主页 > 核电 > 核电技术 >

一带一路丨在马来西亚树起中核集团示范工程品

        发布时间:2019-04-21 15:41        编辑:北极电力网

马来西亚,在东南亚占有重要的地理位置及经济地位,中核集团所属中国核建华兴公司承建的马来西亚石油炼化综合发展(RAPID)项目就坐落在柔佛州边佳兰镇风景秀美的热带雨林中。
       
    该项目由马来西亚国家石油公司(Petronas)总投资270亿美元,占地6242英亩,工地现场长7.5公里,宽4.5公里。云集全球知名石化行业EPC总承包商45家、分包商200多家,目前现场施工人数超5万人。中核华兴RAPID项目2015年8月正式开工,这支平均年龄不到30岁的年轻团队,凝心聚力,攻坚克难,积极尝试有效的海外项目管理模式,在摸索中前进,在挫折中积累,在挑战中成长,以现有项目为平台,把安全质量施工做实做细,确保项目优质高效,筑造属于中核华兴的示范工程品牌。

机构雏形初具 工程困难凸显

    2012年8月7日中和华兴发展(马)有限公司正式注册。2015年10月29日,中核华兴(马)与西班牙TR工程公司签订的RAPID 3标段土建工程正式开工。
       
    这是一项前所未有的挑战。从进驻现场那一天起,各种困难都在考验着这个团队:当地气候炎热多雨,最高气温可达36℃,员工对环境很不适应、严重水土不服;雨季的时候几乎每天都有大暴雨,现场全部积满了水,只能停工。为满足当地相关法律及总包管理要求,项目部先后聘用了11名外籍员工,这种管理方式首次在华兴出现,无疑对项目管理难度与管理者的能力水平提出了更高的要求。
       
    首次面临总包方(西班牙人为主)、分包商(马来西亚人)、供应商(马来西亚人)、现场劳工(孟加拉、印尼、巴基斯坦等国家)全部为非中国籍的施工环境,他们有着各自不同的宗教信仰,现场作业层业务技能一般,沟通是最大的障碍;现场点多、面广、工作面分散且又多为混凝土框架结构的梁、柱、板体型交替施工,多工种、多工序、多标段的立体交叉作业,对现场施工管理提出了更高的标准和要求,施工难度大、覆盖面宽、任务重、工期紧、强度高,是RAPID 3项目施工的一大特点。

安全质量双保障 业主总包齐赞扬

马石油公司有着极其严格甚至苛刻的HSE管理要求,项目管理程序之多、执行之严都大大超出国内同类项目的要求,在高效施工的同时,项目部始终把安全放在第一位。管理部统筹策划,科学管理,逐步完善RAPID项目安全规章制度及运营体系,因地制宜,结合工程实际层层落实。通过开展安全技术交底、专项安全培训、安全巡检等活动加强日常监督;通过在现场设置安全标语、宣传栏、观看教育短片等强化员工的安全意识和责任心;项目部加强危险源辨识和风险管控能力,把高风险作业防范放在重中之重。如深基坑安全管理,项目前期,面对特种作业人员和特殊设备短缺,人员流动频繁等问题,HSE部积极联系培训机构,加强人员培训取证,作业前根据清单内容检查完毕后方可签发作业票,并推行每隔一小时休息15分钟并监测一次气体的作业方式,做到从计划-实施-监测-救援的全覆盖,确保安全工作在可控范围内。
       
    作为主要施工力量的劳工,他们大多来自不同的国度,流动性大,安全意识与安全技能相对薄弱、语言沟通不畅,使得安全工作开展十分困难。项目部积极采取各种简便有效的方法提高外籍工人的安全技能,如早班会上给他们普及安全知识,定期或不定期组织工人观看安全教育短片,努力把他们“胆子变的越来越小”;每开一个新的工作面,安全卡片发放到每一个工人手上,上面有安全注意事项、应急预案等;HSE部门还想出“安全帽实名制”这一招,在每个人的安全帽后面都贴上一个标签,标明姓名和所属单位,一旦出现违规情况,安全员能立即确认责任人和责任单位,即时进行教育、处罚。
       
