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--北京电力设计院“0811”工程纪实 (中)
设计院
乐章三 智慧篇
谋略
胜利往往交给有准备的人，夺取“0811”工程的全面胜利不能仅有热情和勇气，更要有智慧。
“0811”战役打响后，一个个充满智慧的奇思妙想层出不穷，进行典型设计、组织封闭设计、成立联合攻关组、合理利用外援……
攻克500千伏变电站工程的战役也是从战术研究开始的。
参与北京市区500千伏变电站设计方案竞标的不只北京电力设计院一家，还有华北电力设计院，北京地区现有的四个500千伏变电站都是由他们设计的。
面对强劲的竞争对手，如何能够取胜？知己知彼，百战不殆。在院长阎溡的带领下，北京电力设计院和华北电力设计院进行了高层会晤，以一种学习的态度，向大院学习、请教。这次会晤，从战略的高度了解了对手，正视了自己。随后设计院召开了针对朝阳变电站技术方案的专题研讨会。
“以己之长，克彼之短！”总工程师夏泉作为朝阳500千伏输变电工程项目总技术负责人，制定了这样的基本战术。
北京地区最缺少的就是土地资源。“500千伏变电站常规设计为平面设计、户外设计，如果能够根据北京的地域特点设计为向空间立体发展的全户内变电站，为运输方便，将主变置于一层，将500千伏、220千伏及66千伏GIS布置于二层。北京城区的500千伏变电站不同于其他地区的500千伏变电站，节省土地资源，与周围环境配合是最重要的。”
“这样全部电气设备布置在户内，合理解决了变电站占地及厂房空间利用效率的问题！”
“这样，既体现了节省用地的原则，又发挥了我们设计户内变电站的优势！”
“500千伏变电站完整的设计我们也刚刚接触，再建成全户内站是否有难度？”
“有难度怕什么，我们可以进行联合攻关，如果我们建成了，那将是国内第一座500千伏全户内变电站，不仅为北京电力公司争了光，也是为奥运献了礼！”
经过精心策划，多方面收集国内外技术资料，工程项目组攻克了一个又一个技术难关，一座全新的全户内变电站的设计方案如期完成了。
朝阳500千伏变电站作为全国第一座城市型全户内500千伏变电站，站在了首都的高度，站在奥运的高度，为北京电网建设增添了浓墨重彩的一笔，为科技奥运理念续写了辉煌绚烂的一页。
攻坚
常向困顿求真理，无论寒暑尽专研；江山尚缺神来笔，不展豪情枉少年——这是设计院500千伏输变电工程项目组全体成员攻坚克难、抢抓工期的真实写照。
由于国内目前尚无全户内500千伏变电站，因此没有成熟的经验可以借鉴。完全由设计人员依靠技术积累、自主创新来完成设计任务。朝阳500千伏输变电工程是“0811”工程中的重中之重，考虑到工程项目的重要性、工期的紧迫性等实际困难，项目组充分发挥技术骨干敢于创新、不畏艰险、勇挑重担的优势。在院领导的充分信任下，项目组人员知难而上，凭借我院在城市全户内变电站、地下变电站设计中积累的丰富经验，充分发挥自身在专业技术方面的优势，刻苦钻研，全身心地投入到工作中，放弃了几乎全部的业余时间。在项目的各个攻坚阶段，项目组成员常常加班至凌晨，付出了超乎常人的努力。在历时近一年的设计工作中，项目组设计人员接连攻克了一个又一个的技术难关，按期完成了土建施工图的设计任务，有力保证了变电站的顺利开工及施工进度。
设计人是可敬的，因为在他们身上看到了果敢和自信；设计人是可爱的，因为在他们身上体现了执着与坚强；设计人是伟大的，因为在他们身上彰显了智慧的光芒。
效率
