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南方电网公司数字化转型的探索和思考:电网企

        发布时间:2019-10-25 19:08        编辑:北极电力网
北极星输配电网讯:按照中国信通院的统计,2018年龄字经济规模已占中国GDP的三分之一。“数字中国”建设也回升为国家战略,数字经济成为中国经济增长的新引擎。站在数字洪流面前,投身此中是电网企业的必定选择。作为公民经济根柢部门,电力工业在历经数字化锻造后,重构的不仅是动力家当链的生态,还将影响并惠及整个实体经济。电网数字化,终将带动财富数字化。时期变了,需求变了,电网求变在广州的目录电价表中,电网的客户被划分为大工业、通常工商业、稻田排灌和脱粒、农业生产四大类。有了用户类型,再依照差异电压品级与都市用电的平谷峰时段,客户的购电价格会有所差距,这是开释部门为便于对公用事业代价统一规制而打下的繁难标签。可是,电网企业真正了解客户吗?曾几次会晤阿里巴巴总部的南边电网公司数字化部剖析遍地长易勇强的感觉很直接,“2012年,阿里为其3亿用户画像贴上的标签数目大概是几千个。到了2015年,其6亿用户画像的标签数目飙升到数万个。”丰富的数据催生了精准搜索与个性化的商业举荐,例如2018年“双11”90%的生意额来自标签与保举技术。用户画像兴于电商范围,作为基于大数据的精准营销东西,已为金融、电信等诸多传统行业自创。其劈面,是一个中国消费单方面晋级的期间。2018年政府工作呈报中提到,“推进消费晋级,进行消费新业态新内容。”消费者的需求再也不是一味追赶廉代价,而将加倍注重品格、体验与可持续性。谁能提供更具个性化、定制化的任事,换言之,谁更懂客户,谁就更能捉拿客户的留心力。这一轨则一样合用于动力行业。电改号令电力回归商品属性,可再生能源平价上网放慢到来,储能、电动汽车等交互式能源技术趋于冲弱,漫衍式及多能互补等供能内容的多重变化,正在悄然塑造全新的坐标轴。展当初电网面前的需求象限,曾经发生了旋转。南方电网公司内部对用户消费举动的果断是,“互联网带来用户需求的蜕变,将来用户将出现出更为多元化的互联网特征,如特点、高效、便捷、聪慧等。以用户对动力的需求为例,出现了数字化、腌臜化、本性化、便捷化、开放化五个特征。”期间与客户需求的变化,也曾寻衅了电网企业输配售的激进业务形式。若是电网与客户的互动,仅限于报装、缴费、培修或电表更换,那末极有可能面临客户的遗失。电网对这一变化有充沛的认识。感受到危机的另有供气、供热等激进公用事业公司以及发电企业,人人不约而同选择的新左袒是解析动力就事。剖析能源效劳正是从以产品为外围到以客户为外围的供能法子转变,并且看重为消费者供应定制化的供能办事。根据中国科学院院士周孝信的总结,上世纪50年代以来,中国以化石动力以及水电、核电为主力的大机组、大电网的模式,正在走向以可再生能源发电为主、主干电源与散播式电源联合、主干电网与局域配网与微电网疏散的内容。与此同时,配电网的单向电力流正在转变成散布式能源遍及接入的智能配电网、微网、双向动力电力流。繁多电力干事正在进举动阐发能源、电力和信息办事融合的多样化效能。1月14日,南方电网公司印发的《对付了解公司解析动力办事发展有关事变的通知》提到,“供电+剖析能源效能”是电网的营业左袒之一。除此之外,电网还将哄骗能源大数据研讨客户消费行为特征,猜想微观经济走势和行业发展,为客户运营进行、能源买卖供给无效的决策支撑干事。