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核与军工工程事业部组织召开2020年 HSE安全生产反

        发布时间:2020-01-11 15:44        编辑:北极电力网

1月6日,核与军工工程事业部在福清核电项目部组织召开事业部2020年HSE安全生产反思会。中核五公司党委书记、董事长徐永强,副总经理兼总工程师王贵洪,副总经理黄思伟出席会议,会议由事业部总经理徐付奎主持。

会上,核与军工工程事业部副总经理李建及各核电项目部负责人作汇报,就2019年安全管理暴露问题和如何落实2020年安全管理各项工作进行反思。

黄思伟指出,反思会要真真切切地反思出关键问题,对管理工作起到红红脸、出出汗的作用。他明确,安全是干出来的,一方面要注重作业人员的专业技能问题,多了解一线作业人员;另一方面要分解管理者的专业管理问题,要注意管理者思路培养。

王贵洪提出五点要求:一是要提高政治站位,广开思路,认真总结,尤其是K2K3项目部安全管理中良好工作经验;二是安全是可以预防的,违章是无意识纵容造成的,安全工作要坚持“严管+厚爱”模式;三是事业部平台要统筹规划,强化班组建设,严把班长能力关,确保专业人做专业事;四是要坚定不移地落实“五个凡事”,建立零容忍+激励机制,推动安全五小四新创新思维;五是春节将至,注意员工安全思想,保障员工平安过年。

徐永强强调,核与军工工程是公司的核心业务,是公司的立足之本,必须要认真总结2019年安全生产工作,学会反思,以问题为导向、从自身找原因。他提出四点要求:一是要提高政治站位,统一思想,牢固树立安全是中核集团核心价值观的理念,领导干部,要敢担当、做表率;二是要发挥事业部平台优势,夯实对项目部人、财、物的支持,加快事业部平台响应机制建设,保障项目部安全关键岗位人员配置到位,加大专业管理队伍能力培养,提高关键岗位统筹规划能力,保证核与军工工程的团队建设;三是要明确事业部服务项目部,项目部服务业主的思路,正确定位事业部、项目部在市场中位置,事业部平台层面要经常性反思在统筹项目安全生产管理中的支撑作用;四是岁末年初,核与军工工程事业部及各项目部要重点关注员工思想动态,避免员工归心似箭导致对安全生产麻痹大意,严控现场高风险作业,坚决做到不安全不生产,做到本质安全。

中核五公司公司安全总监、事业部本部及各项目部经理、分管经理以及相关管理人员共计37人参加会议。

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