设计图纸保证了施工整体需要，但工程能否满足公司领导及院领导提出的“不仅要做，还要做到最好”的要求呢？设计院在保证变电站的建设规模不变、投资不增加、各项性能、指标符合要求的前提下，朝阳500千伏变电站设计方案最终占地仅约1.2公顷，而现有的此种规模的紧凑型户外变电站占地面积为2.57公顷。相比之下，朝阳500千伏变电站不仅节省了大量的征地费用，更为寸土寸金的北京东部地区节省了宝贵的土地资源。同时，作为我国已经开工建设的第一个全户内500千伏变电站，工程与周边城市规划、环境相协调，水土保持方案合理，减少了噪声、电磁污染，体现出很高的经济效益与社会效益。
朝阳500千伏输变电工程初战告捷，设计人员迅速转战至城南500千伏输变电工程设计战场。截至2006年底，我院已经完成了城南土建设计的总图部分，保证了城南500千伏变电站年底开工的需求，并在2007年元月完成全部的土建施工图设计；与此同时，朝阳500千伏变电站一次施工图设计也全面告捷。
乐章四 拼搏篇
无怨
消隐改造工程是“0811”工程的重要组成部分，送电改造工程和电缆改造工程在消隐工程中难度最大。有人诙谐地说，现在要想找一条线路路径比找媳妇还难。现在，北京地区已经没有所谓的人烟稀少地区，随着老百姓维权意识的提高，落实一条线路路径可谓费尽周折，一个工程项目反反复复地修改路径已经是家常便饭。有时设计图纸刚晒出来，还没有发出，那边的路径又有了变化；有时定位的人马刚刚回来，那边的塔位又出现了问题。这样算下来，一个工程项目经常当成几个项目干，可送电设计人员毫无怨言。
业主的需要就是我们的行动指令，再大的困难我们也要克服。在“0811”这场大的攻坚战中，还穿插着诸多突击战，这些突击战是为了满足业主的需要而诞生，在用户需要面前北京电力设计院践行了“顾客永远是对的、没有任何借口”的服务理念。
2006年8月，正当“0811”工程紧张开展之时，国网35千伏线路典型设计、124项消隐工程可研任务同时下达到北京电力设计院。这时候，各专业到年底的任务已经安排得满满的，设计人员白天工地查活、定位、工地配合，晚上做设计已经成为工作常态，没有空余时间，也没有人员来承接这些任务了。但是根据公司要求，典型设计及消隐可研任务必须在一个月内完成。在满满的计划面前，继续采用常规的加班加点、任务分解的方法和现有的组织模式已经没法安排更多的项目了，怎么办？会议室里院领导班子正在绞尽脑汁研究解决办法，“我建议，组织精兵强将，采用封闭设计模式，各专业共同作战、进行重点突击。”李蕴副院长的提议让大家在凝重的气氛中看到了光明，领导们又对封闭设计的可行性和操作细节进行了仔细的策划。
十余名设计人员第二天就赶赴门头沟僻静之处，排除一切干扰，展开了一场封闭式突击战。虽然时间紧迫，任务繁重，但没有人抱怨，大家都朝着共同的目标，与时间赛跑，把压力转化为动力，不分昼夜地忘我工作。经过五天的封闭设计后，圆满完成了突击任务。回来后院领导叮嘱他们周末就不要再加班了，一定要好好休息两天。“没时间休息了，手头好几个紧急的工程已经耽搁了几天，还等着我们马上解决呢。”“没事，晚上睡一觉就恢复了。”突击队的同志们憨厚地笑着回答，尽管笑容有点疲倦，但是声音却异常坚定。
在“0811”工程中，针对用户提出的其他临时紧急任务，组织实施了封闭设计多次，取得了良好效果，保证了“0811”工程设计任务的顺利开展和完成。
无悔
送电室的董福贵同志虽已年过50，工作中仍有一股不服老、不服输的劲。因长期从事线路工作，艰苦的工作环境和长期的劳累，他本来十分强壮的身体增加了很多疾病，在他的心脏旁比别人多了两枚“金戒指”。有人问他，你长期从事艰苦的线路工作，有没有想到后悔，老董平静地回答：我坚信，有一份耕耘就有一份收获，我觉得线路设计不光带给我劳累、疾病，也带给我更多的充实和喜悦。还有人曾经问他，你总是加班加点地工作，把身体都累垮了，家人就没有抱怨吗？他憨厚地一笑：“老伴还是很支持我的，抱怨肯定有过，已经习惯了。”
