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为实现“十一五” 良好开局而努力奋斗
时家林
2006年是“十一五”规划的开局之年，在国家电网公司建设“一强三优”现代公司战略目标的指引下，北京电力公司把握机遇，扎实工作，以人为本，着力提高三级电网建设和发展水平，提高三级核算建设和管理水平，提高三支队伍建设和能力水平。上半年，公司基础工作进一步夯实，电网供电能力明显增强，主要经营指标超额完成，对外服务形象得到提升，员工队伍建设取得成效，各方面工作取得了新的进展。
(一)安全管理力度加大，电网保持稳定运行；
(二)规划建设速度加快，电网物质基础得到加强；
(三)经营管理效益提升，实现“时间过半，任务过半”；
(四)“新北京、新奥运、新电力优质服务工程”全面启动，优质服务树立良好形象；
(五)队伍建设整体推进，积极向上风气日渐浓厚；
回顾半年来的工作，我们牢固树立科学发展观，坚定不移地把推动公司和电网发展作为第一要务。在推动公司发展的进程中，我们深切地感受到：
一是牢牢把握发展机遇，是推动公司发展的动力和关键。公司始终保持发展的紧迫感，牢牢把握奥运契机，攻坚克难，积极谋划北京电网和公司“十一五”发展大局，完成了国家电网公司与北京市政府《关于共同推进北京电网建设和发展的会谈纪要》的签署工作，为公司在“十一五”期间实现跨越式发展创造了有利的条件。
二是服务首都经济社会发展，是加快公司发展的出发点和落脚点。公司坚持“四个服务”的宗旨，千方百计保障迎峰度夏安全供电，为首都经济社会发展提供能源支撑。对外推出了“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程，服务奥运、服务百姓。服务和谐社会首善之区建设。在充分履行自身社会责任的同时也为企业发展创造了良好的外部环境。
三是从严抓好安全工作，是保障公司发展的前提和基础。公司坚持安全生产基础地位不动摇，面对不利的安全生产形势，从“两票三制”抓起，严格落实规章制度，按照“四不放过”的原则严肃追究事故责任，逐步将安全生产纳入了可控、在控的轨道。
认清形势，紧抓机遇，充分认识公司发展的紧迫性和重要性
“十一五”是北京市实现“新北京、新奥运”战略构想的关键时期，也是北京电力公司加快发展的重要战略机遇期。首都经济社会的快速健康发展给公司带来良好的市场前景，奥运对经济的拉动作用也将对公司的发展产生积极的影响。北京市政府高度重视电网安全，从资金、政策等方面大力支持电网发展。国家电网公司与包括北京市在内的多个省市签订共同推进电网发展的会谈纪要，全国电网发展大幅提速已成定局。良好的经济、政治和行业环境推动了北京电力公司和北京电网发展的重大变革。
从公司发展来看，在“一强三优”战略目标的指引下，国家电网公司积极推进发展方式转变，着力推行集团化运作、集约化发展和精细化管理，有利于形成集团的核心竞争力，将有效带动包括北京电力公司在内的各个网省公司快速发展。北京是国家电网公司经营区域内的优良电力市场，北京电力公司是国家电网公司履行政治、经济和社会责任的重要形象窗口，将在集团公司资源优化配置中充分受益。
从电网发展来看，根据国家电网公司与北京市政府签订的《关于共同推进北京电网建设和发展的会谈纪要》，在“十一五”期间，将投资633亿元打造坚强的首都电网。按照这一宏伟蓝图，公司紧紧抓住奥运契机，制定了“0811”工程计划，将在2008年1月1日前完成投资194亿元的建设项目，电网将以前所未有的速度迅猛发展。
可以预期，在未来的一两年时间里，无论是公司的发展还是电网的发展，都面临着不可多得的历史机遇。抓住这个机遇，北京电力公司就能实现资产规模、质量和经营管理水平的跨越，向“一强三优”的战略目标迈出坚实的一大步。
