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多点布控控成本 实现降本增效

        发布时间:2019-12-12 07:07        编辑:北极电力网

 今年以来,国电福州发电有限公司将强化经营成本管控作为提质增效、高质量完成全年经济指标的重要路径,通过四项举措,持续提升公司经营管理水平,为完成全年任务目标提供坚实保障。

  强化预算目标引领。该公司突出预算刚性约束,从严从紧控制预算外项目。完善月度预算偏差分析,坚持问题导向,对标指引,加强预算执行监控和约束激励机制,确保全年经营目标的实现。

  做好煤炭保供控价。该公司紧跟煤炭市场和全年发电计划,科学安排好煤炭采购节奏和结构,提升控价效应。加强煤场管理,努力降低煤场损耗,有效降低燃料成本。

  确保资金链安全。该公司切实维护好与地方金融机构良好的业务合作关系,管理好授信额度,拓宽融资渠道,防范资金链安全风险。严格“两压”“双控”管理,提高资金使用效率,积极争取低成本资金。

  加强成本费用管控。该公司充分发挥各部门成本费用管控主体作用,树立过“紧日子”的意识,厉行节约,全力压降成本费用。秉承“消除浪费即创造价值”的理念,将修旧利废行动贯穿于日常生产工作中,持续强化员工成本意识和节约意识。

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