推进“两个转变”　实现稳步发展

推进“两个转变”　实现稳步发展

房山供电公司团结和谐的领导班子

房山供电公司经理刘大龙党委书记王志刚

　　2006年，房山供电公司在北京电力公司的正确领导下，以强化安全基础为前提，通过开展同业对标、建设和推广内控制度，实施优质服务“三新”工程、三级营销管理和“0811”工程，推动了公司各项工作的开展。在全面完成北京电力公司下达的各项经济指标与工作任务的同时，确定了2007年新的工作思路和方向。

2007年工作思路和奋斗目标：

　　围绕“北京电力公司充分保障首都经济社会发展的能源支柱企业；率先实现国家电网公司‘一强三优’战略目标的标杆企业”的功能定位，以建设“一强三优”现代公司为战略取向，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理，推进电网发展方式和公司发展方式的转变，落实政治责任、社会责任和经济责任，向着建设国内一流、国际水准的责任效益型现代电力企业的宏伟目标迈进！

　　要实现以上工作思路和奋斗目标，房山供电公司必须做好以下三项工作。

一、必须要全力以赴实施“0811”工程，确保工程按期竣工

　　根据北京电力公司“0811”工程总体安排，房山供电公司将在2008年1月1日前完成兴礼、长沟、焦庄、物流园110千伏输变电工程，窦店、磁家务升压工程以及消隐、低压改造工程，任务异常繁重。

　　为此，我们要进一步提高全员对“0811”工程的认识，把“0811”工程作为一个载体，通过工程的实施提高公司员工整体凝聚力，带动公司安全生产、经营管理、优质服务等各方面工作的开展。要正确把握“0811”工程的外延和内涵，在工程实施中要正确处理好安全与进度、进度与质量的关系。坚持安全第一，严格落实各级安全生产责任制，确保安全生产；建立工程质量控制体系，严格控制工程质量，确保工程达到红旗站、线标准；进一步完善工程管理制度，理顺工作流程，强化过程控制。营造良好的电网建设环境。继续加强与当地政府的沟通和协调，赢得必要的政策支持；加大宣传力度，营造良好的电网建设氛围。当前，房山供电公司“0811”工程都已全面展开，各个工地都在抢时间，抓安全、抓质量。基本形成了比、学、赶、帮、超的良好势头。

二、必须要全力以赴加强安全管理，确保安全生产可控、在控

　　安全生产是公司承载政治责任、社会责任和经济责任的基础。我们要树立大安全的管理理念，把“安全第一”的思想贯穿于生产、经营的每一个环节，贯穿于交通、防火、治安各个方面，结合今年开展的“百日安全”活动，构建新形势下安全生产管理组织体系，落实各级安全生产责任制，强化安全生产监督，以防范人身和误操作事故为重点，扎扎实实地做好各项安全生产工作。

房山凤凰亭线路施工现场

　　首先健全和落实公司各层级安全工作到岗到位标准，完善安全保障体系建设，严格落实安全生产责任制，规范各级工作行为，促进履行安全职责到位。加强班组标准化建设，把安全工作重点放到工区、变电站和班组。强调做好危险点分析、预控和标准化作业工作，超前预防各类事故。

　　其次要全面落实生产现场安全设施，加强安全工器具和劳动防护设施、用品的配备与监督管理。对于基、改、建工程要保证安全设施与主体工程项目同时设计、同时施工、同时投运，符合规范化、标准化要求，使职工在安全的作业环境中工作。

　　再次要建立安全评估工作的常态机制，强化各项安全例行工作，提高安全日活动质量，加大现场巡检力度，认真开展常规和专项安全大检查等工作，加强安全基础管理。深入贯彻新安全规程，落实反违章工作，落实二十五项重点反事故措施，教育广大职工树立“违章就是事故”，以“零违章”来确保“零事故”的目标。抓好安全法律、法规教育和新安全规程培训考试工作。对雇用的施工队和劳务人员也要进行安全培训。同时，还要加大安全警示、“安全宣传”、“安全知识竞赛”等宣传教育活动加强承发包工程管理和临时雇工管理，建立施工队伍和临时雇工准入制度和考评机制，在严格把握准入关的同时，加大监督检查力度，严格落实甲方的安全管理责任。

