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抓实“点线面” 实现电量大丰收

        发布时间:2019-12-07 08:51        编辑:北极电力网

 截至12月2日0时,大唐信阳发电有限责任公司年度累计发电量完成全年电量计划的100.37%,提前29天圆满完成年度发电任务,同比增加发电量3.52%,为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础。

  今年以来,该公司始终坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,以集团公司年度工作会议精神为引领,紧紧抓住安全生产“生命线”,牵住抢发电量“牛鼻子”,抓实安全管理、设备治理、指标管理等点线面工作,全力抢发,实现了电量大丰收。

  抓实安全管理主线,夯实抢发基础。该公司认真落实上级安全生产文件精神,强化各级安全生产责任制落实,实行安全分级管理制度,对于组织不力、措施不落实人员,严格追究责任;坚持“检查—通报—考核”闭环管理常态化机制,对督查、自查出的安全隐患,落实整改部门、整改责任人、整改时间,对暂不能整改的问题做好安全防范措施,进行专项督办;扎实做好应急管理工作,开展防汛防洪、油库着火、全厂停电事故等应急预案演练,提升全员的应急能力和综合素质。

  抓实设备管理点,维护设备稳定。该公司严格落实巡回检查制度,各部门、各专业、各班组、各值班员多层级开展设备日常检查,定期对设备状态、缺陷处理、巡回检查等进行现场跟踪,规范设备安全管理流程,提高设备管理实效;明确设备缺陷登记、设备缺陷发生率、设备缺陷处理率等考核管理,有效控制设备缺陷发生率;强化设备检修质量管理,实行检修作业全过程管控,确保设备运行安全稳定、机组关键时刻能顶得上、发得稳、带得满。

  抓实指标管理面,全力抢发电量。该公司从多方面机组指标管理入手,建立健全“任务到岗、责任到人、奖惩到位”长效管理机制,持续优化机组AGC调整系统,强化实时电量跟踪考核,促使运行人员合理优化辅机运行方式,确保机组负荷“压红线”运行;完善生产指标“分析-点评-总结”闭环管理机制,加强对标、分析和测算,分别强化、提升了机组设备的优势指标、潜力指标、弱势指标;强化与同类型机组的对标工作,认真研究机组运行情况、设备定检计划、负荷优化控制策略,精细化机组优化运行措施,提高设备利用率。

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