北京怀柔供电公司简介

北京怀柔供电公司简介

　　怀柔供电公司座落在京北旅游度假地怀柔区，肩负着全区2128.7平方公里、30万人口的供电任务。

　　怀柔供电公司是北京电力公司的直属二级单位，其前身是1958年创建的怀柔供电管理所，1970年改为北京郊区电力局，1982年更名为怀柔供电局，2003年更名为怀柔供电公司。公司现有职工273人，中专及以上文化程度的165人，专业技术人员67人，获得高级以上职业资格的126人。建制调整后公司共设12个职能处室，6个生产工区，1个多经总公司，38个班组，14个农村供电所。现管辖自有变电站11座，其中110千伏变电站5座，35千伏变电站6座，10千伏开闭站4座，地区总容量达452.95兆伏安。110千伏线路12条61.49千米，35千伏线路9条97.719千米，10千伏配电线路共87条1758.704千米，其中架空线路1612.88千米，电缆线路145.824千米。地区最大负荷达16.75万千瓦。

　　多年来，怀柔供电公司注重物质文明、精神文明、政治文明的协调发展，已连续5年荣获“首都文明单位标兵”称号，连续多年被评为怀柔区行风建设先进单位和精神文明建设先进单位，2005年被评为北京市“首都平安示范单位”。2006年，在北京电力公司的正确领导下，怀柔供电公司全体干部、职工团结一心、奋力拼搏，荣获了北京电力公司文明单位、安全生产管理、优质服务、财务及经营管理、调度管理5项劳动竞赛评比先进单位称号，获得北京市、怀柔区以及华北电网有限公司、北京电力公司授予的26项荣誉，跻身于北京电力公司先进单位行列。

怀柔供电公司调度大楼

明确目标精细管理真抓实干稳步前进
为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗
怀柔供电公司经理李殿军　　党委书记卢康铭

怀柔供电公司团结进取的领导班子

　　北京电力公司一届三次职代会和2007年政治工作会议，吹响了向“一强三优”标杆企业迈进的号角，怀柔供电公司与各兄弟单位一样，在备感振奋的同时，也感到了任务的艰巨和责任的重大。为全面贯彻落实两会精神，怀柔供电公司组织党员、职工认真学习了两会报告，结合实际确定了2007年怀柔供电公司的工作目标和任务。

2007年工作思路

　　把握机遇，应对挑战，以科学发展观统揽全局，运用“集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设”理念,认真研究和探索企业管理的新模式和新思路。继续强化同业对标工作，不断提升公司整体运营效率和经济效益；全力推进“0811”工程，努力打造坚强可靠的怀柔电网；进一步深化“三新”优质服务工程，下大力气做好“五抓一创”工作，积极创建诚实守信、供用和谐的电力市场；加强人才培养和开发，为建设“一强三优”的现代公司提供坚实的人力保障。

2007年主要奋斗目标

　　不发生人身死亡事故；不发生大面积停电事故和设备事故；不发生有人员责任的重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生本公司责任的交通事故。

　　确保各项经营指标全面完成。

　　确保“0811”工程务期必成。

　　不发生影响怀柔供电公司形象和稳定的重大事件，全面完成《2007年党风廉政建设责任书》规定的年度责任目标。

2007年，怀柔供电公司将重点做好以下工作：

一、强化安全生产管理，保证电网稳定、可靠运行

　　认真贯彻执行北京电力公司一届三次职代会《关于做好2007年安全生产工作的决定》，强化领导职责，把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个职工，推动安全管理由管结果向管因素、事后把关向事前预防、管事为主向管人为主、粗放型管理向严细型管理的转变。切实加强现场全过程的安全预防管理，做好危险点分析与控制；开展现场细分和风险评估，把隐患和缺陷消灭在萌芽状态。提高配网抢修效率，深入推进反事故斗争工作。以防止人身伤害为重点，加强基改建工程施工现场和综合检修实施过程中多班组交叉作业现场的安全管理。以效益为中心安排生产运营，推行综合检修，提高生产的计划性。加强技术监督管理，通过各专业技术分析和先进故障诊断技术的应用，及时发现设备和电网安全隐患与薄弱环节，做到超前控制，确保设备健康运行。继续加强与地方政府的联系和沟通，争取地方支持，加大反外力和破坏电力设施行为的打击力度，积极维护电力设施和输电线路安全；做好迎峰度夏的各项工作，确保电网安全度夏。

二、以规划为指导，合理配置资源，努力改善地区电网结构和运行水平

公司经理李殿军（左）与党委书记卢康铭在研究工作

　　2007年，怀柔供电公司将根据电网梳理的结果，进一步完善“十一五”配电网整体规划。同时紧密结合地区经济发展，提前规划所需资源，争取将所需资源纳入到地区性控制详规中。以规划为龙头，以《加强“0811”工程建设的决定》为指导，以强网工程为契机，充分利用一切资金推进电网建设，逐步改善怀柔地区的电网结构，努力追求供需和谐的战略目标。对外通过主动服务，建立良好的社会合作关系，多渠道解决工程前期工作。对内将基建和“0811”工程按照不同阶段分层管理，充分发挥各个专业小组的作用，确保“0811”工程务期必成。与此同时，加快工程决算，最大限度提高工程利润率。此外，还将着手研究公司与外包施工队伍以及监理公司之间的约束模式，使之真正能够为公司的工程管理和施工发挥更大作用。

