|
阎溡
在公司一届三次职工代表大会暨2007年工作会议上，时家林总经理所作的行政工作报告全面总结了公司2006年工作成绩，客观分析了当前形势，明确提出了公司定位和发展战略，安排部署了2007年重点工作。报告求真务实、内涵深刻，振奋人心。
2007年，公司将以科学发展观为指导，推进电网和公司发展方式的转变，重点是突出奥运抓发展，突出基础抓安全，突出管理抓效益，突出责任抓服务，突出和谐抓稳定，创一流标杆企业，推进“一强三优”现代公司建设。工作目标非常明确，对我院今年工作具有很强的指导意义。
2006年8月11日，公司启动了北京电力强网“0811”工程，这既充分表明了我们打造“超稳定”坚强电网、服务和谐社会建设的信念和决心，也是我们履行社会责任的重要体现，在首都电力建设史上具有里程碑的意义。设计院作为北京电网建设的先锋，从服务首都、服务奥运和服务公司的大局出发，把公司的整体利益放在首位，坚决执行公司“0811”工程的各项决策。面对“0811”工程任务的艰巨挑战，设计院充分发挥党政工团各级组织的作用，调动一切可以利用的资源，团结一致，共同奋斗，全体职工以忘我的境界，昂扬的斗志，似火的激情，攻坚克难，顽强拼搏，全身心投入到了“0811”工程这场艰巨的战役中。“世上无难事，只要肯登攀”，经过全院上下不懈努力，我们按计划完成了 “0811”工程各项设计任务。2006年，设计院完成的设计产值和设计任务量再创历史新高，谱写了发展新篇章。
回首一年来的工作，我们深刻体会到：
必须按期保质完成设计任务。设计院作为公司的二级单位，按期保质完成设计任务是最重要的工作，无论有多大困难，我们都咬牙克服。满足首都电网跨越式发展的要求，我们责无旁贷。
必须举各方之力，发挥出团队效应。一个工程项目中有很多环节，尤其是在前期工作难度越来越大、不确定因素越来越多的情况下，我们要站在公司发展的高度，真正跳出专业工作的小圈子，着眼大局，多沟通、多协调、多配合。工作中，我们得到公司领导的亲切关怀，得到职能部门的大力指导，得到各建设单位的真诚帮助与配合，这些都为我们按期完成设计任务提供了保障。
必须坚持集约化和精细化管理。一年来，通过推广典型设计和主设备打捆招标等措施，降低了工程造价，大大提高了生产效率和效益；通过细化管理，加强了工程项目的整体进度协调和责任落实。管理方式的转变，为全面推进了“0811”工程打下了良好的基础。
学习时家林总经理的报告，我们更加深刻地认识到“十一五”时期是北京电网快速发展的关键时期，也是北京电力公司加快发展，向“国内一流、国际水准责任效益型现代电力企业”发展目标迈进的重要战略机遇期。2006年已经过去，成绩和荣誉都将成为历史。2007年是“0811”工程的决战之年。站在历史新起点，我们深知任务艰巨、责任重大，只有百尺竿头再进一步，付出更加卓绝的努力，才能确保“0811”工程务期必成。
2007年，我们将重点做好以下工作：
一、实施精细化、标准化管理
围绕完成工程设计任务，我们将进一步优化项目管理流程，创造条件加快设计进程，高效开展设计工作；通过明确职能处室、专业室、设总等的职责，把责任落实到人，确保各环节落实和接口的顺畅，提高执行力；继续完善2006年开发的计划管理平台，实现基础资料数据化，为生产、经营提供全面、准确、及时的信息支撑，提高项目管理的整体协调能力和管理效率；优化考核指标，完善考核机制，以设计进度、产品质量为重点，执行新的考核管理办法，真正发挥考核机制的激励与约束作用；继续推广典型设计，完善典型设计方案，不折不扣地执行典型设计，全面实现设计的标准化和系列化。
二、梳理分析项目，提前储备人力
按照工程项目的轻重缓急，动态修订设计计划，密切关注重点工程前期进度与物资订货情况，紧密联系外部技术力量，提前做好人、财、物的储备，为随时开展设计和稳步推进设计工作创造条件；突出重点工作，将重点工程项目的设计工期风险降至最低，全力以赴保证工程图纸的按期交付。当前，我们要主动工作、自我加压、努力超越，力争为“0811”工程在一季度开工80%创造条件。
三、以市场为导向
电力体制改革的进一步深化，对勘察设计单位提出了更高的要求，设计院要在市场中求发展，在竞争中求生存。2007年我院将完善设计投标工作流程和管理办法，着力培养一支业务能力强、经验丰富的投标人员队伍，为招投标工作做好储备；将积极寻求战略合作伙伴，加强与其他设计单位的信息沟通与配合，有选择的建立战略合作关系，达到取长补短、借力而行、快速发展、实现共赢的目的。
四、立足诚信，优化服务
为北京电网建设做好技术支撑，为各职能部门、各属地公司和专业公司提供优质服务是我院的宗旨。我们将充分考虑北京市产业规划与区域功能定位，按照公司转变电网发展方式，特高压电网与主网相协调，主网与配网相协调，城网与农网相协调，一次与二次相协调的要求，以满足负荷发展需求为目标，进一步优化北京电网发展规划；将与各供电公司协同工作，与运行单位密切沟通，加强配网规划工作，为配网的专业管理做好技术支撑；将在提高设计产品可靠性的同时，力求工程造价的最优化；将全力确保2007年工程大量开工后所需的技术支持与配合，以细致的服务赢得客户的信任和支持。
五、大力推进科技创新
创新是企业发展的不竭动力。我们将积极开展工程创优设计策划工作，以承担500千伏送变电工程设计为契机，争创国家级优质工程，为创精品工程奠定良好基础；将增加设计产品的科技含量，以解决工程设计中的关键技术问题为首要任务，以推广应用先进适用技术为重点，加强电网安全稳定控制技术、电网节能技术、环保技术等的应用研究，关注新能源、特高压、数字化变电站等方面的设计技术，提高我院总体竞争实力，打造我院在城市电网设计领域的品牌。
展望新的一年，我们心中充满着对公司发展的无限期盼。目标已明确，我们设计院全体职工将用勇气和豪情迎接挑战，用乐观和坚韧面对困难，用智慧和汗水描绘电网，坚决完成“0811”工程设计任务，确保电力强网“0811”工程务期必成。
(作者系电力设计院院长)
|