机遇与挑战并存。公司发展方式的转变，将使公司承担起更多的政治、经济和社会责任，对公司的独立运营能力、市场拓展能力和优质服务水平提出了挑战，要求我们创新机制，积极探索和实践适应公司定位的经营管理模式。“0811”工程任务的实施，带来巨大的电网投入，使公司资产规模成倍增长，同时也带来生产建设任务的急剧增加，对公司的发展能力提出了挑战，要求我们把握好速度、质量和效益的关系，全面提升公司的电网规划、工程建设、安全管理、生产运行、科技信息管理等各方面工作水平。
面对这些挑战，认真审视公司的内部条件，我们目前的工作水平还不能适应快速发展的需要。
一是人员的思想观念和业务素质不能适应公司快速发展的需要。部分员工对发展紧迫性和重要性的认识不足，安于现状、得过且过的观念和习惯未能根除，缺乏大局意识、责任意识、创新意识和风险意识，执行力不强，难以适应现代公司发展需要。与国内外先进电力企业相比，用工成份复杂，结构性缺员问题严重，高层次复合型人才不足，技术人员队伍和高技能人员队伍整体质量还有待提高。
二是电网物质基础依然薄弱。电网布局还不能适应负荷发展的需要，电力下送通道仍然存在“瓶颈”，迎峰度夏依然是公司近几年面临的严峻课题，电网发生大面积停电的隐患将在一定时间内继续存在，无论从结构坚强程度、设备供电能力、电网自动化水平等方面都还不能适应首都未来发展的要求。
三是安全稳定压力较大。电网的快速和高标准发展带来繁重的基建和生产工作任务；基础管理工作薄弱，安全保证体系不能有效发挥保障作用。这些都导致公司的安全生产工作面临严峻形势，上半年多次发生人员责任事故，安全生产频频敲响警钟。同时，主辅分离、主多分开改革也给公司的安全稳定带来一定的压力。
四是经营管理效率和效益不高。目前公司的运营管理模式还不能完全适应首都电网特点，工作责任不明确、流程不闭环、业务交叉或脱节的情况还大量存在。部分干部和职工缺乏市场意识和效益意识，工作中随意性较大，整体运营未能做到以市场为导向和以效益为中心，经营集约化程度和管理精细化程度还需要大力提升。
五是服务工作仍有很大上升空间。服务工作长期缺少外部压力，造成公司员工的服务观念、服务意识淡薄，服务的标准和流程还不完善，没有真正实现以客户为中心，服务手段不够丰富，差异化和精细化服务较为欠缺。服务整体水平还不能完全适应首都经济社会快速发展的要求，不完全符合公司作为国家电网公司窗口的形象。
这些问题时刻提醒我们：公司建设“一强三优”现代公司依然任重而道远，必须树立明确目标，有计划、有步骤地夯实工作基础，不断提升安全生产和经营管理水平。
2006年下半年工作的总体要求是：以国家电网公司2006年年中工作会议精神为指导，贯彻落实国家电网公司和北京市政府“十一五”规划有关要求，以创一流同业对标为载体，进一步夯实公司各方面工作基础，强化集团化运作、集约化发展和精细化管理理念，切实将电网发展和公司发展转到科学发展的轨道上来，全面完成2006年工作任务，加快推进公司向“一强三优”现代企业迈进。
下半年主要工作目标是：不发生电网稳定和大面积停电事故，不发生人身伤亡等恶性事故。确保朝阳500千伏输变电工程如期开工，争取城南500千伏输变电工程年内开工。圆满完成上级下达的各项经营考核指标，实现利润总额6亿元，售电量528亿千瓦时。保持“首都文明行业”和“首都文明单位标兵”荣誉称号，争取在国家电网公司省级公司同业对标中年度综合排名位次提升1至2位。
围绕上述工作要求和目标，公司将在下半年重点开展以下几方面工作：
（一）强化安全生产
强化安全基础地位，把握电网运行规律，全员、全时、全力抓好安全生产工作，推动安全管理由“事后查处型”向“事前预控型”转变，确保电网安全稳定运行。
