|
为首都电网健康稳定发展努力奋斗
北京电力输电公司经理 牛磊 党委书记 朱岩
公司经理牛磊(左) 党委书记朱岩(右)在研究工作
2006年是“十一五”规划的开局之年，在国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标的指引下，在北京电力公司的正确领导下，输电公司承担起北京地区220千伏和城市中心区110千伏电网输电线路的运营责任，坚持作为输电网的经营主体和运行维护者的定位不动摇，全体职工锐意进取，振奋精神，紧抓机遇，充分发挥能打硬仗、善打硬仗的优良作风，圆满完成了消隐工程、迎峰度夏等重大任务，推进电网的健康稳定发展。
在消隐工程方面，精诚团结，确保消隐工程务期必成。2006年，输电公司承担起220kV的老北线和110kV的管福线等十三项消隐工程的建设任务。由于时间紧、任务重、线路结构复杂、前期工作难度高，给工程的实施带来巨大挑战。广大职工深知按期完成工程的重要意义，将输电职工特有的“坚韧拼搏、团结和谐、艰苦奋斗”的优良传统发挥到极致。带着强烈的工程务期必成的自信心，恪尽职守，把握大局、把握重点，扎实工作，用如火如荼的热情、积极进取的态度，舍小家为大家，夜以继日，奋力拼搏。截止到7月2日，除220kV清孙线、110kV怀密线因故推迟实施外，用了280天完成了435公里线路与240公里光缆的敷设，组立铁塔656基，完成了投资过7亿元的任务。用优异的成绩向上级领导递交了一份满意的答卷，经受住了消隐工程的严峻考验，也向大家展现了输电人的心胸坦荡、团结协作、能打硬仗的精神风范。
在迎峰度夏方面，周密部署，确保线路安全度夏。首先，确定88条524.349公里为度夏重点线路，根据线路的运行状态来确定了线路的特巡周期。6月15日前，就已完成所有重点线路的检修、处缺工作，确保设备以最健康的状态迎接度夏。
6月7日，公司召开了安全生产迎峰度夏优质服务工程誓师大会，成立由党、政、工组成的迎峰度夏领导小组，下设度夏工作办公室，全面负责输电公司迎峰度夏工作，并对输电公司2006年各项工作做了安排和布署。迎峰度夏期间，公司领导实行24小时上岗带班制度，确保度夏期间一旦发现问题，快速反应，及时处理。生产值班室按照《输电公司生产值班制度》执行值班任务，保证生产值班专用电话的24小时畅通和及时接听。度夏期间安排抢修工区24小时值班，一旦出现事故，立即进行事故巡视。检修工区实行24小时抢修备班，时刻准备应对输电设备突发事件。
消隐工程期间，线路的异常运行方式使一些变电站处于单电源供电状态，因此，公司将工程期间的单电源线路及负荷率超过80%的线路作为保电的重点，安排特巡与测温，确保施工期间带电线路的安全运行。度夏期间，公司除重点线路特巡工作外，还完成世界青年田径锦标赛等8项政治保电工作，对23路、345公里输电线路进行了测温、特巡、备班工作，圆满完成了各项保电任务，确保了输电线路的可靠运行。在今年夏季汛期“6.28”、“6.29”等几次强降雨期间，我公司防汛指挥部作为防汛工作的中流砥柱，发挥了关键作用，确保了电网的安全稳定运行。此外，还配合参与华北-北京2006年电力公共突发事件应急联合演习。这次演习，既考验了职能部门的协调、组织和指挥能力，也检验了生产单位的巡线、抢修和应对速度，达到了预期效果。
电网的守护人
“十一五”期间，根据国家电网公司与北京市政府签订的《关于共同推进北京电网建设和发展的会谈纪要》，将投资633亿元打造坚强的首都电网。根据这一宏伟蓝图，北京电力公司制定了“0811”工程计划，为首都电网的发展提供了难得的机遇。我们要继续发扬输电公司艰苦奋斗、顽强拼搏、能打硬仗的优良传统和作风，完成“0811”工程、安全生产等各项任务。在今后的一段时期内，我们将紧紧围绕安全生产这个中心，重点做好以下工作：
