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继往开来 7S提升扬帆起航

        发布时间:2019-12-31 08:22        编辑:北极电力网

“日常工作中你的难点、痛点是什么?”“什么工作最浪费你的时间?”“那些运行检修操作还可以精细化、流程化?12月4日至25日,浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司(以下简称舟电)围绕精益管理提升“双效”(效率、效益),在该公司范围内连续召开五次全面提升7S管理专题会议,集思广益,畅谈7S提升方向,吹响了7S全面深入提升的号角。

  自浙能集团召开全面实施7S管理工作启动会以来,舟电公司作为集团内最早开展7S管理的单位,深刻学习领会相关工作要求,不断总结7S推进经验,努力将7S管理理念应用于企业管理各环节,“内外兼修”推动企业创新发展。12月以来,舟电公司连续召开五次全面提升7S管理专题会议,涵盖管理科室、设备管理部、运行部、维护部等部门,该公司领导、各部门负责人、各专业主管、专工、班组长等150人参加。

  会上,舟电公司负责人提出,深入开展精益管理的重点在转变思路,要全员统一思想认识,深入理解7S理念,细致分析部门、班组开展核心业务的难点,以问题为导向,坚定信心,真抓实干,切实打通企业生产经营各个结节点,进一步优化管理环境,持续降低企业管理成本,不断提高工作效率,努力获得“多、快、好、省”的管理效能。

  “我建议制定外包单位开工工作简化流程及清单,实行开工流程可视化管理。”“针对重复缺陷及技改难点,成立专题攻关小组。”……所有参会人员围绕7S管理提升,联系“最多跑一次”工作思路,结合工作实际畅所欲言,梳理核心业务流程,深入剖析工作难点,针对提高工作效率、企业效益等方面提出了诸多良策。随着7S提升会议的召开,舟电公司进一步统一思想,提高认识,为7S管理理念与企业生产管理“双融合”“双提升”,打开了思路、指明了方向。

  据悉,舟电公司结合浙能集团、浙能电力7S工作要求,结合企业实际,制定2020年7S管理工作方案,提出7S管理“一篮子”计划。下一步,该公司将不断总结7S管理经验,推动7S管理融入企业生产经营各环节,为企业高质量发展、转型升级提供坚实保障。

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