一要严格落实安全生产责任。认真分析公司安全生产面临的新形势和新特点，坚决贯彻国家电网公司《关于加强安全生产的决定》和《2006年安全生产工作的意见》，按照“三个百分之百”要求，强化领导职责，把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个员工。充分发挥安全保证和安全监督体系的作用，抓好隐患排查、问题整改和考核评估，及时消除不安全因素，提高安全管理的预控水平。
二要狠抓一线班组和工作现场的安全管理。从“两票三制”抓起，严格安全生产规程和制度的执行。加强班组日常安全教育和培训，提升员工安全素质和自我保护意识。不折不扣地贯彻现场作业“十条禁令”，规范现场作业行为，加大检查、督导力度，按照以“三铁”反“三违”的原则，严肃处理违章行为，切实减少习惯性违章的发生。
三要强化电网运行管理和设备治理。加强电网稳定性、经济性分析，强化各级调度管理，提高电网自动化水平，完善应急预案，增强电网驾驭能力。加大配网资产接收力度，全面梳理配网运营管理中存在的问题，夯实配网管理基础。明确配网设备运行维护职责，加强配网故障考核，提高供电可靠性。巩固“急需消除类”隐患整治成果，启动“抓紧改造类”隐患整治工程，进一步挖掘电网供电潜力。总结推广变电设备专业化检修试点经验，加强专业化检修工作。
四要全面完成迎峰度夏安全供电任务。加强组织领导，针对夏季负荷高峰期电网运行特点，加强对重点地区和重载设备的运行监视，增加对同一输电走廊多条输电线路和电缆沟道的特巡，做好设备测温工作，及时消除设备隐患。密切跟踪负荷变化情况，适时启动需求侧管理方案。充分发挥总值班室的指挥协调作用，合理调配应急抢修资源，确保应对突发事件做到快速响应、协调联动、及时处理。做好新闻宣传和优质服务工作，争取社会理解和支持，为平稳度夏营造良好的外部环境。
（二）加速电网发展
坚持适度超前规划，各级电网协调发展。紧抓奥运契机，提速电网建设，全面启动“0811”工程。坚持速度与质量并重，抓前期，抓开工，抓投产，创精品，打造坚强首都电网。
一要提升电网规划水平。结合北京城市规划，完善、落实北京电网“十一五”发展规划，促进主网与配网、城市电网与农村电网、一次系统与二次系统协调发展。统筹各级电网规划，推进500千伏深入市区和220千伏分区供电，优化北京电网网架结构；重点做细、做实各供电公司配网规划，把握配网发展先机。
二要提高前期工作成效。以政府关注的奥运折子工程、北京市重点工程和实事工程前期工作为突破口，主动汇报沟通，积极争取政府政策支持。下半年要全力落实城南500千伏输变电工程可研和选址选线工作；进一步压缩220、110千伏项目前期工作周期，加快前期进程，充实项目储备。
三要全面启动“0811”工程。着眼于保障奥运电力供应，启动“0811”工程，集中力量，创新机制，全面提速电网发展，在2008年1月1日前，投资194亿元，完成89项110千伏及以上输变电工程，全面提升首都电网供电可靠性。今年下半年要完成35千伏及以上项目35项，新增变电容量464万千伏安，新增输电线路739公里。要确保朝阳500千伏输变电工程如期开工，争取城南500千伏输变电工程年内开工。结合隐患整治工程，加大配网设备更新改造力度，提高配网输送能力和供电可靠性；统筹城乡电网发展，在保证农网二期、三期工程全面投产基础上，制定新农网建设标准，打造高水平农村电网。
四要推进工程精细化管理。细化工程造价分析，强化工程投资管理，提高资金使用效率；大力推广主、配网典型设计，实现建设标准化、系列化；提升施工工艺标准，强化工程质量监督考核；认真落实“五制三算”，确保工程达标投产率和竣工决算完成率两个百分之百，努力打造质量优良、运行可靠的精品工程。
（三）提升经营效益
以效益为中心，加强集约化经营，强化增供扩销、增收节支，开拓电力市场，不断提升公司整体运营效率和经济效益。