三、强化同业对标工作，实施精细化和集约化管理，努力提高盈利能力

　　进一步强化、健全同业对标工作机制，加强对标过程管理，对指标进行实时监控，通过同业对标激发抓管理、促发展、奋力争先的内在动力。坚持精细化管理，继续完善内控体系，保证制度的严肃性和连续性，规范企业经营行为，全力防范经营风险。推行集约化运营模式，不断深化全面预算管理，规范预算管理流程；加大预算执行中的监控力度，强化预算刚性管理，增收节支，挖潜增效；实施全过程成本控制，向模拟利润中心和成本控制中心转变；统筹和优化资金的使用，努力提高主营业务的创利能力。

四、加大对营销工作的改革和投入力度，全面提高营销管理水平

　　进一步整合营销管理资源，实施营销核心业务精细化管理。全面建立考核关口，将电费回收、优质服务及其他相关指标一并捆绑，真正做到“责任到人，考核到人”。在全公司层面实现“三个集中”、“三个统一”，即实现客户档案集中管理、电费核算集中进行、电费资金集中管理；实现业务流程统一、工作标准统一、执行规定统一。使核心业务做到集约化，使关键业务全面在控，实现营销工作城乡一体化管理和全面核算的战略目标。加大计量装置改造力度，逐步实现计量装置全计量、全采集、全封闭、全运行周期管理。应用需求侧管理手段进一步开拓电力市场，做好新农村电气化镇村建设工作。认真研究电价政策，保证电价政策的有效落实，通过挖掘市场潜力追求更大的经济效益。继续探索研究农电管理纳入公司综合管理的具体管理举措，做好农电过渡期综合管理与各部门专业化管理的协调，使各供电所真正成为公司售电业务的支撑，规避各种经营风险。

五、以客户为本，根据客户需求不断改进服务内容和手段，努力打造“国内领先、国际一流”的供电服务品牌

　　积极推动营销服务方式由“客户推动型”向“市场开发型”的转变，紧密结合公司实际和地区用电市场特点，按照需求细分和经营战略的要求，努力探索和开展优质服务新举措。以“满足客户需求，维护公司利益”为原则，优化业扩管理流程。加强营业厅标准化建设，深化“三新服务”，努力实现“普遍性服务、特殊性服务、个性化服务”。继续开展“帮困”活动，大力开展应急攻关和应急服务宣传工作，争取政府和百姓的理解与支持，再创优质服务“零责任投诉”佳绩，保持怀柔供电公司在地区负责任、可信赖的良好形象。

六、强化教育培训，加快科技进步，为公司发展打造人力基础和科技保障

　　积极探索职工职业生涯设计，明确职工个人发展目标和价值取向。以三支队伍建设为主线，以评估、激励、使用为手段，加大优秀人才和复合型人才的开发力度，鼓励技术人才扎根基层；加大对一线人员的技能培训，营造“以比促培、以赛促练、以考促学”的学习氛围。实施组织机构扁平化，非核心业务市场化，利用科技手段，减人增效，解决公司结构性缺员问题。

　　加快科技建设，推动科技发展方式由“被动适应型”向“创新应用型”的转变。积极探索研究应用保障电网安全、提高输送能力、加快信息化建设等方面的新技术，继续推进和完善信息系统、遥视系统、配网综测系统、调动自动化系统的建设，加快通讯通道和信息网的升级改造进程。

七、加强党建、精神文明和企业文化建设，确保企业和谐稳定发展

　　认真贯彻北京电力公司政工会精神，围绕“坚持一条主线，突出两个重点，做到两个加强”的工作任务和目标，继续加强思想政治工作力度，为全面完成公司各项任务，建设和谐企业，提供思想基础和组织保障。继续深化“四好”班子建设工作，加强领导干部作风建设，不断增强班子整体的创新能力。认真贯彻执行民主集中制原则，坚持“三重一大”制度。继续加强先进性长效机制建设，大力开展党支部创新活动，努力扩大党的工作覆盖面，提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党员在各领域的先锋模范作用，以党内和谐促进和谐企业建设。

　　认真落实精神文明和党风廉政建设责任制，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，全面提高精神文明建设水平。继续在职工中开展“做守法公民、当文明职工”主题教育活动；加强全员法制教育和思想道德建设，牢固树立社会主义荣辱观；落实“五五”普法规划；加强企业文化建设力度，深化企业内质外形建设；深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”；加大宣传工作力度，努力营造和谐的企业内外部环境。
2007年的工作任务十分艰巨，怀柔供电公司全体职工将团结一心，振奋精神，按照“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的总体战略思想，以发展的眼光、实事求是的态度、饱满的热情和坚定的信心投身到企业发展和建设工作中，为构建和谐企业，建设“一强三优”的现代公司而努力奋斗！