这一业务倾向并不是无源之水。电网企业手握少许用电、缴费、装备等数据,具备供应多元效劳的根底。但如何将数据转化并细分,从而能针对不合特色的客户群体供应定制化的动力效力解决方案,才是更环节的一步。终于上,电网的数据外延性很强,不仅能用于本人客户,也能为税务、海关、公安等政府机构所用,孕育发生服务社会的干部价值。例如,电网曾颠末持续监测某区域午夜低谷时段用电量拘泥情况,锁定用电反常添加的用户,最终救援公安机关破获制毒案。电力数据对于果决住房空置率,以及救援社区驾驭独居老岁尾年人的安然状况等,都有先天优势。其他,电动车车主的充电举动,电力市场参预者的购售电举止,各类用电主体的光彩记录等,反过来能丰富电网用户画像的标签,并蕴含着新的应用可能,跨界已经发生且势不行挡。因此,要跟上客户需求,并效能于“数字中国”建设的大图景,电网需要发现出更具吸引力的场景体验,以数字技术为东西,与家产链上粗俗的配备制造商、动力生产商、配售电商、动力增值办事商、终端用户以致当局,发生更为深入的互动,从中洞察生态圈玩家的用户特色与需求痛点。从卖产品、卖效力到建平台、建生态南边电网战略决议计划层已经嗅到了变化中的危与机。2018年岁尾,南边电网公司内部举办了一排场向总部各部门、份子公司首要负责人的谈话会,“转型”是这场聚会会议的关键词之一。会议比较张扬,“能源新技术新形式新业态加速演进,公司转型降级势在必行。”电力工业站在了一个寥若晨星的十字路口:环球新旧动能转换期与国家“数字中国”战略并驱,数字技术和新动力、储能技术几近同时来到拐点,能源互联网与ICT企业的家当互联网战略发生交织。加上能源体制改革的激活与催化,令电力行业的新内容、新玩法正在酝酿无尽可能。对于处在动力财产链枢纽职位的电网而言,是考验也是机遇。电网外形正在发生变化,原有单向电力流、繁多电力干事的形式已难继续;踩准新业态的步伐,在输配电价拘留以及降电价的多重压力下,电网企业将无机遇找到新的利润增长极。对电网而言,充电桩、车联网、光伏云、家产链金融等新兴营业领域,均排汇了诸多非保守玩家介入。在外在更为普及的剖析动力干事市场,阿里、腾讯、华为以及海尔、格力等跨界巨子的身影,劈脸高频率亮相其中。一名业内子士评价,当前动力互联网尚未“巨无霸”出现。BATH在能源局限的实力还比拟弱,主导财富互联网的屡屡是行业龙头或管制性强的企业。但要是行业龙头不停不有行动,坚持3—5年或许没问题,5—10年后定然会被倾覆。“什么都没做错,却被期间打败”的立异窘境,在科技大爆炸的几十年里曾反复演出。留给“领头羊”们的教诲是,唯一确定的只需不确定性。“我们必需直面一个抉择。”南方电网公司2019年年度任务会上,董事长、党组书记孟振平对台下的职工代表说,“取得了机等于危,胁制了危即是机。”在孟振平看来,数字化、互联网、集成化、虚拟化以及轮回共享经济,曾经让物理含义上的天下扁平化,竞争优势愈来愈不单纯托付压低资源,而是靠功能性与翻新力,规模经济的相对上风将被削弱,把握家养智能和大数据以及颠末智能体系的疏浚近似来运行大型平台的才干,将决意企业的力量。抉择事后,南方电网公司确定了全新的“三商转型”战略,即推动南网向智能电网运营商、能源家产价值链整合商、动力生态系统效劳商转型。三者逻辑相关递进又有所区分,出产电网“数字化底座”则意会此中。与“三商转型”一脉相承的,是南方电网竞争战略的同步变化,即从“产品、管事战略”转变成“平台战略、生态构建”。平台、整合、生态,曾经成为南网新战略新思路的三个枢纽词。