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精准实施“四项任务”

        发布时间:2019-11-29 08:05        编辑:北极电力网

为推进国家电投“2035一流战略”和国家电投内蒙古公司“一三二五”工作思路部署落地,霍林河坑口发电公司为提升核心竞争力,增强发展后劲,在2019年年初以“精准定位、规范运作、创造价值”为统领,策划开展了“精细化管理年”各项工作,积极构建“1+5+N”精细化管理模式,实施“41112”精品工程。

  实施“运行精细化”。建立管控流程。通过在PMS系统中建立运行日常工作管控流程,开发手机APP应用程序,增加自动关联、统计、计算功能,实现运行精细化管理,减少班组及运行管理的负担,提高工作时效,目前此项工作已完成90%,部分管控流程已投入使用。开展操作票、定期工作、设备轮换、保护投退、设备缺陷、应急演练移动端审批、录入和执行(工程师站、继电保护间、电子间除外),自动形成班组、部门的统计分析,并链接存档;在系统中嵌入运行指标各报表格式,内置计算公式,通过PMS系统进行自动采集、计算、统计和同比、环比分析,使运行指标统计分析便捷准确,并自动生成值长日报;机组运行方式、参数、主要事件、操作票、工作票、缺陷、工作任务、危险点等内容自动关联至交接班室的触摸式显示器上,实现智能、可视化交接班;增加安全功能,通过应急管理人员信息建立,实现应急预案一键启动信息化推送,响应速度实时记录,过程痕迹化追责;运行定期工作执行前,自动弹出“前车之鉴”资料,提醒操作人员注意,并做好相应事故预想;建设智能巡检系统,规范运行人员巡检路线、内容和标准,利用智能巡检仪进行巡检数据的采集和异常情况的输入,自动生成设备异常状态的劣化分析,关联推送设备缺陷;使用执法记录仪,采集运行操作工前会、运行操作票执行过程,并自动链接存档。

  开发运行经济指标大数据诊断及寻优系统。开发经济运行分析系统软件,构建大数据分析库。采集SIS系统历史数据,找出机组在各工况和边界条件下机组经济运行历史标杆值。抓取实际运行工况参数,与历史标杆值自动进行对比、性能计算和耗差分析,判别影响机组经济运行经济性的关键步骤,指导运行人员调整;操作盘前安装人脸识别摄像头,与经济运行分析系统关联应用,自动记录每位运行人员当班时的操作时间及该运行人员操作调整期间机组运行各项指标,生成指标得分,关联人员绩效,激励运行人员提高运行操作能力及水平。

  实施“检修质量精细化”。利用PDCA的质量管理方法,依托PMS系统,开发标准化检修模块,建立生产规范化过程管理系统。通过智能移动终端,将检修项目计划与申报、项目准备、项目实施和项目总结评价等工作流程分解成8大类、1418个任务单固化在智能化管理系统中,划分为修前准备、修中管理、修后评价三个阶段,以预算、安全、质量和工期为重要管控点实现全过程闭环管理,使每项工作有计划、有推送、有反馈、有考核,使检修安全、质量、工期、成本可控在控,提高工作效率,提升设备健康水平。

  实施“管理精细化”。依据国家电投“JYKJ”管理体系建立和内蒙古公司的管控要求,全面开展各职能部门职责梳理、优化。结合内蒙古公司下发的岗位定编和公司内部管控要求,梳理、调整各职能部门职责分工,做到职责界面清晰、管控标准明确。进行全员工作标准修编,明确各岗位人员职责,将精细化管理理念落实到全公司、全员的每个业务环节和岗位;健全完善科学的制度体系,依托现行内部组织架构体系、制度体系等,梳理企业内控管理、合规体系建设要求,遵循各分支体系运行流畅、高效的原则,对制度体系进一步优化、完善,实现制度体系建设科学、实用的原则;精准业务流程,实现体系的优化、完善,结合公司内控合规体系建设成果,以抓好“决策、采购、资金”三个重点领域、重要事项、关键环节、关键岗位为着力点,梳理优化、简化体系分支业务流程,借助信息化手段,实现精简高效;规范内控合规建设,结合内蒙古公司推行的合规体系建设和公司管理实际,聘请专业外部管理咨询机构开展合规审查、优化提升工作,收集公司内、外部业务合规风险和外法内规,对照部门、岗位职责,固化各个业务流程全周期的风险防控措施,使其严谨规范,并形成业务指导手册;精准绩效考核量化,依据国家电投“JYKJ”管理体系,在制度体系、业务流程和职责分工明确的基础上,建立全员KPI绩效积分信息化平台,将工作进行积分量化,科学设置评价标准,实现自动采集、自动统计、实时公示、即时查询、联动奖金等功能,以正激励调动员工工作积极性;岗位培训精细到位,建立健全员工培训档案,对培训效果进行考核和评估;建立岗位应知应会题库,定期考试、考核,评定岗位资格;积极推进内训师队伍建设,外培人员必须达到“一人学习、全员共享”的效果;运行系统采取全天脱产集中培训、补岗锻炼、能者为师、仿真机、岗位达标取证等多种形式的培训形式,完善培训激励机制,解决运行人员岗位断层、技术断层的问题。

  实施“经营精细化”。在市场营销上继续采取积极合理的营销策略,精细设计与电网公司交易中心、调度沟通方案,多方拓展电量信息渠道,结合生产经营实际合理安排机组检修计划,争取最优的月度开机方式、电量结构和交易电价,为完成全年任务目标奠定基础;财务费用压降精细化上设计全年倒还贷款的策略,加强与合作银行的沟通,在保证企业资金安全的情况下倒还贷款,结合生产经营实际和压降目标,合理安排贷款倒还计划及进度,为完成全年利润目标完成创造了有利条件;电热锅炉经济性分析精细化上,该公司通过电热锅炉提高收益,根据电量计划、新能源影响及单双机收益平衡等综合情况,合理安排机组运行方式,确保收益最大化;成本管理精细化上加强公司综合计划管理,强化预算管控,依托PMS系统,开发工程项目管理模块和综合计划统计管理模块,拓展物资管理模块,开展污染物排放指标与脱硫脱硝剂消耗变量对比分析,提高成本管理绩效。

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