是呀，我们现在都已经“习惯了”。习惯了早出晚归，习惯了没有节假日的生活，习惯了不计较个人得失，习惯了许许多多在别人那里不习惯的东西。也许这些习惯就是北京电力设计院的一笔巨大财富，是我们战无不胜、攻无不破的精神法宝。
张皓月是一个来设计院工作三年有余的文静女孩，她是董福贵的徒弟，整天跟线路打交道。由于工作性质，不管是春夏秋冬，需要经常外地驻勤，去野外选线、测量、定位，他们把这项工作叫做外业。做外业工作时，饿了吃口干粮，渴了喝口凉水，遇山爬山、遇河趟河。冬天，线路测量定位，赶上天气不好，再加上没有道路，爬山可不是件容易事，到了比较陡峭的地方，有点积雪，很容易打滑，不小心摔个跤、打个趔趄更是家常便饭。这个时候，由于女孩子腿上的力气不够，只好手脚并用。但即使这样，也经常赶不上男同志的趟。夏天，线路测量定位，经常要穿过荆棘密布的山坡，划伤手脚不是什么稀罕事，赶上桑拿天，走在丛林中更难受。在这种情况下，中暑也是常事，在这么恶劣的环境下工作，她的心里倒很坦然，说：“我们送电线路设计人就是这么皮实。师傅说，严谨的送电线路设计要从取得第一手资料做起。”
虽然在设计过程中，设计人员要面临许多困难，但是设计人员都不会气馁，总会全力以赴，以无怨无悔的境界追求任务的圆满完成，董富贵师徒二人的故事仅仅是整个送电设计人员队伍的一个缩影……
无私
技经专业负责的设计工作是设计文件交付的最后一个环节，是关系到工程项目能否按期交付的标志性环节。他们经常处于非常不利的被动地位，工期紧，关门的时间不能推迟，往往被压缩的就是技经专业的有效工作时间。各专业衔接时他们通常是接受提资的一方，主动权不在自己的手里，有时干着急也没用，上一道工序不完成下一道工序就无法顺利进行。这时他们表现出的不是抱怨，更多的是理解，是积极地想办法克服困难。
在基础薄弱、人员短缺的不利形势下，技经室主任工程师谭雷身先士卒，率领技经室全体人员本着“战胜困难必先战胜自我”的信念，以创新为矛、以学习为盾，攻守兼备，实现了技经战役的历史性突破。通过各种渠道收集大量的信息和数据，通过交流学习获得宝贵的经验，通过借鉴与改进弥补专业技术的不足，技经战士凭借创新思维、创新工作方法，实现了跨越式发展，大大提高了工作效率。他们在已有的辅助设计软件基础上，结合工作实际，自行对软件进行功能开发，一方面极大满足了实际工作的需要，另一方面大大缩短了技经工作的周期。在已有作业流程的基础上，强化标准化建设，总结经验技巧，既提高了技经工作效率，又提升了技经工作水平，技术与管理的自主创新显现了势如破竹的战斗力。技经人员怀着对事业的无比热爱、对工作的无限赤诚，一次次地超越着自我。
配合技经专业在前线搏杀的还有这样一支默默无闻的后备军，他们人数不多，却个个骁勇善战，总是在技经阵地火力最猛烈、战斗最残酷的时刻挺身而出，和每一位技经人员并肩作战，构筑起坚不可摧的工事。这就是我们的金石联公司。人如其名，金石联的同志们在董谦经理的组织指挥下一路过关斩将，以金子般闪耀的智慧和石头般坚硬的毅力，顶住重重压力和关关考验，超负荷完成超常规工作任务，为技经战役的全面胜利发起一次次冲锋。在每一次决战胜利的时刻，在每一位奋战者欣慰的笑脸上无不折射出最诚挚感人的大无畏气概和无私奉献精神。
无畏
测量工作是工程设计的先行，是保障设计顺利开展的基础和前提。为确保测量工期，测量室的同志经常是天亮时进行外业测量，天黑时挑灯夜战内业作图。他们战严寒、斗酷暑，谱写了很多感人的事迹。