其内核逻辑在于,相对于传统的比拟优势实际,南网往后将更为注重自身整合才智、集利润领的塑造。这是由于,不管是数字新技术,还是动力新技术的到来,都将窜改原有生态体系,而重生态象征着新玩家的出现。以搭平台、建生态的法子,整合与纠集优良的玩家共创,已经成为各范畴企业转型的共鸣。譬喻,一方面,电网可以思考将本身的客户资源、体量规模、现金流以及数据资源等优势,赋能于财富链上卑鄙,以实现成份优化组合;另外一方面,电网也能够选择集成技术、集成渠道、集成产品的法子,来推动“开放相助、互利共生、协作创新”。为推进转型战略落地,南方电网已订定《向能源家当价值链整合商转型的见识》,此中就搜聚对数字技术的整合进行思路。早一步,南方电网公司还揭橥了《人工智能与营业深度融合转向规划》。牵一发而动混身。数字化转型是一场波及技术、生产、整治、运营、组织结构、商业形式、企业文明等全方位变革的整体项目。站在全局高度统筹数字化转型十分关键,为此,南边电网在顶层设计的棋盘上迈出了强化的一步。原南方电网公司Internet平安与信息化工作指导小组升格为Internet安全与数字南网建设带领小组,是执行南网数字化转型顶层设计、总体布署的最高决议计划机构。这一小组由南方电网公司董事长、党组布告孟振平担任组长,南边电网公司董事、总经理、党组副布告曹志安担任常务副组长。如此高规格设置装备摆设,“数字南网”也进阶为南边电网“一号项目”。适配的组织结构调整,是古板企业发起数字化转型的必备环节。6月5日,南方电网公司进行总部组织机构优化调停。例如,勾销原信息部,设立数字化部,作为南网数字化转型的牵头职能部门;按照营业属性与关联性,进行多个部门的整合重组;强调不搞事业部或准事业部,以理顺职能部门角色定位等等。在技术解决方案互助方的选择上,电网也一度感到纠结。与BATH等八家企业分袂讨论类似后得出的论断是,任何一家ICT(信息通讯技术)企业都很难独立禁受数字南网的建设。南方电网数字化部信息化处副处长梁锦照讲明,电网与互联网科技企业不一样,互联网业务属于短链条营业,应用框架相对对比容易,可复制性强。但电网琐屑是复杂的动态系统,营业关联度比拟大,营业链条很长,数字技术与激进业务的融合是比拟大的难点。思考到电网营业的芜杂性,公司数字化转型需要与外部ICT企业在物联网、大数据和野生智能等技术局限宽泛互助,组成协力推动“数字南网”建设。“不有太多经验可循,需要努力索求。”梁锦照说。7月,南方电网在原鼎信信息科技有限公司的根本上,整合南网科研院智能电网研讨所、智能用电与计量技术研究所、信息通讯研究所等力气,挂牌组建南方电网数字电网研讨院有限公司(简称“数字电网研究院”),作为南网自有的一支数字化研发力量。自上而下的战略锐意有了,解决问题的合作火伴随了,组织结构的同倒叙整也在更动中。接上来,在搭建数字平台的进程中,如何围绕公司战略转型,以客户需求、业务痛点为导向,找到技术与营业的一个个价值闭环,用技术提升业务效用、业务反哺技术生长,则是数字化转型成败的环节地点。数字赋能电网,电网赋能生态,生态反哺数字数字技术赋能电网企业,电网也将开放技巧,赋能于技术迭代与生态系统。能源生态的数字化,是南边电网与外部各类主体建设毗邻、互动、协同干系的首要偏向。这一目的起首需要找到能完成多方互利的切入点。数据、资本、平台驱动,是推进能源价值链整合与生态系统构建三大须要纽带。数据畅通具有没有要地本地性,当与其他因素在数字世界里碰撞时,数据又有极强的交融性和价值的倍增性,经常是促成相助的关头纽带。