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礼泉分公司部署“标准化(示范)供电所”创建工作

        发布时间:2019-02-22 09:50        编辑:北极电力网
  近日,为继续加大一流配电网的基层一线建设进程,促进供电所管理工作升级。礼泉县供电分公司积极部署“标准化供电所”和“标准化示范供电所”的创建工作,先期将所属的十二个供电所先期全部纳入到筹建中去,通过评比竞赛活动,最终实现年度达标过半的目标。
  为此,该公司一是高度重视,紧密部署。按照市公司月度工作安排,进行月度会议重点安排,主管领导严明创建任务,内容和要求,细化落实创建工作的执行步骤、方法措施和目标结果,第一时间内统一思想,着手安排,部署推动创建工作进程。
  二是多头并进,协同筹备。积极学习市公司关于创建标准化示范所的要求,营造创建氛围,明确工作目标。计划通过站所对照检查和部室初步验收等步骤,确保能创则创,对条件暂不具备的制定计划,限期完成。要求各站所结合各自实际制定切实可行的创建计划,对照开展自查工作,明确任务到人,职责清晰,确保整改到位,积极投入到准备工作中去。同时,紧密筹备部室初验申报等系列筹备工作。
  三是对照标准,创先争优。要求各供电所按照标准规范条目和建设细则,从综合管理、安全生产管理和营销服务管理三大项,四十一条小项逐条自评自打分;从软硬件管理,从人员、设备等条件步步推进,条条核准;以及示范化所的必备条件目录和考核指标表推演查找差距。高标准、严要求的对照基准,纳入到站所日常工作模式,强化考核激励机制,达到人人创先争优,将站所的优质化、先进性执行到底。
  四是提升认识,系统建设。加大由现有“规范化”向“标准化”、“示范化”的升级工作,有效促进工作的上台阶,上层次。结合春季营业普查收尾工作,抄、核、收的系统建设、月度一流建设计划及春季安全大检查构筑的安全屏障,进一步规范和固化运行管理模式,系统检验前期工作和确立今后工作目标,做好管理衔接。形成工作面的环环相扣,协同推进,打好“组合拳”。将创建工作作为二季度重点谋划项目,当作检验站所综合管理能力提升的机会,利用创建契机,引入标准化建设模式,提升日常工作水平。

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