简 介:
北京电力电能计量中心（其前身为“北京供电局计量管理所” ，2004年6月，随着北京电力公司的建制调整，更名为“北京电力电能计量中心”）是北京电力公司直属的生产单位，始建于1987年，是北京电力公司电能计量专业的技术支撑部门。中心目前共有职工137人，下设7个处室，4个工区和一个多经总公司，主要负责公司关口计量装置管理、电能计量器具的检定和配送以及电能计量专业技术管理。2005年，中心完成电能表检定372236具，互感器检定44476具、电能表校验装置检定28台，在关口管理方面，表计现场校验2978路，电压互感器二次导线压降测试546路。
近年来，随着电力体制改革的推进，电力市场化程度不断加深，对电能计量工作转变职能、服务电力客户提出了更高的要求。2005年计量中心全体员工按照“六个一”的指导思想，抢抓机遇、扎实工作，按照《法定计量检定机构考核规范》的要求建立了质量管理体系，确定了中心质量管理的方针和目标，健全了各项管理制度。在公司的大力支持下，先后投资数千万元添置先进的检定设备，改善检定工作环境，2005年底计量中心在软硬件方面都通过了北京市技术监督局的考核。2006年3月9日北京市技术监督局正式发文，授权北京电力电能计量中心作为北京市电能表检定中心，承担华北电网有限公司北京电力公司用于贸易结算的单、三项电能表的强制检定工作。这标志着计量中心作为北京电力公司唯一的电能计量器具检定机构、作为政府授权的法定电能计量检定机构，步入了规范化、法制化管理的新阶段。
目前，中心共有经政府质量技术监督部门考核合格并持证的技术精湛的检定人员38名，年检定能力为50万只电能表。计量中心将以“诚信、公正、准确、高效”为质量方针，以“检定率100%、成品合格率100%、标准设备合格率100%、客户满意率大于98%、证书差错率小于万分之一”为质量目标，以保证电能计量检定工作的质量，确保检定结果的公正、科学、准确。在机遇与挑战并存的今天，计量中心将以技术创新为先导，以优质服务为宗旨，树立企业新形象，增强核心竞争力，努力充当北京电力公司的关口卫士与科技进步的排头兵，以良好的形象，卓越的品质，优质的服务，不懈地为公司的发展、企业的进步贡献力量！
北京电力电能计量中心
获得法定计量检定证书
立足本职 精益求精 做好服务
电能计量中心主任 邵晓明
2006年工作思路：
紧紧围绕“公司基础考究年”的定位及“一本、三高、创一流”的整体思路，继续坚持“六个一”的工作目标，以“一实六好”的工作方针开展中心各项工作，即：夯实基础、把好关口、检好装置、抓好技术、做好服务、当好后盾、服务好公司营销系统。夯实基础，即夯实安全基础和夯实管理基础。把好关口，即保证关口计量装置准确、可靠，切实起到“秤杆子”的作用。检好装置，即按照授权工作的整体要求，努力实现检定率100%、成品合格率100%、标准设备合格率100%、客户满意率大于98%、证书差错率小于万分之一的质量目标。抓好技术，即提高中心的整体技术水平，发挥中心在公司计量专业的技术支撑作用。做好服务，即从各供电公司的需求出发提供更加人性化的配送服务。当好后盾，即做好公司计量工作的质量后盾和技术后盾。服务好营销系统，即公司将我中心定位为营销系统的支柱，我们就不能辜负公司对我们的信任，要切实发挥支柱的作用。
2006年工作重点：
全面推行电能计量体系建设，实现电能计量的集约化管理，建立规范、科学、统一的计量管理模式；完善相应的电能计量标准，满足电能计量标准量值传递和电能计量器具检定的需要；根据检定规程的要求，尽快完成检定场所和库房的建设，满足电能计量器具检定、库存和配送的需要。
在授权试运行阶段，以质量手册为标准，迅速提高管理水平、技术水平，保证检定工作质量，真正做到“群众满意，公司受益，政府放心”；
积极开展同业对标工作，虚心向国内外具有先进水平的同行业单位学习，尽快实现国内一流的目标。加强内控制度建设，使内控制度在中心各项业务中“横向到边、纵向到底”，切实收到实效。
2006年工作目标：
一、运用先进管理理念指导企业安全生产工作，完成安全指标
把安全互保、安全评估、安全闭环、反事故斗争等工作日常化，形成常态机制，保证作业的规范性；各级领导干部带头深入一线班组，增加巡检次数，提高巡检水平，做好消隐工作；积极推广新的管理方式和新技术，从技术层面避免各类安全生产事故发生。
二、圆满完成各项工作任务，“考究”工作质量
