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都有一种同感,“既然签订了契约,就要坚决履

        发布时间:2018-12-04 13:39        编辑:北极电力网

  如果签约人员任务目标完不成怎么办?“退出岗位!”不论是席茂江还是王宇,都有一种同感,“既然签订了契约,就要坚决履约,在岗位一天就竭尽全力把工作做好,目标没有达到,说明自己能力有欠缺,和岗位不匹配。”张良德说,我们的目的就是希望通过岗位契约机制在企业中构建公平、择优的用人环境。

  在能上能下机制的强力作用下,近期,重庆电力7名处级干部被降级降薪,8名科级干部被调整到专业技术岗位,139名中层干部降岗,39名专责及班组长降职。

  能增能减,完善绩效考核机制

  “所长,我9月的工资只有3400元,而张洪晏有5100多元,这个差距太大了!”合川供电公司大石供电所自“三项制度”推行以来,员工们的工资就较以前有了很大的差距,但这种分配方式,大家都已认同。

  在张洪晏的手机里,装着一套“业务辅助管控平台”,直观呈现了合川供电公司先行在供电所开展“以分计酬”的量化绩效考核方式。

  这套考核体系实施统一的阶梯式分配标准,员工通过维护台区数、台区户数、采集成功率等工作量及指标情况直接测算当月收入。若线路发生了故障,台区采集不成功,员工们会根据信息,分析原因,主动寻找解决办法。

  把企业的事情当作自己的事情,把工作的困难当作自己的困难。从2013年开始实行一线班组绩效管理到现在,这种风气在合川供电公司早已不是什么新鲜事了。

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