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■ 安全监督部认真贯彻落实国家电网公司安全生产电视电话会议精神
2006年7月9日，国家电网公司召开安全生产电视电话会。会议通报了国家电网公司系统近期发生的重大安全事故。要求充分认识当前安全生产工作面临的严峻形势，深刻汲取事故教训，采取有效措施，保证人身安全，确保电网的安全稳定运行。按国网公司统一部署，公司迅速反应，成立了以时家林总经理和郭要斌书记为组长的“安全周”活动工作领导小组，制定了“安全周”活动工作方案，全面启动“安全周”活动。
一、 高度重视，精心组织
国网公司电视电话会后，公司立即召开全公司电视电话会，贯彻落实国家电网公司安全生产会议精神，公司总经理时家林对近期安全生产工作提出了要求并部署“安全周”工作。公司总经理时家林要求，要认真吸取事故经验教训，充分认识做好首都电网安全工作的极端重要性，清醒认识首都电网存在的安全问题，要认真落实刘振亚总经理关于安全工作的“三个百分百”要求，要以刘振亚总经理的“三个百分百”，即在人员、时间、精力百分百上下功夫，突出抓好防大面积停电事故，防人员伤亡事故和恶性误操作事故的安全生产工作重点。并提出六项要求：一是强化责任制的落实，重点落实各单位安全第一责任人和班组长的安全责任；二是狠抓现场作业安全行为，严格执行两票三制；三是加大反违章力度，以严肃的态度，严明的纪律，严格的处理对待各类违章行为；四是着力提升调度部门驾驭电网能力，完善预案，加强演习，确保事故处理及时果断；五是加强设备监护，高度关注同塔并架多条线路和同一沟道多条电缆安全运行，严防死守；六是加强电网“第三道防线”建设，对继电保护设备、安全自动和低周低频装置进行全面检查。
时家林总经理率队检查指导基层安全生产工作 变电公司供稿
当天下午，公司召开专题总经理办公会议，全面学习领会会议精神，特别是刘振亚总经理和陆启洲、陈进行、郑宝森三位副总经理的讲话精神，对“安全周”活动以及当前工作进行了周密部署。会议要求按国网公司统一部署开展“安全周”活动，重点抓好五个方面的工作：一是结合事故案例，联系安全生产工作实际，深入学习会议精神特别是刘振亚总经理和三位领导的讲话精神。二是认真剖析公司今年以来的事故原因，采取有针对性的措施扭转安全形势。三是公司领导带队到基层、各单位领导班子带队到车间班组，参加学习，与广大干部职工开展“三要六查”活动，找出在安全生产方面的差距和不足。四是公司将在周五召开本部员工大会进行总结。五是切实抓好当前各项迎峰度夏工作的落实，对重点隐患提出整改措施。
二、 强势启动，不留死角
7月9日公司制定了《关于开展安全生产“三要六查”活动周的通知》，对开展活动进行了全面部署。活动共分三个阶段进行，即学习动员部署阶段、对照检查阶段、整改总结阶段。7月10日安监部在公司周例会上作了全面部署。明确本次“安全周”活动围绕“三要六查”要求开展，11日全公司停产一天，各部门、各单位要组织过专题安全日，7月12日至15日，各层级人员要围绕“三要六查”，根据公司提出的27项具体检查项目，从安全生产管理、设备隐患和作业现场进行对照检查。
郭要斌书记带领工作组深入一线检查指导安全工作 怀柔供电公司供稿
各单位雷厉风行结合公司的方案迅速制定本单位的工作安排并进行动员部署，成立了以安全第一责任人和党委书记为组长的“安全周”活动工作领导小组，根据公司要求，结合本单位情况制定了工作方案,全面部署，强势启动“安全周” 活动。
在安全周活动期间公司及各单位通过报纸、杂志、网站等对“安全周”活动进行专题报道，通过广泛深入、声势浩大、形式多样的宣传，营造安全生产宣传氛围。
三、 深入基层，检查指导
活动周期间，公司总经理时加林、党委书记郭要斌带领班子成员分成八个安全生产检查组分头深入基层生产单位一线班组，宣贯“三个百分之百”、“违章就是事故”等安全观念，检查会议精神的学习落实情况和“三要六查”开展情况，指导班组结合实际工作分析安全管理薄弱环节，制定整改措施。各单位安全第一负责人带领班子成员及管理人员深入基层，深入一线，对安全重点部位、关键环节、重要岗位进行全面检查，及时掌握本单位安全动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数。经统计，各级领导干部深入580个现场进行检查，检查次数498次。