第一，加强安全管理。进一步加强日常安全管理，实现安全生产全过程管理，规范现场作业环境，成立公司安全巡回检查组。认真执行线路工作操作手册；坚持“八制三措五不干”、“四不放过”，实现“三级控制”。加大反违章工作力度，以“三铁”反“三违”，严肃处理各种违章行为，将事故隐患消灭在萌芽状态。针对近两年电网建设和运营中的新情况，要强化生产基础管理工作，以运行管理、检修管理、专业技术管理为重点，加强运行管理。要保证运行人员责任制，加强巡视，真正做到人到心到，专责人熟悉设备。设备到人，责任到人，要及时制止隐患，确保巡视到位；要完善运行管理制度，确保制度到位；要加强运行人员的培训与学习，注意提高能力与素质，确保各种基础资料准确、齐全、及时，提高运行管理水平。要加强检修管理，加强设备的检修周期管理，做到应修必修；加强检修人员责任制的落实，确保检修质量，做到修必修好。加强专业技术管理，认真制定完善落实专工负责制，强化专工的技术职能，强化专工的管理职能，专工负责制要引入竞争机制，要认真落实专业技术管理工作，生产技术流程要理出工作的起始和终结，实现闭环管理，找出以往工作中的薄弱环节，采取解决措施。
第二，加强工程管理。“0811”工程任务的实施，使我们的电网得以前所未有的迅猛发展，不仅给我们的电网带来了巨大投入，公司资产规模将成倍增长，但同时也使生产建设任务和运行压力急剧增加，这对公司的发展能力提出了挑战。我们要在确保现在近4000公里线路安全稳定的基础上，再增加几百公里的输电线路，同时还要负责部分消隐工程、技改、基建等工程任务，压力和责任都很大。我们要吸取前几年各项工程管理的经验教训，逐步完善工程设计、施工、监理等各个环节的过程管理，创新工程组织管理，加强工程质量标准化和精细化管理，不断提高工程建设的管理水平。
第三，提升基础管理水平。建制调整以来，我们按照精确、细致、深入的要求，针对职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，做了大量的工作，各项工作的管理水平得到了大步的提升，但我们应该认识到：实现各项工作的精细化、规范化管理是一个循序渐进的过程，目前我们的基础管理依然需要改进，需要有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。我们要积极开展同业对标工作，要向先进的网省公司学习，要向先进的兄弟单位学习，不断总结先进的管理经验，并指导今后各项工作的开展。
输电人的音符
第四，发挥思想政治工作的优势，为各项工作的完成提供强有力的思想组织保障。
进一步巩固和扩大先进性教育的实践成果、制度成果和理论成果，围绕中心、服务大局，为公司实施“0811”工程提供思想和组织保证。一是以落实《北京电力公司党支部目标管理考核办法》为重点，进一步夯实党建工作基础，加强党内民主建设，尊重和保障党员参与党内事务的民主权利。二是加强党建工作创新。要以学习和贯彻党章为重点，围绕企业中心工作，创新支部工作载体、内容和方式方法，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。三是大力宣传“0811”工程中涌现出的先进的人和事，形成大家学习先进的良好氛围。四是以先进性教育长效机制和公司思想政治工作体系为载体，针对公司面临的新形式、新任务，努力在工作思路上、方式方法上、实效上创特色，坚持做到围绕公司中心工作抓党建，抓好党建促进公司的各项工作，努力做到党建工作与生产经营工作目标一起确定，任务一起布置，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进公司发展和生产经营取得的成果，作为检验工作成效的标准。五是在全体员工中循环往复地开展形象化的全局意识、责任意识、服务意识、效益意识的宣传，消化落实、教育，为输电公司的发展提供思想政治和组织保证。
同时，要深入开展社会主义荣辱观教育，加强职工思想道德建设。把开展社会主义荣辱观教育与加强全员职业道德教育和思想道德建设紧密结合起来，在提高员工职业道德和从业能力上下功夫，使广大员工做到“知荣辱，知责任，讲奉献”，把广大员工的思想统一到实现电网安全稳定发展上来，把积极性引导到打好“0811”工程硬仗，引导广大职工振奋精神，抓紧机遇，为努力建设一流的北京电网而努力奋斗。
艰苦奋斗 不辱使命 为建设一流电网建功立业
应急抢修 反应迅速 确保首都电网安全稳定运行
加强思想政治工作 发挥大政工优势
开展丰富多彩文艺活动 弘扬企业文化
策划：牛磊 朱岩
责任编辑：李继东 孙铁军
撰稿摄影：孙铁军 杨小艳
|