一要提高集约化经营水平。加强经济活动分析。深化综合计划和全面预算管理。坚持勤俭办企业，健全涵盖规划、设计、建设、运营、服务等各环节的成本管理和考核评价体系，节约成本支出。加强资产统一管理，做好不良资产清理处置工作，进一步优化资产结构。加强资金统一结算，实现电费资金一级帐户管理。规范物资和工程招投标工作，扩大招标范围，发挥招标规模效益。强化内控制度建设，规范经营行为，防范经营风险。
二要夯实营销管理基础。完善和优化三级营销体系建设，重点加快推进营销和服务功能到位。以提高报装接电效率为重点，进一步理顺营销业务流程。强化营销考核，实现抄、核、收、线损管理等各项业务责任到人、考核到位。加快客户服务、电费管理和电能计量“三个中心”建设。针对上半年售电量增长趋缓的情况，围绕增供扩销，加强电力市场分析和预测，强化对客户电力消费的引导，巩固和拓展市场份额。深化需求侧管理，继续开展节能降耗工作，引导社会科学、合理、节约用电。
三要拓展经营发展空间。落实国家电网公司与北京市政府签定的《关于共同推进北京电网建设和发展的会谈纪要》精神，认真做好输配电价测算工作，力争电价调整政策在年内取得突破。尽快落实新建小区配套配电设施建设费、贴息贷款等政策，进一步缓解公司发展资金压力。加快燕山石化地区非生产性负荷接入公用电网工作，加强对首都机场等独立供电区域的市场分析和业务拓展研究，采取措施，提高公司市场占有率。
（四）提升管理水平
要将创一流同业对标作为提升企业管理水平的重要载体，树立管理也是生产力的理念，明确目标，细化标准，强化班组管理，全面提升企业管理水平，向管理要效益，以管理促发展。
一要深入推进同业对标工作。要按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，完善同业对标管理体系和工作机制，强化对标考核；加大指标分析力度，实现由“结果型对标”向“过程型对标”转变；完善最佳实践库，促进对标成果转化，充分发挥同业对标对企业管理的指导作用。拓展对标范围，启动主网生产单位对标，开展红旗变电站、开闭站和红旗线路创建活动。借助外部智力资源，引进先进管理理念，提升企业管理水平。
二要推进集团化运作、强化集约化发展、实施精细化管理。要增强公司的资源调控能力，在公司战略指导下实现各单位的协同运作，体现规模效益，降低管理成本。要对具有同一性、能够产生规模效益的资源进行整合，最大限度发挥资源规模效益；对技术含量高、安全要求高的业务进行专业化管理，集中专业技术资源，提高专业工作质量。要用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考核评价的尺度，对管理进程进行引导、调节、控制，强化标准的执行，使管理从无形变成有形。
三要大力加强班组规范化管理。坚持减负与增责相结合，健全班组常态管理机制，从整顿班组基础工作抓起，推行班组规范化管理，开展标准化作业，优化工作流程，提倡用心工作，提高班组的安全工作、文明生产和优质服务水平。
四要理顺经营管理机制。完善经营管理机制，强化经营运作和管控能力。深化企业改革和机制创新，优化组织结构，调整和完善管理体系和资源平台，理顺企业运营流程。在国家电网公司统一指导下，做好主辅分离相关工作；按照“规范、分离、发展”的原则，进一步推进主多分开进程，指导各基层单位完成主多分开改革工作。在改革过程中，要加强组织领导，确保国有资产不流失和职工队伍稳定。
（五）深化优质服务
践行“四个服务”宗旨，履行社会责任，加强内质外形建设，深入开展“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程，着力提升公司服务水平，树立企业诚信履责的良好社会形象。
