到问题多方协调，每一天都被安排的满满的，每一天都是那么行色匆匆，只有案头压放的婴儿照片无声地提醒着，他还是一位父亲。偶尔提起咿呀学语的女儿，他总带着一脸的愧疚。
配电专工、党员陈同良对待工作极为负责，常常亲临现场、准备资料、加班加点，把全部精力扑在工作上。在各个方面起到了模范带头作用，受到了同志们的赞扬和认可。
在各部门的密切配合及通力协作下，从7月15日土建开工一直到8月12日发电，整体工程实施仅仅用了不到一个月的时间，这个效率是空前的，这是公司的党员、干部以及广大职工共同拼搏的结果。
齐心治理三线搭挂
海淀供电公司领导高度重视三线搭挂问题，及时召开了整改工作启动会，责成生技处牵头，由线路专工、党员申劼全面负责，组织开展整改工作。
三线隐患面广点多线杂，涉及产权单位多，申劼同志经过仔细调查，摸清了绝大多数线缆权属单位，为整改工作打下了坚实基础。面对乱如蛛网的三线隐患，其依据整改政策，克服困难，紧急调配材料；安排有关人员出现场，定方案、出设计、排计划、盯施工，各部门之间紧密配合、协调作战，整改工作初见效果。
（作者：薛小艳、朱艳霞等）
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