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于金镒
北京电力公司目前处在一个快速发展的时期，紧迫的形势、艰巨的任务、光荣的使命为我们提供了发展的机遇和施展才能的机会。城区供电公司面对异常繁重的工作，既要有所作为，又要谋划发展，认真思考所处的环境，立下雄心壮志，争做排头兵，引领企业实现“国内一流、国际水准”的目标。下面，就城区公司发展战略情况谈一点想法。
一、只有不断学习先进理念才能科学践行企业战略
一个优秀战略的制定和实施，离不开对战略管理和价值管理理念的深刻理解，北京电力公司在对自身所应创造价值全面而深入思考的基础上，提出了“国内一流、国际水准”的战略目标。2007年初，我们以北京电力公司的定位和发展目标为指导，提出了将城区供电公司建设成为“具有首都标准和意识，充分保障首都中心区政治经济生活安全可靠供电的首都核心区域供电公司，争做北京电力公司实现“一强三优”标杆企业的排头兵”的目标和定位，努力承担起北京电力公司实现战略目标的重要使命。
对于城区供电公司来说，仅有目标定位和这种实现“国内一流、国际水准”战略目标的责任感和使命感是不够的，必须用科学的理论来指导我们的实践。要想实现公司的战略目标，就必须加强学习，充分理解公司的战略，科学地实施战略。为此，我们必须构建学习型企业，解放思想，更新观念，深刻理解战略管理和价值管理理论，不断向世界成功企业学习，才能使我们充分理解公司战略，使我们在今后的工作当中，正确践行公司的战略。在实践过程中，不断开放创新，不断完善企业战略，逐步凝练优秀的企业文化，形成全体员工共同的战略目标，为公司战略的实施提供强大动力。
二、只有胸怀永争第一的气魄才能实现领先目标
作为首都核心区的供电公司，作为北京电力公司的重要一员，怎样为北京电力公司实现战略目标而努力？实施怎样的措施和实际行动才能成为标杆、实现领先、保持竞争优势？这些问题，都是我们需要认真思考的。同时，时家林总经理也指出：国内一流，国际水准的发展目标对于北京电力公司来说是异常艰巨的，但这是作为首都电力公司和国家电网公司形象窗口的责任和志向，只有具备夺标杆、创一流的雄心壮志，才有可能实现一流的发展目标。
在2007年公司职代会上，公司向公司员工提出了“精、严、细、实”的工作标准，其中“精”就蕴涵了这种精神，就是永争第一，精益求精，追求卓越，争创一流。公司作为首都核心区域供电公司，在首都经济社会发展中担当重任，任何工作都不能满足于一般的标准、一般的要求，必须强化创一流意识，高站位、高起点谋划工作，高质量、高标准推动工作，向先进看齐、向一流看齐，把工作做精做细，力争一流。从公司上半年的工作成效来看，这种“精”的意识已经在广大员工中逐渐得到强化，并且取得了良好效果。
我们要以“永争第一”的气魄和各项工作追求卓越的要求，克服惰性和传统思维，全面推进同业对标工作。将同业对标工作渗透到各专业工作中去，从管理流程、管理方法和管理手段上，不断改进管理和完善工作流程，借鉴典型经验，制定并落实各项有效措施，持续改进，努力成为北京电力公司的排头兵，以实际行动践行北京电力公司 “国内一流、国际水准”战略目标。
三、坚持开放创新，促进公司持续快速发展
世界上最伟大的发明是创造发明方法的发明。创造力是企业的最大财富、第一资源，这种新观念推动着企业的创造实践，企业应该是永远创新才能发展。自2003年公司建制调整已近四年，公司以崭新的工作面貌和积极的工作态度，抓住机遇、开拓创新，各方面工作取得了显著的成绩。但是，正如时家林总经理所指出的，要在创新中获得更大的发展，仍然需要进一步解放思想，改变“车间式”管理体制下形成的惯性、惰性思维；需要开阔眼界，树立开放的心态，面向世界学习全新的经营管理理念和方法；需要完善机制，在企业内部营造鼓励创新的良好氛围。
当前，我们重要的任务就是要弘扬卓越的企业创新精神，关键在于正确地认识自我，不断扬弃，不断地超越自我。企业最大的敌人，不是国内外的竞争对手，而是自己。战胜并超越自我，要求公司及全体员工必须战胜自满、战胜自卑，不断进行观念创新，管理创新、技术创新、以企业的新机制淘汰自己的老机制，勇于创新、永不自满，只有这样我们才能永葆活力，实现公司的快速发展，向公司的战略目标不断迈进。
四、凝练优秀企业文化为公司战略发展提供强大动力
企业文化是企业战略实施的重要因素。战略控制可以通过规章制度、计划要求等去实现，但还必须用员工共同的价值观、信念、行为规范等作为有力的支撑。
今年恰逢城区供电公司成立20周年。二十年来，城区供电公司不仅传承了北京电力公司众多丰富多彩的文化和优良的传统，也在自身发展历程中，积淀了很多比如“城区供电无小事”等能让城区供电公司员工耳熟能详的、特有的文化传统。对于今天在首都核心区承担重任的城区供电公司而言，不仅要为实现与自身所承担的责任相匹配的发展目标而努力，而且更承担着为北京电力公司实现“国内一流、国际水准”发展目标而奋斗的重要使命。我们必须在北京电力公司“国内一流，国际水准”战略目标指引下，进一步努力锤炼“努力超越、追求卓越”的企业文化，把“城区供电无小事”等优秀企业文化再进一步丰富和升华，使之成为公司全体员工的共识，从而产生强大的动力推进公司战略的实施，实现公司的发展目标。
五、推进公司战略发展和科学实践
我们将在北京电力公司企业总体发展战略的指导下，为员工、客户和社会创造更大的价值，推进公司战略发展和科学实践。
一是保障电网安全稳定运行，建设高可靠性的数字化电网，确保政治供电的万无一失，为社会和电力客户提供高可靠性的电力能源和优质合格的电力供应；二是强化经营管理，突出公司主营业务，开源节流，增供扩销，提升企业经济效益；三是构建统一、规范、高效的服务模式，使服务真正惠及千家万户，通过优质服务履责任、践承诺，塑造北京电力公司良好窗口形象，打造“国家电网”优秀品牌；四是以人为本，将人才开发与管理、思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，为其提供施展才干的平台实现人生价值，构建和谐电力企业，提升企业凝聚力，促进企业与员工共同发展。五是以同业对标为载体，将“夺标杆、创一流”的精神融入的实际工作中，树立标杆意识，不断提升各项工作水平，实现领先潮流。
城区公司将进一步解放思想，以开放的心态向世界先进企业学习，追求卓越目标，坚持不断创新，凝练优秀企业文化，以科学战略引领公司快速发展，实现“夺标杆，创一流”的既定目标。
（作者：城区供电公司经理）
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