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北京电力设计院院长 阎 溡
设计院严谨求实的领导班子
2006年，北京电力公司启动了迎奥运电力强网“0811”工程。作为北京电网建设的先锋，设计院从服务首都、服务奥运和服务公司超常规发展的大局出发，把公司的整体利益放在首位，坚决执行公司“0811”工程的各项决策。为了履行庄严承诺，面对“0811”工程艰巨任务的挑战，设计院上下齐动员，发挥党政工团各级组织的作用，充分调动一切可以利用的资源，上下同欲，形成合力，团结一心，共同奋斗。经过全院上下众志成城的努力，我们按计划完成了 “0811”工程2006年阶段的各项设计任务。全年共完成咨询211项，送变电工程可研234项，初设386项，施工图设计750项，合计1581项，出版图纸2878卷册，设计产值和任务量再创历史新高。这一年，我院首次圆满完成500kV全户内变电站设计任务，填补了国内超高压设计的一项长期空白，在我院发展的里程上树立起又一座丰碑；这一年，我们获得公司级先进和5个单项劳动竞赛先进称号，谱写了发展新篇章。
2007年是“0811”工程的决战之年。2006年的成绩和荣誉都已成为历史。站在新的起点，我们深知任务依然艰巨，责任依然重大，只有百尺竿头再进一步，付出更卓绝的努力，才能确保“0811”工程的务期必成。
一、2007年重点工作
面对首都电网跨越式发展的形势，面对首都电网“超稳定”安全供电要求，面对“0811”工程艰巨任务的挑战，我院将重点做好以下工作：
1、以全面完成“0811工程”设计任务为中心
2007年我院的工作重心仍是挖掘潜力，鼓舞士气，全力以赴完成设计任务，满足北京电网建设的需求。全院上下要进一步统一思想，团结一致，再接再厉，战胜困难，务期必成，为公司圆满完成“0811”工程，为公司打造“超稳定”坚强电网当好先行官，通过向北京电网提供优良设计产品和优质服务，巩固并提高我院在北京电力设计市场的占有率。
2、以市场为导向
随着电力体制改革的稳步推进，勘察设计单位必然要成为市场主体，在市场经济环境中竞争生存。2007年我院将完善设计投标工作流程和管理办法，着力培养一支业务能力强、经验丰富的投标人员队伍，为招投标工作做好储备；将积极寻求战略合作伙伴，加强与其他设计院的信息沟通与配合，有选择的建立战略合作关系，达到取长补短、借力而行、快速发展、实现共赢的目的。
3、以服务客户为宗旨
为北京电网建设做好技术支撑，为各职能部门、各属地公司和专业公司提供优质服务是我院的宗旨。我们将充分考虑北京市产业规划与区域功能定位，按照公司转变电网发展方式，特高压电网与主网相协调，主网与配网相协调，城网与农网相协调的要求，以满足负荷需求为目标，进一步优化北京电网发展规划；将与各供电分公司协同工作，与运行单位密切沟通，加强配网规划工作，为配网的专业管理做好技术支撑；将在提高设计产品可靠性的同时，力求工程造价的最优化；将全力确保2007年工程大量开工后工地所需的支持与配合；将继续发挥电力经济技术研究院的优势，为公司提供智力支持。
4、以员工成长为根本
坚持“以人为本”、“人才资源是第一资源”的科学人才观，倡导企业是员工发展平台、员工是企业发展动力，企业与员工共同成长的理念，以提升企业核心竞争力即学习实践创新能力和专业技术能力为主线开展工作，建立全员绩效管理体系，编制规范的岗位说明书，加强执业资格人员队伍建设，建立人才职业发展通道等。
5、以创新为动力
创新是企业发展的动力源泉。我们将积极开展工程创优设计策划工作，为争创精品工程奠定良好基础；将增加设计产品的科技含量，适应电网建设发展的需要，以解决工程设计中的关键技术问题为首要任务，以推广应用先进适用技术为重点，加强电网安全稳定控制技术、电网节能、环保技术的应用研究，关注新能源、特高压、数字化变电站等设计技术，以提高我院的总体竞争实力；将以承担500kV送变电工程设计为契机，争创国家级优质工程，打造我院在城市电网设计领域的品牌。
6、以创建和谐企业为载体
以各种形式和载体，广泛深入宣传党的十六届六中全会精神，形成浓厚的舆论氛围，开展主题教育实践活动，在员工中倡导和谐的价值取向，培育和谐精神，建设和谐文化，营造风正气顺、人和业兴的共进氛围。推动企业文化建设，始终恪守“让客户感受卓越，让员工感受成功”的企业精神，大力倡导员工竭诚为客户提供卓越服务，并使自身在企业的发展中历练成才，实现客户与企业共赢，企业与员工共同成长的价值理念。
身先士卒，阎院长与设计人员一起工作
二、展望未来
2006年，我院确定了“在城市电网规划、咨询、设计技术领域内，逐步成为具有专业特色的全国知名品牌”的战略发展目标。为实现这一发展目标，提出了应着力打造“两个能力一个灵魂”为根本的核心竞争力，即突出的学习实践创新能力，领先的专业技术能力，鲜明的企业文化。
我院战略目标的实施，分三个阶段：
第一阶段：2006～2008年
进一步夯实管理基础，建立和完善有助于实现战略目标的管理体系；以“0811工程”为载体，通过提供优良设计产品和优质服务，巩固并提高在北京电力设计市场的占有率。
第二阶段：2009～2010年
在确保北京市场的前提下，开发北京以外的电网规划和工程咨询市场，并参与设计市场竞争；逐步培育在国内城市电网规划、咨询技术领域的知名度和影响力。
第三阶段：2011～2015年
在城市电网规划、咨询、设计技术领域处于全国领先地位，并成为知名品牌。
我院发展蓝图已经确定，在前进的道路上，还有许多挑战需要我们去应对，还有许多困难需要我们去克服，更有许多梦想需要我们去实现。让我们扬起云帆，乘风远航，用扎实的工作，全力推动战略目标的实现！
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