一要深化“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程。以客户需求为着眼点，在对各项服务举措实施效果进行充分调研和分析的基础上，优化服务方案，改进服务手段，健全服务配套机制，巩固优质服务成果。继续从内质外形两方面入手，根据优质服务工程总体方案，重点围绕服务奥运、服务社区、服务农村，选取特色计划，精心策划实施，塑造优质服务工程新的亮点。
二要加强奥运电力服务工作。在国家电网公司的统一领导下，全面履行奥运电力供应合作伙伴义务。围绕奥运安全供电，加快推进奥运配套输变电工程建设进度，高效办理奥运场馆用电业务。开展奥运比赛期间场馆电力安全供应、技术支持和应急保障服务研究，提前做好相关准备工作。
三要加大企业形象宣传力度。落实“国家电网”品牌发展战略，树立统一的企业对外形象。转变新闻宣传工作观念，与各类新闻媒体建立广泛联系，面向政府部门和社会大众，全方位报道公司的各方面工作，重点宣传公司在电网建设、迎峰度夏、应急抢修等方面所做的努力，突出企业良好的社会形象。
四要建立优质服务工作长效机制。坚持优质服务是企业的生命线，根据公司发展战略，拓展服务工作的深度和广度，完善公司优质服务中长期工作规划。贯彻国家电网公司“三个十条”要求，主动接受政府、市场和社会的监督，落实优质服务工作责任制，强化对优质服务工程各项计划执行情况和实施效果的考核，形成优质服务工作长效机制，促进服务水平持续提升。
（六）加强人才队伍和科技信息建设
实施人才强企和科技兴企战略，加快管理人才、技术人才、技能人才三支人才队伍建设步伐，加大科技和信息化建设力度，发挥人才保障和科技支撑作用。
一要加强“三支”人才队伍建设。坚持人才资源是第一资源，努力打造工作标准高、管理能力强、业务素质硬的企业团队。健全人才开发机制，整合公司培训资源，开展形式多样、系统性强、针对性强的业务培训，加强管理人才、技术人才和技能人才队伍建设，增强管理干部履职能力，提升专家队伍技术水平，提高一线职工业务素质。以评估、激励、使用为手段，加大优秀人才和复合型人才开发力度，同时，注重紧缺专业人才的引进和培养，解决公司结构性缺员严重的问题。建立有利于技术和技能人员安心一线工作的机制。认真研究劳务派遣用工政策，改进用工管理方式，规避用工风险。
二要提高科技和信息化水平。坚持自主创新和引进应用并举的方针，加大科技投入，提高科技创新能力，加强保障电网安全稳定运行、提高供电可靠性、提升优质服务能力等方面新技术的研究和应用，解决制约公司发展的重大技术课题。加快信息化企业建设步伐，全面推进物资、营销和人力资源管理信息系统的建设、推广和实用化工作，搭建企业信息资源管理平台。按照国家电网公司“SG186”信息工程的统一要求，做好安全生产管理系统和项目管理系统的业务咨询和系统建设试点工作，实现与国家电网公司信息系统的有效对接。
（七）加强党风廉政和精神文明建设
以人为本，加强思想政治工作，培育优秀企业文化，凝心聚力，争先创优，为公司快速、健康、可持续发展提供思想保障、精神动力和智力支持。
一要全面加强党的建设。贯彻落实胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立 85 周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话精神，进一步巩固和扩大先进性教育的实践成果、制度成果和理论成果，健全保持共产党员先进性长效机制。创新支部工作内容和工作方法，提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
二要加强精神文明建设。把深入开展社会主义荣辱观教育作为精神文明建设的重要内容，加强职工道德建设，使广大职工做到“知荣辱，明责任，讲奉献”。充分发挥工会和团组织的作用。深化厂务公开工作，完善企业民主管理。健全维稳工作预警机制，主动化解矛盾，确保队伍稳定。
