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完成年度绩效预分级

        发布时间:2019-12-21 08:43        编辑:北极电力网

 12月20日,冀北秦皇岛公司完成年度绩效预分级,这是年内“三项制度”改革的又一项重点工作。此次考核分级与岗位聘任制考核同步开展,涉及聘任的市县公司一线班组长考核人员达到83.44%。

  秦皇岛公司深化岗位聘任制建设,构建以岗位聘任制为核心的选人用人机制,在省公司要求班(所)长聘任制范围的基础上,关注基层职工心理感受,将中层干部、高级管理(技术)岗位等职责重层次高的其他类别关键人群拓展聘任,年度绩效B级及以上作为聘任合格和续聘的必要条件。建立仅针对班(所)长群体的聘任考核激励,薪酬分配向合格的基层一线的班(所)长进一步倾斜。

  同时,创新C、D级比例核定,员工C、D级比例在与企业年度业绩考核联动的基础上,将达到绩效工资高低倍比管理规范性要求、年度业绩考核排名在前20%的基层单位C、D级比例分别再降低1%,实现组织绩效和员工绩效的同向升降。

  据悉,在“三项制度”改革过程中,秦皇岛公司还建立健全劳动合同用工管理机制,强化员工契约意识,重点对入职试用期和首次合同期两个“窗口期”管理,特别将“侵害企业利益”作为一票否决考核项,强化员工“企荣我荣、企损我损”的主人翁意识。

  秦皇岛公司积极创新,因地制宜,不断激发企业活力,增强内生动力,扎实推进改革落地。

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