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——全面践行公司发展战略
李百顺 郑丽红
北京电力公司召开的一届三次职代会暨2007年工作会议是一次凝聚人心、鼓舞干劲的大会。会上时家林总经理的工作报告把握时代脉搏，紧扣发展主题，指导思想明确，实施步骤清晰，既具有较强的战略性和前瞻性，又具有鲜明的系统性和可操作性，为我们实现公司发展战略提供了坚实的思想理论基础。报告求真务实，体现了科学发展、和谐发展的理念。在2007年工作部署中，报告从抓发展、抓安全、抓效益、抓服务、抓稳定等几个方面，将奥运工程、生产基础、经营管理、社会责任、构建和谐企业等放在突出位置，着力推进建设国内一流、国际水准的责任效益型现代电力企业步伐，报告以战略指引发展，以发展服务社会，大大激发了全公司干部职工的工作热情和争先豪情。
通过认真学习时总的工作报告，海淀公司领导班子深刻领会了报告的实质和内涵，进一步明确了工作重点和责任。大家一致认为，时总的报告突出“四个始终”：
一是始终贯穿了实事求是的发展观。报告坚持科学的发展观，实事求是地分析了我们面临的内外部环境，提出推进“两个转变”的“三步走”战略，并明确了不同阶段的工作重点和目标。
二是始终贯穿了和谐共赢的价值观。报告以构建和谐电力、服务和谐社会为企业发展理念，突出职工与企业协调发展、企业与社会协调发展，实现企业内部和谐有序、外部和谐共赢。
三是始终贯穿了争优创先的事业观。报告强调要自我加压、自我突破、努力超越、追求卓越，视创一流、当标杆为时代赋予我们的责任，体现了首都电力人的胸怀和豪情。
四是始终贯穿了践行责任的企业观。报告主张树立以客户为中心的服务理念，将责任和服务贯穿于基建、生产、营销等各环节，通过工作流程的高效无缝连接和精细管理来践承诺、履责任。
结合学习时总工作报告和职代会上形成的各种文件精神，海淀供电公司掀起了学习贯彻职代会精神的高潮。通过领导班子中心组、基层支部和各班组组织学习以及制作宣传图板、召开二级职工代表大会暨工作会议，广泛宣传，广泛动员，把全体职工的思想统一到报告精神上来，把全体职工的行动统一到报告要求中去。在海淀供电公司召开的一届七次职工代表大会暨2007年工作会议上，明确提出了全面落实贯彻北京电力公司职代会精神和时家林总经理的重要指示，力争实现“以转变观念为前提，以精细化管理为核心，以标准化建设为先导，以同业对标为手段，脚踏实地、求真务实、争优创先，全面提升海淀供电公司的管理水平，力争率先成为北京电力公司标杆单位”的奋斗目标。
第一，必须高度重视思想观念的转变。推动公司工作全面发展的根本是转变观念。要转变工作中以自我为中心的本位主义思想，站在推动公司整体工作、服务首都经济社会发展的高度想问题，立足大局、放眼长远，做好我们的各项工作。牢固树立敢于争先的观念、协同管理的观念、精细管理的观念和危机防范的观念。
第二，强化执行力和履职能力，确保工作落实到位。要不折不扣的执行上级精神和公司职代会形成的各种文件要求，把工作落到实处，取得成效。公司的各级领导要率先成为执行命令的模范、履职尽责的模范。做好表率，带好队伍。公司全体职工要继续发扬敢打硬仗的光荣传统，落实岗位责任制，严肃各项纪律。同时，根据北京电力公司业绩考核责任书中各项考核指标，加强考核，注重过程管理，保证执行效果。
第三，加强基础管理，提高同业对标水平。公司的发展要与北京电力公司的发展合拍，站在讲政治讲大局的角度开展工作。合拍不是盲目服从和跟风，而是借公司快速发展的强劲东风促进我们的工作。同时，在公司发展战略的大框架下，审视我们的工作，才能发现我们工作的不足，促进我们以求真务实的态度、脚踏实地的作风，通过精细化管理、标准化建设，不断提高管理能力和管理水平，夯实管理工作基础，努力实现基础工作“质”的飞跃，使同业对标的各项指标有显著提升。
第四，扎实做好各项工作，确保电网安全稳定。2007年我们面临“十一五”规划的实施、奥运会的临近、“0811”电力强网工程的鏖战以及“三新”服务工程的深化，同时，还要迎接推进“两个转变”战略目标过程中出现的种种问题和矛盾。这就要求我们坚定打硬仗、吃苦拼命的思想，在每个环节上都要严看死守。以高度的责任感和使命感，尽心工作，确保电网安全稳定。在电网建设方面，要正确把握和处理好安全与进度、质量与数量、效率与效益、内部与外部的关系；紧紧依靠政府，精细安排计划，落实人员责任；严格过程管理，确保务期必成。在推进“0811”工程中，扎实工作，主动服务，打造精品工程、阳光工程，努力营造和谐的电网建设环境，全面接受奥运测试赛的检验，同时，为奥运赛时保障提前做好相关准备工作。在安全生产方面，从防人身和恶性误操作事故入手，加强安全培训，强化安全责任，完善各级、各岗位人员的安全生产职责。继续狠抓反习惯性违章工作，特别关注小型工作现场和多班组交叉作业现场的安全监督和管理，建立班组安全管理检查记录，严格考核。通过操作票、工作票管理系统强化变电运行管理；结合基建和消隐工程，深入推进红旗站建设；继续完善配网基础资料、深化GIS应用，打造数字化配网；改善配网运行环境，通过加强外界沟通，制定切实有效的反外力破坏措施并形成标准，降低外力破坏风险。完善和发挥应急抢修体系作用，打造公司高品质应急服务品牌。在营销服务方面，深化“三新”工程，提高优质服务水平，以“奥运电力”和“城乡一体化”服务为契机，落实社会责任，开展专项服务、超前服务。切实抓好营销管理信息系统的推广，加大电量采集系统在二、三级关口中的应用，完善供、售电量两套电量采集应用平台的应用功能。深化线损分压管理、分级考核，完成架空配电台区的三级关口改造，初步建立台区线损基础数据统计、分析系统，用设备和技术手段解决人为因素在营销环节上可能造成的损失。完善电费回收快速反应体系，加强电费回收预警系统建设，拓展法律手段催费范围。严格绩效考核，确保电费足额回收。
第五，加强廉政建设，树立大安全观。公司的快速发展，给我们带来了思想上冲击，同时对我们作风建设提出了更高的要求。面对超稳定电网建设，我们的思想、我们的队伍更要超稳定，越是大发展大变革，我们越要时刻保持清醒的头脑。通过建立健全权力制衡的决策机制、经营管理的内控机制、治理商业贿赂的长效机制、一岗双责的责任机制和廉洁从业的自律机制，巩固和完善预防和惩治腐败体系建设。公司各级领导要把“保人员政治平安”放在与“保人身平安”同等重要的位置，做到同布置、同要求、同检查、同考核。通过法制教育和公德教育，在全体员工中树立“大安全”观念，不但要保证生产安全、基建安全，还要确保经济安全、政治安全、形象安全和责任安全。
(作者:李百顺 海淀供电公司经理
郑丽红 海淀供电公司党委副书记兼纪委书记)
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