三要加强党风廉政建设。坚持教育、制度、监督并重，完善预防和惩治腐败体系建设。落实各项廉洁自律规定和廉政制度。建立公司两级反腐预警机制，提高各级组织的防范能力，明确防范责任。深入开展治理商业贿赂专项工作。加强廉洁文化建设，弘扬“干事、干净”的廉洁文化理念，预防腐败问题的发生。
四要重视企业文化建设。深入开展以“爱心活动”和“平安工程”为主题的和谐企业教育活动，形成关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚。开展“金牌员工”、“金牌班组”建设，做好公司先进典型宣传，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和务实、严谨、硬朗的工作作风，营造奋发有为、力争上游的工作氛围，促进企业与职工共同进步、和谐发展。
五要关心职工福祉。让公司的发展惠及广大职工。逐年分批改善部分区县供电公司办公条件。在政策允许范围内妥善推进集资建房工作，改善职工住房条件。关注职工身体健康和个人发展，定期组织职工体检和体能测试，建立职工健康档案。建设职工文化体育活动阵地，丰富职工业余生活。
大力加强干部队伍建设，为公司发展提供坚强组织保障
推进公司发展，关键在人，关键在于各级领导干部。多年来，特别是公司建制调整以来，各级领导班子团结带领广大职工开拓进取，拼搏奉献，为公司改革、发展和稳定做出了积极贡献。公司干部队伍在实践中增长了才干，提升了素质，树立了形象。但是，面对新形势、新任务，公司各级领导班子和干部队伍在能力、观念和作风等方面，与国家电网公司提出的工作要求相比，与北京电力公司所承担的重要使命相比，还存在差距和不足。我们必须大力加强干部队伍建设，转变思想观念，改进工作作风，继承接力，有所作为，义无反顾地承担起继续推进首都电力事业快速健康发展的历史使命。
（一）加强管理，提升干部队伍的能力和水平
一要以“四好”为标准，加强领导班子思想政治建设，以“三个代表”重要思想和科学发展观统领各级领导干部的思想，提高领导干部经营管理驾驭能力，提高领导班子的整体素质。二要完善领导班子业绩考核，强化对领导班子和领导干部的日常管理，将公司本部中层干部纳入职代会测评范围，继续推进干部交流轮岗，调整不称职、不胜任、不合格的领导干部。三要加强后备干部培养，多给年轻干部压担子，完善干部选拔、任用制度和工作程序，逐步形成培养、选拔、使用、考核一体化的常态机制。四要坚持领导干部培训制度，构建基于公司战略、绩效以及干部个人潜能开发的领导干部胜任力模型和评价体系，分层分类实施高级管理人才能力开发。五要完善决策议事制度，认真贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”决策程序，增强决策的透明度，切实提高领导班子的集体领导能力和执行能力。
（二）转变观念，提高干部队伍的综合素质
一要增强市场观念。公司作为国有企业，承担着重要的经济责任，同其他各类所有制形式的企业一样，要参与市场竞争，讲求经济效益，创造社会财富。公司发展方式的转变，对公司自主经营能力提出了更高的要求。从历史来看，公司脱胎于政府部门，部分领导干部的企业意识不强；从现实来看，虽然电力市场化改革日益深化，但部分领导干部头脑中计划经济的烙印较深，市场经济思维相对欠缺。在市场经济环境下，我们必须牢牢把握公司的企业定位，自觉摆脱计划经济思维定式的束缚，善于运用市场思维谋划发展。要树立经营意识，积极参与市场竞争，把握市场经济规律，不断拓展公司的市场空间。要树立效益意识，把提高经济效益作为衡量工作的关键要素，在编制项目计划、实施工程建设、安排生产任务、开展优质服务等各个方面都要算经济账。要树立成本意识，加强全过程成本控制，杜绝各个环节的跑冒滴漏，努力降低经营成本。