2006年9月，因官聂线初勘测量工作量大，要外业驻勤。工程路径途经的地方地形地势比较复杂，又正值大量的农作物生长比较旺盛的时期。时值盛夏，酷热难耐。为了确保工期计划，测量室的同志每天早上天蒙蒙亮就进入现场测量，10：00左右大家就要经受“桑拿”的考验。尤其是路径所穿越的玉米地温度更高，当钻到大片大片的玉米地里时，真的“有点找不着北的感觉”。汗水浸透了测量人员的衣服，玉米叶在测量同志的胳膊上、脖子上留下了一道道红红的“记号”，玉米的粉末粘到了伤口上又痒又疼。每当这样的天气，韩庆同志都会风趣的说：“我比你们个子高，上边凉快，我背设备吧！”闷热、体力消耗过大，韩庆轻微中暑，但他没有倒下，吃了预先准备的解暑药，休息了一会，刚刚缓过劲来便开玩笑地对大家说：“意外，这纯粹是个意外，本地云层有问题，高处不胜闷啊！”接着又投入到紧张的工作中了。这就是我们的测量同志以苦为乐、苦中寻乐的奉献精神和无畏气概。测量工作接近尾声，天色渐渐暗了下来，测量仪器突然失去了信号显示。马上就要收工了，在这个节骨眼上没了信号，测量室的同志非常着急。要知道，如果仪器出了问题，已经干完的活有可能重来。GPS基站的电台充电一次，本来可以连续工作两天的，原来是因为高温导致放电过快，没电了。负责看守基站的成师傅和司机一道用汽车电瓶给GPS电台紧急供电。仪器显示的数据看不清，就用手机屏幕的光照亮，连第二天控制点的布设也是用汽车大灯照亮完成的。
2007年元旦的前一天，很多单位都准备元旦庆祝活动了。但设计院的同志并没有丝毫节日前的轻松，仍然沉浸在“0811”工程热火朝天的奋战中。按照测量室一贯的工程“对缝”组织的安排，这天是用户工程首钢冷轧厂110千伏线路和通州供电公司组织的徐辛庄110千伏线路测量的日子。一大早，首钢冷轧厂的同志就打来电话：“今天天气预报下雪，咱们的线路终勘定位只剩下3公里了，要不咱们改在元旦后再测吧。”测量室主任王友军当即表示：“不行！你们不着急，我们还着急呢，通州局的同志还等着下午去他们的工地测量呢，我们的工期计划都排得满满的，根本没有‘下雪’的计划。”
就这样，测量室的同志做了必要的准备后，按时抵达工程现场，工程定位如期开展。上午10点多，天上飘起了雪花。测量人员用保鲜膜罩住了GPS流动站手簿和基准站设备，继续在雪中进行终勘定位。中午，首钢冷轧厂线路定位完成的时候，首钢的同志被测量室冒着风雪抢工期的精神折服，在测量室同志离开的时候，竖起了大拇指。雪越下越大，同志们心里明白，下了这样的大雪，接下来的工程肯定受到影响。他们在赶往徐辛庄现场的途中简单吃了点东西，下午1点准时开始了徐辛庄线路测量。2点左右，地上积雪厚度已经没过了鞋口，雪灌在鞋里融化后鞋都湿透了，有人调侃道：“鞋里和泥了。” 3点多，野外的积雪已经到达膝盖下，同志们冒着风雪，深一脚浅一脚地趟着雪往前走，雪水浸泡了鞋子，打湿了裤腿……收工的时候天色昏暗，雪天能见度很低，路面不容易分辨，汽车只能慢慢前行，到达驻地时已经是晚上11点多了。
夜晚，测量队驻地的房间里灯火通明，他们还在紧张地处理当天的测量数据。远处乡村里欢度新年的鞭炮声依稀传来，提醒着大家：明天，不，是今天，今天已经进入2007年了，新的一年又开始了……
无限
“不满足，是设计工作最好的朋友；不满足，是推动工程创优的动力；不满足，是防止设计工作止步不前的良药。”这是系统室主任工程师李伟自创自循的座右铭。他说：“工程设计要像创作艺术品一样，细致地雕琢、耐心地刻画。要禁得起最狠的挑剔，也要禁得起时间的检验。”他总是以饱满的热情对待每一项工程设计，无论工程复杂还是简单，他都像创作艺术品一样进行深入地构思与设计，不放过每一个可能存在疏漏或产生错误的地方。他的一些设计产品已经成为系统室设计的范本，其他工程设计人员的优秀设计产品他也会不遗余力地大力推广。对于存在问题的工程设计，他会私下与设计人员沟通交流，在纠正问题的同时细心地维护好设计人员的自信心。在他的带领下，系统室成员团结一致，整体设计能力不断提高。