三、必须要全力以赴推进集团化运作、集约化发展、精细化管理，提升公司管理水平

　　推进集团化运作，我们要强调战略协同，强化职能和专业管理，发挥管理效能和整体效应；推进集约化发展，我们要强调资源整合，实现优势互补，降低运营成本，提升管理效益，发挥资源规模优势；推进精细化管理，我们要强调基础管理，强化标准化建设，完善规章制度，优化工作流程，工作任务细化量化，考核到位，做到各项工作有标准可依，有标准必依，实现对各项业务全过程控制，提高管理水平。
一要按照“谁主管，谁负责”的原则，实行分层次的管理，逐级落实责任，突出职能处室的职能和专业作用，针对职能处室开展工作中遇到的难点问题和重点工作，公司以召开专题经理办公会的形式，明确相关部门的工作任务，并督促落实。

　　二要继续开展同业对标，按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，借鉴典型经验，制定并落实各项有效措施，通过对标找出管理、技术等差距。

　　三要全面推进精细化管理，以“业务流程化、工作标准化、管理数据化和考核严细化”为目标，深入挖潜，从基础抓起，从细微处抓起，严抓、常抓，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求。

　　四要强调供电所作为公司基层单位的功能定位。各职能部门必须将管理延伸到供电所，制定完善的管理制度，规范管理。同时，还要加强调查研究及时了解供电所在工作情况，协助和帮助供电所解决困难，提高供电所的管理水平。

　　在重点做好以上工作的同时，我们还要做好以下几方面工作：

　　在生产方面，我们要抓住电网建设高速发展这一难得的机遇，以突出主网保稳定，配网抓可靠为原则，进一步完善生产管理体系建设，合理配置岗位，细化专业管理，充分发挥运行主体地位，确保电网平稳度夏，确保电网建设与改造、运行与管理到位。

　　在营销方面，公司将以确保电费回收100%为前提，实现电费连续24年结零；以区域线损、10千伏分路线损、变压器台区管理为重点，深化线损管理。清晰公司和供电所的管理层次、管理界面、管理流程，完善营销管理手段；充分利用计量装置改造的成果，提高营销管理现代化水平，促进经营指标的完成。

“0811”基建工程百日安全现场会

公司领导检查南水北调电力工程

　　在优质服务方面，服务社会发展不仅仅是我们的服务宗旨，更是社会发展对我们提出的要求，同时也是公司的发展方向。我们要继续开展“三新”优质服务工程，全面提升公司优质服务水平。
在教育培训与科技进步方面，我们坚持“以人为本”，倡导企业是员工发展平台、员工是企业发展动力的共赢理念。从以“教”为中心，向以“学”为中心转变，从以“适应性学习”向“创造性”学习转变，大力提倡科技创新，推动科技发展。

　　在党建工作与精神文明建设方面，我们要以构建和谐企业为出发点，通过“四好”班子建设活动，营造积极向上，团结协作、追求卓越、努力超越的企业氛围。深化“四好”班子创建活动，打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，增强班子整体的凝聚力和战斗力。
　　完善中心组学习制度；认真贯彻执行民主集中制原则，坚持“三重一大”制度；开展党支部创新活动；加强民主管理，继续开展厂务公开，充分发挥广大职工在民主管理、民主决策和民主监督的重要作用。

　　面对新的形势、新的机遇、新的挑战，我们要坚定信心、拼搏进取，特别是在今年“0811”工程、“百日安全”活动、优质服务工作、迎峰度夏工作、电力设施保护、新农村电气化建设、南水北调迁移工程的繁重工程工作中，我们有坚定的信心和勇气，在北京电力公司的正确领导下，为公司全面快速的发展，为和谐社会建设，为区域经济的发展做出更大的贡献！