二要增强大局观念。公司作为一个协同运作的有机整体，要有高度认同的企业价值观和高度统一的工作目标，尤其需要一支心系企业、胸怀大局的干部队伍。当前，在公司领导干部队伍中，还存在着思想和行动与公司整体运作不协调、不一致的现象。在今后的工作中，各级领导干部必须牢固树立大局观，切实增强与公司保持一致的自觉性和坚定性，形成企业的向心力和凝聚力。各级领导干部必须准确把握公司决策的精神实质，增强应对复杂局面的攻坚能力，主动适应公司发展要求。各级领导干部必须着力提高执行力，不折不扣地把公司的决策部署落实到位，做到上下步调一致，政令畅通，令行禁止。
三要增强学习观念。学习是提高能力和水平的根本途径，要转变我们的思想观念，提升管理水平，各级领导干部必须增强学习意识，提高学习能力。在实际工作中，一些领导干部满足于过去取得的成绩，自我感觉良好，不能根据工作需要学习新知识和新技能；一些领导干部习惯于凭经验办事，缺乏学习动力，上进心不足；还有一些领导干部知识结构不完善，欠缺管理方面的理论素养，抓班子、带队伍能力不强。公司各级领导干部要带头加强学习，结合自己的知识结构和工作实际，制定学习计划，养成良好的学习习惯。要针对工作中存在的问题，深入思考分析，加强调查研究，向实践学习，力求成为所在领域的内行、专家。要拓展学习内容，不局限于本部门和本专业的业务，广泛涉猎，多方面学习，尤其要加强对现代管理学知识的学习，不断提高适应工作的能力。要注意向国际、国内以及行业外的先进企业学习，“借外力，练内功”，不断提高企业的管理水平。
（三）改进作风，树立领导干部的良好形象
一要树立勤政高效、廉洁自律的思想作风。各级领导干部要把理论学习与改造主观世界紧密结合起来，不断加强党性修养，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。要专注事业，勤于思考，把握规律，用心工作。要以身作则，廉洁自律，接受他律，争当遵章守纪的模范和勤政廉政的模范。要自觉抵制商业贿赂行为，在与公司相关的各种商业往来中，信守商业道德和市场规则，保持清正自守。
二要强化硬朗顽强、严谨求实的工作作风。面对公司今后一个时期繁重的工作任务，各级领导干部要树立强烈的历史使命感，以奋发有为、争先创优的精神状态去开展工作。领导干部要发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，自我加压，积极进取，以身作则、率先垂范。要敢于对重点和难点工作负责，紧抓不放，抓出成效。要善于应对各种挑战，敢为人先，攻坚克难，有一股争第一、创一流的精气神。要增强协作意识，加强部门之间、上下之间的沟通与合作，协同开展工作。要坚持从实际出发，说实话、办实事、求实效。
三要倡导健康向上、艰苦朴素的生活作风。以“八荣八耻”为指导，牢固树立社会主义荣辱观，加强思想道德修养，培养良好道德观念。践行“两个务必”要求，带头艰苦创业，节俭办企业，反对铺张浪费、花钱大手大脚。树立阳光思维，清除享乐主义、消极颓废、庸俗化的陋习，培养健康向上的生活情趣和高尚的道德情操。公司党委将把道德品行作为干部考察的重要内容，使“讲道德、重修养、尚清廉”的良好风气得到大力弘扬，使各级领导干部切实发挥道德表率作用。
我们正站在推进北京电力事业发展的潮头，展望未来，事业催人奋进，任务光荣艰巨。让我们坚定信心，鼓足干劲，同心同德，真抓实干，为完成全年各项工作任务、建设“一强三优”现代公司而努力奋斗！
时家林总经理在公司2006年年中工作会议上的报告摘要
2006.7.21
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