他不满足于自身设计能力的提高，更关注如何提高系统室的整体设计能力。为此，他在系统室内部经常组织各种形式的设计交流活动，如北京市分布式小电源主题培训、新员工培训、北京电网规划探讨交流等，使设计人员在交流学习中，明确设计方向与目标，清楚设计的理论基础，开阔设计思路与理念，总结设计的经验教训。他注重“因材施教”，根据系统室设计人员的不同特点，有针对性地进行沟通交流，了解设计人员的工作情况与学习需求，合理安排各种学习培训机会。为了避免“闭门造车”的现象，系统室采取“引进来，走出去”的方法，充分利用一切机会组织设计人员与外单位人员进行交流，把先进的设计理念和技术引进来。
系统室是一支年轻的团队，共有11名同志，10名同志在30岁以下。自1996年成立以来，在院领导的关心与指导下，乘北京电网快速发展的东风，已由一棵嫩绿的小苗，茁壮成长为一棵能顶风傲雪的大树。系统室这只年轻的团队像一只勇敢的登山队，明知悬崖上有风险，仍执着地向顶峰攀登，因为他们还知道，温室里四季如春，但松柏不能在那里长大成材，不经历风雨怎能见彩虹。在“0811”这个大舞台上，系统室这支团队展现了多彩的青春，绽放了最美的花朵。
无名
配合设计院这支主力部队作战的还有一支精干的小分队——广联惠公司。
为迎接奥运，树北京国际都市形象，北京市政府提出整治市容、美化环境、建首善之区的要求。随着与奥运有关的道路建设及场馆配套设施的建设紧锣密鼓地向前推进，奥运基础设施的电力建设也拉开了序幕，而奥运电力建设的设计任务就落在了广联惠公司。
集中的设计任务，复杂、庞大的工程内容，不完善的技术条件、不合理的设计周期！但是大家都知道，这些都是保证奥运的重点工程。
面对时间的考验，面对任务的重压，公司上下齐动员，内强素质，外塑形象，积极应对设计过程中出现的各种矛盾和问题，打响了一场管理者运筹帷幄，调兵遣将，执行者无私奉献，团结一心，奋勇拼搏的英勇战役。
2006年下半年，奥运59条道路电力管线设计项目、奥运相关设施及其配套工程外电源设计项目、已纳入“0811”工程范围的12个“城中村”改造配套的架空线入地工程设计任务一起压给广联惠公司。项目经理在接到任务后，及时召开项目分析讨论会，提出工程中有可能存在的问题及解决问题的办法，讨论设计原则，制定作业计划。对于较繁锁的项目，在实施过程中，带领设计人员多次踏勘现场，确定设计方案，为设计人员答疑解惑，并反复地与电力公司协商，与相关的各属地供电公司进行沟通，逐项落实，确定最佳方案，完成最终设计。
在场馆外电源及基础设施项目设计即将进入尾声时，奥运VIK（奥运基础设施建设现金等价物）项目又接踵而来，涉及23个比赛场馆、赛区BOB（比赛转播区）临时用电区、MPC新闻发布会主会场等项目的临时外电源设计任务。
尽管是临时外电源的设计，它的重要性却是第一位的。看似简单的项目，内容却是复杂的。用电区域周围的建设是什么情况？外电源的路径是否具有可实施性？比赛场馆的组织者是否配合？这一切的不确定性首先摆在参与项目设计的变电、送电人员面前！有的场馆已完成周围的绿化及基础设施建设，根本没有空余的位置敷设电缆；有的电源点的设备和配电室的资料很难找到，只有靠设计人逐点逐线落实，提出方案。针对这些情况，经与奥组委相关部门多次协商、讨论，确定了设计原则、技术标准，本着降低投资费用、保安全供电的原则，设计人提出多种方案并及时与电力公司沟通、落实。
看着窗外逐渐清朗的城市，畅想着08年奥运会的辉煌，初战告捷也只带来了片刻的欣慰，我们的设计人员又在有条不紊，投入到紧张地新的设计任务中，为电网坚强，为北京建设提供稳定的电力支持，我们在辛勤的耕耘中，在无私的奉献中，收获着成长的快乐！
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