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激发班组活力 促进降本增效

        发布时间:2019-10-28 10:52        编辑:北极电力网

基层班组是企业管理中最小的单位细胞,每位员工就是一个跳动活跃的分子。只有集聚每个分子的能量,才能为细胞释放出崭新的生命活力。

  设备管理部是中煤哈密发电公司一个普通的“单位细胞”,该部门积极贯彻落实公司降本增效目标,搭载公司班组建设平台,组织党员、入党积极分子、技术骨干成立提质增效攻坚小组,以设备日常维护消缺、定期检修期间修旧利废为基础,提升班组实战能力,从而达到降本增效的目标。

  钻研核心技术初见成效

  热工自动控制系统与设备多为高精尖的集成电路模件,以往现场设备出现故障后基本上是以替换备件为主,造成设备维护成本居高不下,特别是汽轮机阀门调试等关键技术掌握在设备供应商手中,造成部分设备检修服务成本过高。热控班组技术骨干牵头研究国内各大电力期刊相关论文及ALSTOM数字电液调节系统控制逻辑,在2018年机组C修期间成功掌握了汽轮机高中压调门参数整定技术、修编完成主机调门LVDT在线更换的应急预案、DEH保护控制器故障预案,并通过实践证明技术可行、预案完备,机组检修可节约厂家技术服务成本约20余万元。

  主动创新拓展培训手段

  利用废旧物资、库存备件自行设计搭建了GE、西门子PLC学习平台,直接对新学员实操培训、模拟故障处理;可有效加快新员工成长及现场疑难故障处理效率。为该公司节约维护、培训费用约16万元。

  修旧利废助力企业经营发展

  #1机组主机间冷塔冷水紧急泄水门在天中直流故障机组双停时故障,原因为电源板故障,经过对集成电路板排查,找出损坏电气元器件,自行网购变压器配件,尝试更换后,主控板恢复正常,执行器投运备用,为该公司节省成本3.86万元。

  化学水处理除盐水母管硅表主板故障,因备件为美国霍尼韦尔生产,采购周期长且成本较高,班组人员对集成电路板上的元器件逐个核对检查,弹性磨片被击穿并自行网购配件尝试更换,仪表恢复正常,为该公司节省成本3.5万元。 

  公司两台机组高加及主、再热蒸汽疏水罐液位开关长期高温环境下工作造成开关老化严重受损,存在误动、拒动风险,通过长期的缺陷处理积累经验,找到根本原因为内部微动开关在高温环境工作寿命较短,而SOR开关更换备件成本约1万元,设备换型约2.5万元。更换工艺较复杂,时间长。班组采取定期更换内部元件、更换耐高温电缆的措施,18年累计完成30台液位开关的维修工作,为该公司节省成本17.22万元。

  降本无重点,增效无止境。该公司后续将以深入开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”主题活动为载体,引导公司全体员工在各自的岗位上,积极实施降本增效工作,使一个个降本增效的金点子、银点子在日常工作中开花、结果,在降本增效的道路上大显神通,奏响降本增效新乐章,为该公司2019年度扭亏减亏的经营目标贡献力量!

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