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优化生产指标 助力提质增效

        发布时间:2020-01-13 13:01        编辑:北极电力网

2019年,土默特公司围绕安全生产、经济效益、环保节能等重点工作,不断提高安全生产和经营管理预控水平,全年完成发电量71.095亿千万时,多项指标创投产以来最佳水平。

  集控运行挂钩绩效机制。该公司把运行值班人员的奖励考核与运行绩效结合,实施绩效管理、建立指标激励制度,通过指标“日日赛”,调动值班员抢发电量的积极性。加大对运行职工培训力度,广泛开展仿真机模拟练习,并组织事故预案演练,提高运行人员专业技能和操作水平,加大了设备巡检力度,提高设备健康水平。加强同类型机组的对标管理,着重研究周边对标电厂指标的对比差异,通过强化运行节能管理,提高机组运行指标的竞争力。

  锁定节能降耗改造设备。加大对设备的治理力度,从节能降耗、优化机组运行指标上增效益。实行点检定修制,设备管理上严格执行“督察督办制”,做到“事事有人管、事事有结果”。通过机组大修,制定方案有针对性地消除了影响机组经济性的设备缺陷。该公司相继完成了主机汽封间隙的调整、电除尘高频电源、凝结水泵、空冷喷淋等技术改造,加强空冷和间冷系统在线冲洗,降低主机和小机真空,有效降低机组热耗和辅机电机单耗,提高了机组运行的安全性和经济性。 

  2019年,土默特公司把完成主要生产指标作为“提质增效”的一项重要内容,持续优化辅机运行方式,优化锅炉燃烧调整方式,强化月度能效指标管理,从设备改造、运行调度和精细调整等方面做实做细各项节能降耗措施,形成以指标精细化带动机组安全经济运行的常态化模式,不断提升机组经济运行水平。

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