    根据马来人使用WhatsApp作为交流平台的习惯,项目部将各参建单位负责人、安全、质量、施工相关人员纳入华兴RAPID项目群管理。对于安全质量问题,随手拍、随手曝光,分包商及时整改,及时反馈。对于工程亮点,随时发布,引导现场施工,成效显著。
       
    在保障安全的前提下,项目部严把质量关。面对人员紧缺的情况,项目部大胆启用新人,质量技术团队由一帮年轻小伙组成,他们都是80、90后。面对新项目的高支模、深基坑、预制构件等作业还很陌生,加上业主、总包对项目质量要求很严格,除接受总包方的管理,还需满足业主聘请的项目管理公司的要求。而总包方和项目管理公司大多来自欧美发达国家,管理标准较高,各种管理程序细致健全,且执行严格。语言问题是第一道难关,为快速适应境外工作环境,质量技术团队不惧挑战,充分利用业余时间充电境外标准、专业知识,努力提升英语能力,得到了业主、总包的一致认可。

“众人拾柴火焰高” 人心聚步调齐

RAPID项目部有五个60年代的工长,这五位老同志工作起来可一点不比年轻人差,每天他们早早来到工地安排一天的施工任务,下班也是最晚离开现场,碰上夜间浇筑混凝土经常要加班到深夜。面对外国工人语言不通,他们就连说带比划,偶尔从他们嘴里还能蹦出几个简单的英语单词,实在不行就手把手、一步一步耐心地操作给工人们看。马来西亚一年四季都很热,他们皮肤晒得黝黑,安全帽带留下的痕迹在脸上显得格外明显。正是因为他们的辛苦付出,默默坚守,现场进度得到了极大的保证。
       
    除了资深的老员工,RAPID管理部共有42名青年员工,有不少都是90后,他们是一群朝气蓬勃的年轻人,当“青年突击队”的号角在RAPID现场吹响时,他们发扬身先士卒、勇于奉献的精神,奔赴在施工一线。质检员焦建一经常整天泡在工地上,凭着不服输的劲头,质量工作从一开始的不熟练到现在的游刃有余;作为年轻工长的徐大磊,工作认真、一丝不苟,他从火电入手,依照所学知识,仔细观察图纸,认真勘察路径,每一根电缆他都做到了了然于胸;行政/人力资源主管谢东,项目前期,他一个人挑大梁负责整个项目的行政后勤工作,加上车辆的调度、工资的核算,劳务的管理,各种临时任务的处理,每天忙的团团转……他们用实际行动为RAPID工程增添了一道美丽的风景线,为项目的稳定运行贡献了自己的一份力量。

荣誉属于过去 未来任重道远

一分耕耘一分收获,目前华兴公司承建的马来西亚RAPID3项目受到马来西亚国家石油公司、PMC(Technip&flour)及西班牙TR公司联合表彰,被授予最佳区域、最佳交通管理、最佳零事故承包商三项荣誉,成为TR公司现场所有承包商中荣获表彰奖励最多的公司;RAPID2项目组收到马来西亚国家石油公司(Petronas)副总裁兼RAPID项目CEO签发的表扬信,感谢华兴团队在RAPID2项目做出的贡献,并亲自推荐华兴到其他EPC,参与其他海外项目。
       
    截止目前,RAPID3项目组取得150万安全无损人工时,RAPID2项目组60万安全无损人工时。
       
    由于在RAPID项目中各方面的优异表现,RAPID项目内的其他总包相继找到公司,商讨合作事宜。
       
    驼铃悠远,丝路绵长。乘着国家“一带一路”的东风,伴随着境外项目施工经验的逐步积累,华兴良好的口碑和品牌影响力大为提升。

TAG:

上一篇:壮丽70年 中青报走进原子能院:“一堆一器”背 下一篇:4·19 纪念“黄金人”出国培训30周年

相关阅读

精彩推荐