四、 停产学习
7月11日，按照公司整体工作方案，全公司停产一天，全员进行了安全学习。期间，各单位领导班子成员和有关职能部门均参加了工区、班组专题安全日，组织学习安全生产会议的领导讲话、《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》等各项学习材料，并对照公司内部电传通报，总结吸取事故教训，举一反三，制定防范措施。公司部门领导和工作人员，随同公司所属各单位的领导班子成员深入一线，分别参加了工区、班组的专题安全日活动。各单位员工结合工区（班组）和岗位实际，积极开展讨论，自主学习，自我教育。经统计，全公司1565个班组、处室召开了专题安全日，9727人在安全日上围绕着领导讲话、事故电传、规章制度、反违章工作等进行了发言。
在活动期间，各单位开展了形式多样的主题安全大讨论活动，调度（交易）中心调度处市调全体调度员对“习惯性违章”问题进行了深入分析和讨论，提出了防范措施。昌平供电公司输变电工区通过安全日学习，纷纷表示：要想把好安全关，必须真正地从思想上加以重视，严格遵守各项规章制度，严格执行安全规程，工作中大家要相互关照，相互监督，缜密配合。通州供电公司开展了各岗位、各工种把好“安全的最后一道防线”讨论活动，引导教育广大职工树立“违章就是事故隐患”、“自觉遵章守纪”的安全生产意识。海淀公司开展用什么方法彻底解决违章，请每一个员工对违章进行深入的思考；设计院全体员工结合单位工作特点，围绕“安全工作在本院如何落实”、“设计质量控制的关键环节是什么”等6个问题，展开讨论，各抒己见，强化了安全意识和责任意识。
在活动周期间各单位还结合工作实际，组织了以班组为单位，以提高一线人员业务技能为目的的专项培训，重点从标准化作业指导书、操作规程、现场规程、安全工器具使用等方面进行了培训，进一步提高了一线人员的业务技能水平。计量中心装试工区、表计检定工区开展了作业指导书的学习和培训工作。海淀供电公司召集变电工区、电通公司、客户服务中心的保护专业人员召开了继电保护专业技术交流会，用技术交流促安全生产将专题安全日活动的内容予以进一步深化。经统计，全公司以班组为单位的专项技能培训达2891课时。
五、 对照检查，闭环管理
7月12-15日公司所属31个单位，围绕“三要六查”和公司提出的27项具体检查项目，从安全生产管理、设备隐患和作业现场进行等方面进行了对照检查。各单位明确了专人专责，狠抓薄弱环节，逐一排查检查的问题，对关键要害部位、重大危险源、重大隐患进行排查，制定整治方案，对薄弱环节研究制定安全防范措施和应急预案；对照检查本着边检查、边整改的原则，对当时不能整改的均制定了防范措施、整改日期和整改责任人，实现了对照检查闭环管理。经统计，各单位发现问题1047个，整改问题758个，遗留问题275个，整改率达72%。
六、 采取措施、严格管理
1、公司生产、调度、农电、基建系统等职能部门认真贯彻会议精神和公司领导要求，根据专业特点采取措施，加强管理，提出细化措施，指导各单位安全生产工作。
2、为进一步加强公司交通安全管理, 降低习惯性交通违法行为，杜绝重大交通责任事故和群死群伤事故，防患事故于未然。同时，为进一步加强车辆管理，规范工程车、工程抢险车的管理和运行，树立良好的企业形象，实现公司车辆行驶安全、管理有序、保障有力，在“安全周”活动期间，行政管理中心组织启动了公司车辆、交通安全整治工作。在“安全周”活动期间,公司制定出台了《北京电力公司交通安全“六条禁令”》。
3、国家电网公司安全生产电视电话会议精神，针对公司安全生产实际，进一步强化公司反违章工作，以“三铁”反“三违”，采取坚决措施，遏制违章行为，杜绝习惯性违章，迅速扭转安全生产的不利局面，确保不发生重大电网设备事故、人身伤害事故和恶性误操作事故，公司决定对严重危及人身、电网、设备安全、屡禁不止的十类严重违章行为从严查处，从严考核。公司制定了北京电力公司现场作业“十条禁令”。
通过开展“安全周”活动，增强了全体员工的安全意识、技能水平，促进了安全生产责任制的进一步落实，进一步夯实了安全生产基础。各单位要认真总结和巩固“安全周”活动成效，坚决遏制事故频发势头，保证人身安全，确保电网安全稳定运行，加大管理力度，为公司的各项工作打下坚实的基础。
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