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多措推行团队绩效建设

        发布时间:2019-12-01 09:21        编辑:北极电力网

 “自从上级公司悉心指导我们开展团队绩效工资建设以来,部门从‘要人干’变成了‘要活干’,同志们工作热情变得更加高涨,这次结对项目真是太及时了。”11月8日,东台公司人资部负责人谈起“团队绩效工资建设”结对项目,忍不住竖起大拇指。

  东台公司人资部党支部和上级公司人资党支部开展以“团队绩效工资建设”为主题的结对创先重点项目,以东台公司为试点,推行全员团队绩效工资分配机制建设。东台人资部从薪酬体系现状及人员情况出发,制定周密、细致、可行的建设方案并定期跟踪实施。分解劳动定员,科学合理将各单位定员按专业分解到每个部门。厘清人员配置现状,从统计范围上区分用工身份不同;从统计口径上按类别建立涵盖人员学历、职称、技能等级、专业工作年限等信息的人员库,系统分析用工现状以及和定员之间的差异。计算人员总体配置率,根据整个单位的实际用工人数和核定定员进行对比,根据定员和人员配置计算各部门的超缺员率。建立“三维”团队绩效工资模型,通过团队绩效结果、团队配置率、团队人才当量三个维度建立团队绩效工资模型,薪酬向“用工少、绩效优”团队倾斜,团队内部根据个人绩效、工作载荷进行二次分配,鼓励“跨岗兼职、一岗多能”,提升运转质效,有效激发了员工工作热情。

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