南边电网数字化部大数据处负责人陈彬秘要记者,“数据是买通全部企业跨界共享最必要的阶梯和资源。”局部尝试已提上议程。7月初,一封名为“电网调剂AI邀请赛”的邮件,发送到多个技术团队手里。约请赛的题面是,操纵AI算法对南边电网、广州电网、贵州电网和海南电网进行日前计划与月度计划的统调负荷预想。为此,南方电网细碎运行部作为组委方将供应南网全网10年历史负荷数据、37个地域10年汗青情形数据,以及算法平台、可视化展示等器材。另外,履行室资源与场地由南网科研基地提供,初赛已于9月19日启动。这是国外第一次将电网调度的部门实际运转数据同享给外部团队做开发。“过去的开拓凡是基于模拟数据,这一次是真正将公司的数据资产拿进去做使用。”南方电网琐细运行部积极化四处长胡荣展示,赛事是基于南网的调度云平台进行的,数据会糊口在本地,不具备数据透露的风险。主题设置有何思忖?“负荷猜想是将来整个电力市场运作的起点,是电网运转与电力市场拉拢的一个点。”胡荣批注,负荷预测的运用是各方都需要的,是最为经典的运用。除了电力市场好处相关方,不少非电力企业也在挖掘电力数据的应用空间。如果不无数据撑持,得多翻新只不过妄图。“这是一种共创的办法。”在胡荣看来,互联网思想的一个重要方面,是在开放的平台里集百家之长,完成多方碰撞。电网之所以拿出有部分数据来共享,恰是看到了数字时代的共享素质,同时也巴望释放出一个信号,理睬呼唤财富链上的立异主体、中小微团队,在技术研发上向电网的应用需求挨近,并为反哺电网使用进级提供新思路。在此进程中,电网供应IT资源和数据资源,立异者以研发武艺说话,终极仰仗实战中的表现考验成绩。最终当选的28支参赛团队,既涉及发电、配售电、被动化琐细、电网零碎企业多么的家当链玩家,也包罗高校、科研机构与互联网立异企业等多元主体。作为约请赛组委会专家的梁寿愚显露,“这是建生态的第一步。”不外就本次AI约请赛来讲,初志更可能是检修相关翻新技术的可行性与童稚度。可否能形成更常态化的开放平台与生态立异机制,还有待于下一步搁浅。愈来愈多的科技巨子选择以“开放执行室”的方法,很快建立空缺畛域的生态竞争。毫无疑难,这对于在全新局限的技术广而告之起到助推感化。例如,华为在寰球多个都会组织的OpenLab,就是为来自各行各业生态分工同伴供给所需资源的开放平台。华为的平台资源,具有更低的启迪利润、更强的交付水平、更高的行业影响力等特点。最新一个案例是,华为与深圳供电局也曾连袂成立ICT联合创新执行室,这是华为在国内电力行业的首个联合实验室。2019年9月,该履行室孵化出行业首个基于前端智能识别卡的输电视频智能巡检细碎。个中,深圳供电局与华为同享的是输电设施的历史偏差图片,并供应自研算法。ICT不时迭代的新技术需要钻营运用根底,而电网丰硕且大规模的场景供给了极好的试验田。对加速电力运用型科技的孵化、培养而言,是极佳的协作研发形式。“电网的一大优势是劝导需求,引导立异的偏向,疏导情况的互动。”一名业媳妇士说。一边是电网颠末采集终端数据,以及生产、意图、运营的云化,接续迁移转变沉淀新的数据,另一边是翻新研发者基于此进行更为贴近业务需求、市场痛点的运用开辟。平台资源供应方和使用方彼此促进、一路生长,这也是ICT局限支流的建生态内容。一旦涌现出优质的科技研发成绩,电网可选择以投资、孵化项目等法子赐与资源上的赞成。显着,资本是“建生态”的另外一条需要纽带。
 
原标题:南方电网公司数字化转型的索求和思考
 

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