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■ 变电公司经理 陶晋生
变电公司求真务实的领导班子
北京电力公司建制调整以来，变电公司作为主网专业化公司的工作定位日趋明朗。我们通过对内、外形势的深入分析和正、反两方面经验教训的总结，认为：安全生产是变电公司永恒的主题，首都电网赋予变电公司的安全责任重于泰山。随着北京电力公司的快速发展，“安全一票否决”的基础性保障作用将愈加凸现。
变电公司“将主要工作精力放在搞好主网的安全稳定运行上，同时为区域供电公司提供专业技术支持和服务”的定位，基本符合集团化、集约化的发展趋势，也考虑到了变电公司自身生产技术型的发展特性。经过几年的实践，变电公司目前的发展态势良好，各项工作有了长足的进步，更为重要的是“安全生产出效益、安全生产是最大的效益，我们向安全生产要效益”的安全价值观逐渐得到员工的普遍认同与遵循，进而迸发出了强大的生产力，安全生产连续实现537天的历史记录就是最好的证明。
北京电网在“十一五”期间将有飞速的发展，变电公司管理的变电站数量将由现在的40座增加到70座左右，220千伏变电站全面实现无人化运行。随着“0811”奥运工程的启动，194亿元的投资规模的铺开，以变电检修、辅助设施检修、自动化、继电保护为核心的变电专业化队伍将有一个大显身手的舞台。抓住机遇，在首都电网建设中打造变电品牌形象成为变电全体员工的心中所想、心中所盼。当然，我们也清醒地看到，由于长期受计划经济惰性思维的影响，目前的管理方式还比较粗放，人员素质、技能水平、工作标准等远远跟不上形势的发展。为此，我们将从思想上高度重视，从组织方式、人员保证、技术措施等方面统筹安排，做好打大仗、硬仗的各项准备。一方面做好主网主系统运行维护工作；另一方面加快变电站设备的改造，我们将围绕安全这个中心工作,重点做好以下工作：
第一在安全生产方面，严格执行现场作业安全管理“十条禁令”，进一步开展反违章行为活动，夯实安全生产基础。建立对违章行为的自律机制，使员工不愿违章；建立对违章行为的制约机制，使员工不能违章；建立对违章行为的惩治机制，使员工不敢违章。向违章行为做坚决地斗争、彻底消灭违章，是企业对员工最大的关爱，也是员工对企业义不容辞的责任，我们要将这种安全观念培养成为全体员工的共识，使遵章守纪成为全体员工的自觉行为，让安全重于泰山的责任意识牢牢地扎根在各级人员的脑海中，从而真正实现主网“本质安全”的局面。
第二在运行管理方面，深入开展红旗站建设，以王府井变电站、上庄变电站为试点，分层次、有重点地开展创建“红旗站”工作，强化标准化管理、定置化管理，根据变电公司的具体情况，积极推进，不等不靠，开创性地工作，使变电站管理水平得到有效地提高。
推进集控化运行的平衡发展，按照北京电力公司的“十一五”规划及“0811”工程的要求，完成集控站建设规划和前期工作；完成从有人站向无人站过渡的方案；积极探索220千伏枢纽站无人化运行的集控方式，确定变电公司集控站运行管理模式；开展集控站关键岗位知识的培训工作，为变电站全部实现无人化储备人才。
第三在变电检修方面，加强专业化队伍的建设，树立变电公司专业化的品牌形象，为落实“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程而尽心尽力。要从安全意识、服务意识和市场意识方面，通过推行标准化作业，完善各专业作业流程，提高检修工作质量，为属地供电公司提供优质的检修服务；培养变电设备的改造和安装能力，成为北京电力公司优质施工队伍之一；提高应对突发事故的能力，成为北京电力公司专业化抢修队伍之一，为北京电力公司集约化管理提供有力的保证。
第四在基础管理方面，积极开展同业对标工作。向先进的网省公司学习，建立变电公司对标指标体系，定期对指标进行分析，总结领先指标的工作经验，指导今后工作的开展，查找落后指标的根源，改进工作环节和方法，使同业对标工作成为我们改进工作、提高工作水平的有效手段。
第五在基建工程方面，做好新建变电站的验收发电工作。从集控站建设、人员培训等方面入手，早准备、早介入，协调好各方面力量，在运行、检修、管理等各个方面作好充分的准备，保证新建站的顺利投入。同时要加强工程招投标、概预算管理。
第六在迎峰度夏方面，认真部署，周密安排，努力做好设备的运行监视工作，做好红外线测温工作，做好应急抢修准备工作，加强领导值班，确保度夏工作万无一失。
一丝不苟认真监测
变电公司承担着主网主系统的安全稳定运行,“平凡的工作,天大的责任”。多年的岗位熏陶,形成了变电员工吃苦耐劳、不计得失、甘于奉献的优良品质。这种品质在当前体制变革转型时期尤为珍贵，我们要把它发扬广大，并内化为一种凝聚人心的力量。我们决心在北京电力公司的领导下，坚持“安全、凝聚、提高、发展”八字工作方针，找准工作定位，全面完成各项任务，为北京电网稳定运行做出新的贡献。
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