一是提高检定、关口计量管理的工作质量。切实达到检定率100%、成品合格率100%、客户满意率98%、证书差错率不高于万分之一、检定设备完好率100%的质量目标；二是规划好配送工作，实现安全、科学、合理、优化的配送，完成配送计划的考核指标。为各基层供电公司提供优质服务
三、加强基础管理，提高软件建设水平，促进健康发展
一是加强人力资源管理，优化人员结构，努力造就一支与企业发展战略相适应的，规模适当、结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍。二是进行全面预算管理，建立内控制度。设置全面预算管理、内控制度的模块和流程，
四、严格贯彻执行质量管理体系、提高硬件建设水平，完成中心基础建设
一是建设一流的质量管理体系。二是建设一流的信息系统。三是建设一流的工作环境。
五、牢固树立服务意识，全面深入地进行技术研究
全面推进党建工作为中心健康发展提供坚强保障
电能计量中心党总支书记 张伟
2006年是北京电力公司的基础考究年，也是中心获得计量授权的第一年。中心党总支要围绕中心任务积极开展政治工作，确保全年各项任务的顺利完成。
2006年思想政治工作指导思想：
深入贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，巩固扩大先进性教育活动成果, 落实北京电力公司“一本三高创一流”的工作思路, 围绕中心工作，深入开展“严把关口比贡献，夯实基础当先锋”主题活动，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用，进一步加强和改进思想政治工作，深化精神文明建设，为促进中心的发展与稳定，提供有力的思想组织保证和精神动力与智力支持。
2006年思想政治工作目标：
一、以“四好”为标准, 加强班子建设，努力把班子建设成“四好”班子。党总支确立了“统一思想、团结协作、明确目标、迎难而上”的十六字工作方针。要在此方针的指导下，自觉树立全面、协调、可持续的发展观；自觉树立办实事、务实效、求实绩的政绩观；自觉树立权为民所用、情为民所系、利为民所谋的群众观, 使其成为带领群众干好事业的带头人。
二、建立先进性教育长效机制, 加强党的先进性建设。党总支坚持每月集中组织一次党员活动，各党支部要引导党员树立终生学习的观念，形成“学理论、学技术、学先进、争做岗位模范的热潮”。我们要紧密联系中心改革发展稳定的实际和党员队伍建设的状况，建立党员学习机制、建立党员管理机制、建立党员激励机制、建立联系群众机制、建立民主生活机制、建立党员约束监督机制,完善党的思想建设、组织建设、作风建设的制度体系，规范党内生活。
三、加强基层党组织和党员队伍建设，认真围绕企业中心工作，开展争优创先活动，为企业的发展服务。中心党总支号召在全体党员、干部中开展“严把关口比贡献，夯实基础当先锋”主题活动，要求各支部和全体党员、干部要充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。党员要争当“六个先锋”，即：严把关口当先锋；本班组科室安全生产当先锋；基础考究当先锋；优质服务当先锋；廉洁自律当先锋；精于管理当先锋。
四、加强纪检监察和效能监察工作，推进党风廉政建设和管理工作水平。构建“以人为本、预防监督、超前防范”的反嫌疑腐败体系，将监督制约机制贯穿于安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设等各个环节。
五、做好深入细致的思想工作，维护职工队伍稳定, 建设和谐企业。要关心职工生产生活中存在的困难，要重点做好退休职工的思想政治工作。
六、加强对群众组织的领导, 充分发挥工会、共青团群众组织的积极作用。要进一步增强民主管理意识，在广泛民主的基础上进行集中，要从职工关心的热点、难点、重点问题入手，保护职工的民主权利，深化厂务公开工作，维护职工的合法利益，建立和完善企业民主管理机制。
我们要统一思想、坚定信心，团结一致，扎实工作，开拓创新，围绕中心，服务大局，努力开创计量中心思想政治工作的新局面。
先进性教育活动进一步奠定了党建工作基础
打造一流的检定中心
务实进取的和谐环境
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