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“三强化”打好扭亏转盈攻坚战

        发布时间:2020-01-15 11:15        编辑:北极电力网

 新年伊始,万象更新,河南民权发电公司把“扭亏转盈”作为今年的重点工作,不断强化安全基础、强化管控、提升素质,多措并举提升公司管理水平,筑牢公司安全生产基础。

  强化安全基础“控”风险。该公司各班组立足安全基础管理,牢固树立安全“红线”意识,始终秉持“防微杜渐、如履薄冰、逆水行舟”的态度,狠抓安全生产责任制落实,突出过程管控,突出风险管控;规范班前、班后会,由值班负责人讲清本班工作任务、风险、防范措施,在班组中积极开展“安全员亮出身份”活动,增强班组安全员监督、排查、整改生产现场安全隐患的责任感;各班组每循环的学习班组织召开“安全日”活动,对事故案例、重要制度、各类规程等进行学习,汲取事故教训,举一反三,杜绝类似事故再次发生,为安全生产奠定坚实的基础。

  强化现场管理“严”监督。该公司始终坚持以提升现场安全文明生产标准化建设水平为目标,明确了班组人员岗位职责及设备分工,要求各班组认真落实班组标准化要求,认真制定年度、月度工作计划,定期开展自查、总结,实现闭环管理;各班组人员认真学习标准化管理制度,认真落实“四定”管理,检修现场定置摆放物品工具,清晰标识各类文件资料、台账,以现场安全文明标准化管理作为员工作业行为规范,切实做到“工完、料尽、场地清”;定期检查个人风险预控分析落实情况,对预控分析不到位人员进行批评教育考核,确保风险预控分析工作取的实效。

  强化全员培训“提”素质。该公司针对各个班组实际情况,制定相应的培训方案,进一步丰富创新教育培训的内容,利用机组检修、设备技改、技能竞赛、仿真机培训、微信群交流分享互动等方式进行学习交流,切实提升员工的业务技能水平;各班组认真开展“师带徒结对子”、“我是讲师”等培训活动,并利用学习班时间,每人讲一个相关专业知识,全方面助力员工岗位成才,为公司打赢“扭亏转盈”攻坚战提供技术支持。

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