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“两提一促”收获奋斗幸福果

        发布时间:2020-01-08 07:38        编辑:北极电力网

燃机发电气耗创投产以来最好水平,供热量完成年度计划的120%,超额完成年度目标利润,再创全年安全生产无事故;公司荣获全国安全文化示范单位、江苏省文明单位,2х475MW燃机工程荣获国家优质工程奖、中国电力优质工程奖荣获称号………

  不平凡的成绩单,是江苏华电扬州发电有限公司(以下简称:扬电公司)积极应对经营寒潮,在“提管理、提效益,促进高质量发展”(两提一促)的创新实践中,践行初心使命所收获的幸福硕果,折射的是不负时代荣光的扬电人迎难而上,砥砺前行的的奋斗缩影。

  行稳致远“强筋骨”

  “打铁还需自身硬!”面对严峻复杂的经营形势,如何逆势突围,能否完成全年生产经营目标,成为摆在全体扬电人面前一份亟待解答的试卷。扬电公司干部职工清醒地认识到:只有“强筋健骨”,提升企业管理水平,才能行稳致远。

  年初,扬电公司四届三次职代会,明确全年“两提一促”工作主线。扬电公司党委强化“把方向、管大局、保落实”领导作用发挥,对标“六个一流”要求,深入分析内外形势,把脉企业市场竞争的优势和不足,首次以党委文件下发《关于深入推进公司提质增效工作的意见》,引领企业按照“目标从紧、指标具体、成果量化”要求,《提质增效工作方案》。同步配套修订《生产指标管理办法》《经营管理绩效考核办法》《绩效考评细则》,出台《提质增效专项绩效奖励办法》,以机制创新提升干部职工攻坚破难的积极性。

  与此同时,扬电公司深入开展“幸福奋斗观”职工主题教育活动,举办“扬电公司是我家、提质增效靠大家”全员大讨论,组织开展“提质增效 党员争先”主题实践、“创优争星立新功”劳动竞赛、“青春领跑、建功扬电”团建活动。干部职工积极为提质增效出主意、想办法,提交合理化建议356条,其中“金点子”40条。一系列“强健骨”的有力举措,促进提质增效驶入“快车道”。

  精准施策提效益

  电力体制改革深入推进,经营压力逐年增高,市场竞争日趋白热化,扬电公司党政领导带领干部职工以市场为导向,下好精益化管理先手棋。

  安全环保是最大的效益,也是提质增效前提和保证。翻开扬电公司安全生产年终答卷: 全年,煤机安全启停22次,燃机安全启停148次,环保设备投运率100%,脱硫废水零排科技项目成为集团公司首个投入连续运行的成功案例……

  面对电网峰谷差变化大、机组启停频繁新常态对安全环保带来的新挑战,扬电公司积极开展“安全制度落实年”活动,健全“三级”安全生产规章制度体系,大力推进安全目视化管理和安全风险分级管控,加大各类安全隐患排查整改,成功处理了六号330MW燃煤机组#75高调故障、DPU大范围重启和一号475MW燃气机组#6压力波动探头损坏等影响机组安全稳定运行的重大设备缺陷。抓好脱硫废水零排放、脱硝还原剂液氨改尿素等安全环保技改项目实施,着力打赢防治污染攻坚战,确保机组随时拉得出、拉得出、上得去,为争取多发电、发好电提供了可靠的设备保障。

  增电量就是增效益,扬电公司强化“度电必争”意识,抢抓分区内发供电平衡契机,加强与省工信厅沟通协调。针对煤机发电边际效益相对较高,扬电公司把握500KV“江都变”检修契机,争取到两台330MW煤机连续高负荷运行。以燃机气价落地为契机,积极推进天然气“以量换价”,实现燃机部分时段双机连续运行。通过控制燃机发电节奏、优化电量结构,紧抓日电量跟踪,确保电量争得来、发得出,度电效益最大化。市场交易电量比例不断扩大,扬电公司强化市场营销,提前开展大用户摸底、排查、走访和谈判工作,积极搭建激励全员参与的电量营销的平台,推动企业从“坐着发电向奔跑卖电”转变,全年新签大用户2亿千瓦时售量合同。

  提质增效必须广开源路,扬电公司坚持“发电、供热、多经、工程”版块“四轮驱动”,努力打造新的效益增长极。着眼做大供热市场,着力打造热量、热价、热费营销服务品牌,全年新增两家热用户。紧盯粉煤灰等附属产品市场行情,克服价格、季节、地理位置等不利因素,攻克困扰多年的原灰库堵塞停用难题,提高淡季应急储备能力和旺季销售比例。全年,粉煤灰、脱硫石膏等副产品销售收入同比提高35.46%。深入挖掘老厂人力资源和技术优势,大力开拓外部检修、运维市场,高效完成句容、莱州百万煤机和如皋热电项目脱硫调试及仪电二号机组揭缸检修、金湖公司天然气分布式能源工程生产准备、调试及保运工作,各版块竞相发力增效为企业稳定经营发挥了压舱石作用。

  多方发力降成本

  月度经济调会度、经济分析会和绩效考评会,扬电公司找准管控坐标定位,发挥经营指挥中枢作用,强化各项经济指标的对标分析、事前控制,及时协调解决存在的问题,严堵效益上的“跑冒滴漏”。

  煤炭成本占煤机发电成本80%以上,扬电公司加强煤炭市场分析研判,果断加大低价位时段市场煤采购力度,通过“调结构、换煤种、抓掺烧、强沟通”,开辟厂外储煤新途径,加强厂内燃煤管理,科学制定掺配掺烧方案,及时协同解决煤炭调运、与掺配掺烧和库存之间的矛盾,保证来煤“卸得下、 掺得匀、上得去、烧得好”,掺烧特殊煤种比例创出单月53%的历史新高。

  压降生产成本,优化指标是关键。扬电公司克服燃机“两步制”电价政策和煤机液氨改尿素、废水零排放等环保设施投运对机组经济指标的影响,通过横向月度环比,纵向年度同比以及相似工况月份比较,优化月度指标产生方式,力求月度指标科学合理,“够一够、摸得到”。以值际小指标竞赛撬动,运行人员优化运行方式,抢发电量、降低厂用电率、供电煤耗的潜能。全年,节约下网电量73.9万千瓦时,综合供电煤耗、燃机气耗分别比年度计划低0.13克/千瓦时和0.004立方米/千瓦时,一号燃机荣获全国400-480MW“F”级改进型纯凝机组对标“厂用电率最优奖”。

  物资集中采购率99.8%、上网采购率100%、公开采购率100%、采购计划准确率100%……扬电公司强化仓储管理,统筹资金预算,压降库存资金,严把物资采购、资金运作“进出”关口。通过用好降税降费政策红利,控制借贷规模、调整融资结构,合理控制日均占用,进一步收紧“钱袋子”,全年平均带息负债规模比年初下降1.88亿元,压降财务费用1100万元。一揽子降成本重磅举措,为扬电公司提质增效打通了至胜之道。

  幸福都是奋斗出来的!2019年,提质增效“年终答卷”催人奋进,为扬电公司持续健康稳定发展打牢了根基、注入了活力。2020年,扬电公司将坚守初心再出发,以只争朝夕、不负韶华的奋斗姿态,续写新时代“精致扬电”高质量发展的精彩华章。

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