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思路及实施方案
一、北京电力公司深化线损管理工作的思路
总体思路：以建设公司“一本三高创一流”的战略目标为出发点，建立管理体系顺畅、管理层次清晰的线损管理体系，以先进的技术手段为支撑，深化线损分压管理、分级考核，坚持统一规划，分工协作，实现公司线损管理工作持续、健康的发展。
为保证公司线损管理工作总体思路的实现，要重点做好以下几个方面的工作：
1、重新构建公司线损管理体系
为进一步理顺公司线损管理工作，应重新构建公司线损管理体系，体系中包括三个层面：职能管理层、技术支撑层、执行层。
职能管理层：建立由综合计划部牵头、各部门职责明晰、分工负责、密切配合的线损职能管理层，在公司领导的统一领导下，做好本职范围内各项线损管理工作。
技术支撑层：建立由试研中心、计量中心、通自公司组成的技术支撑体层，分别负责为公司及各供电公司线损技术管理、计量管理、采集管理等提供技术支撑，为公司线损管理工作的开展提供技术保障。
执行层：由变电公司及各供电公司组成。变电公司负责其所属变电站的线损工作；各供电公司作为线损管理的主体全面负责属地范围内的线损管理工作。各单位参照公司管理模式理顺内部管理流程，划清管理层次，明确各部门、各单位的线损管理职责，保证本公司内部线损管理工作协调有序开展。
2、深化公司线损的分压管理、分级考核模式，真正实现线损细化管理，将线损管理压力逐级传递。
公司分压管理、分级考核的总体思路如下：依靠科技手段和技术投入，逐步建立分层、分压明晰、统计实时准确、考核责任逐层落实的分压管理、分级考核的线损管理模式，率先实现220kV、110kV线损实时监控，尽快实现35kV、10kV大用户线损实时监控，逐步实现10kV及以下分线、分台区实时管理。
3、建立公司线损管理工作的技术支撑体系
为适应公司线损管理工作的需要，公司必须尽快建立一套强有力的技术支撑体系。公司建立由试研中心、计量中心、通自公司组成的技术支撑平台，分别负责为公司及各供电公司线损技术管理、计量管理、采集管理等提供技术支撑，逐步建立健全线损小指标评估体系，并通过该评估体系，实现线损工作的量化和细化。
4、建立降损长效机制，保证降损工作有序开展
首先要定期开展降损计划编制工作，统一规划降损工作，合理安排降损项目；其次要按照降损计划的安排，落实降损资金渠道，合理使用降损资金；要做好降损项目的全过程管理及效益评估，使降损工作真正收到实效，保证降损工作的良性发展。
今后对于基改建工程，特别是较大规模的工程项目应当将项目实施对线损的影响分析纳可研立项和项目的后评估中。
二、深化线损工作的实施方案
1、建立健全公司各级线损管理体系
公司成立由公司领导担任组长、由综合计划部、生产技术部、市场营销部、电网建设部、战略规划部、农电工作部、调度（交易）中心等部门组成的线损管理领导小组。公司线损管理领导小组全面负责公司各项线损管理工作，对公司线损工作重大事项进行决策，定期召开线损例会。线损管理日常工作的归口管理部门为综合计划部。各部门在线损管理领导小组的领导下开展本部门职责范围内的线损管理工作。
2、建立公司线损技术支撑体系和线损小指标评估体系
公司将在2006年6月底前完成技术支撑体系的建立工作，初步建立由试研中心、计量中心、通自公司等单位组成的线损技术支撑体系，分别负责为公司及各供电公司线损技术管理、计量管理、采集管理等提供技术支撑
3、深化公司分压管理、分级考核工作
在今后的分层、分压管理中，要加大技术投入，通过技术手段逐步实现线损统计的在线化，特别是对于10kV及以下的线损管理，公司将给予必要资金支持和政策保证，要通过技术手段逐步实现线损分线、分台区的实时统计。为保证分压管理、分级考核工作落到实处，各供电公司公司建立本单位线损指标细化考核体系，实现线损压力向工区、班组传递。
在今后的分压管理、分级考核中重点开展以下工作：
细化分压管理，逐步实现各电压等级线损率的在线统计。
公司要在2006年将220kV售电量实时采集数据纳入变电站电量采集系统，实现220kV线损的在线统计、分析；
各供电公司要尽快将110kV售电量实时采集数据纳入变电站电量采集系统，实现110kV线损的在线统计、分析，并实现分线统计；
尽快完善35kV、10kV大用户的电量采集，并将这部分采集与变电站电量采集系统相结合，争取在2006年年末具备分线线损的在线统计、监控。
10kV及以下低压（中小）用户：逐步推进，最终实现这部分用户的分线、分台区管理。
4、开展降损计划工作，建立降损长效机制
为保证公司今后降损工作的有序开展，形成降损工作长效机制，针对目前公司降损工作的实际情况，
今后公司降损工作要重点开展以下几个方面的工作：
1）开展降损计划工作。
2）落实降损资金渠道。
3）做好降损项目的全过程管理及效益评估。
4）建立健全工程项目降损评估机制。
5）进一步健全线损管理相关制度，加大线损奖惩力度。
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