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中电投:国际能源合作大时代勇担角色

        发布时间:2019-01-12 09:59        编辑:北极电力网

当前,全球能源合作正在从以资源买卖为主的模式,逐步向依靠各国技术与人才合作,共同推动全球能源清洁化转变。对于未来以太阳能、风能、核能等清洁能源为主的能源世界而言,技术、人才、管理等因素对全球能源合作的意义,将超越传统的"资源为王"模式。在这个国际能源合作大时代,始终坚持追求技术创新、模式创新,尊重人才,精于管理的中电投集团,以自身的实力,在"走出去"的舞台上,担负起了中国能源企业的重要角色。

一直以来,中电投集团践行以大力发展清洁电源、着力创新为特征的"三步走"战略,逐步成长为我国最具竞争力和创新精神的清洁能源集团。一次次技术突破和创新模式的广受关注,见证了中电投健康成长的历程。2014年,中电投集团对外合作发展的步伐加快,取得的成绩令人瞩目。

煤电踏上新丝路

在中电投集团成长发展的十余年里,煤炭一直主宰我国能源格局。多数能源企业在煤炭、煤电领域狂飙突进。在此背景下,中电投集团在煤电装机规模拓展上始终坚持做强、做优,节奏稳健。通过对精细化管理和技术创新的"狂热"追求,中电投集团的煤电板块清洁化之路走在了政策和行业前面———发电煤耗、清洁排放、精益管理等多个方面成为同行标杆。

基于此,中电投集团建设和运营的煤电项目深受国际市场欢迎,已经开展的国际合作进展顺利,受到当地市场的认可。2014年12月31日,由中电投工程公司总承包的土耳其阿特拉斯项目实现168小时满负荷试运行,提前202天移交商运,为客户赢得了宝贵时间,也为自己的海外拓展优良履历再添一笔。更为突出的是,2014年,上海电力收购马耳他能源项目,成功进入欧洲电力市场。

中电投集团旗下老煤电厂较多,多年来为"上大压小"付出了很多努力,存在大量待安置职工。这一被大多数企业视为负担的问题,却在中电投集团面前变成了优势资源。中电投上海电力、江西公司,充分发挥旗下煤电企业丰富运维经验,将待岗职工视为宝贵财富。他们将视野投向全国、甚至全世界电站运维市场,蹚出了一条通过专业运维技术人才"走出去"的商业道路,承担起了海外700万千瓦火电站的运营及维护工作。

从海上丝绸之路沿线,到土耳其、两河流域乃至红海西岸,顺着"一带一路",中电投集团输出的不仅仅是资金、技术等硬实力,更为重要的是以专业人才为代表的软实力。当海外电力项目的当地员工普遍接受我国企业专业培训的时候,这不仅仅是一桩"买卖",而是符合两国间长远的经济合作,符合国际能源合作的大势之局。

清洁能源角力海外

2014年,以发展清洁化电源为导向的能源革命被业内称为"能源新常态",而对于中电投集团来说,早在2008年——"三步走"战略提出之时便已开始聚焦清洁能源。如今,在多数企业仍谋求适应"能源新常态"节奏之时,中电投集团追求的却是在这一大好机遇下获得更大的发展空间,取得更好的发展效益。

作为全球最大的能源需求国,中国正在进行的能源革命将对全球能源格局产生深远影响。而中电投在清洁能源领域多年的深耕,让其从商业模式、技术、人才储备等多个方面,水电、光伏、风电、核电等多种能源利用上一直紧跟全球能源发展节拍,也最适宜参与全球的能源合作。

中电投是全球光伏装机最大的企业,旗下的光伏板块企业不但在国内发展势头良好,同时也开始角逐发达国家光伏市场。依托于在国内光伏项目建设的先进经验和成熟的设备整合管理能力,中电投上海电力已经成为日本光伏市场最大的光伏项目建设者之一,成为多次出现在日本主流媒体正面报道中为数不多的中国企业。

日本作为全球第一个对光伏进行补贴的国家,其光伏市场成熟,竞争十分激烈。而激烈的竞争也反映出了该市场的吸引力。因此,中电投投资日本光伏项目,显得更加难得。

当然,角力国际市场也并非都是一帆风顺,风险与机遇并存是永恒的真理。中电投缅甸密松水电项目被搁置数年,至今仍未重启。然而,搁置的这些年内,中电投始终不离不弃,在教育、医疗、生活供给等诸多方面坚持帮助水电站周边社区居民,得到当地居民的认可和支持。2014年,小其培水电站的顺利投产,不仅为当地居民提供了就业机会,带动了当地人文、教育、卫生和经济的发展,也让中缅各方对水电合作之路抱有更大的信心。

"尽管道路坎坷,中电投将始终坚持'走出去'。"这是陆启洲多次强调的一句话。2015年,在全球合作大背景下,中电投集团"走出去"步伐将更加有力。

2014年初,中电投制定了"稳增长、调结构、抓改革、强管理、转作风、促发展"的全年工作指导思想。一年来,中电投全体员工胸怀强烈的责任感和使命感,拓市场、控成本、治理亏损源,推动经济效益稳增长、结构调整步伐加快、管理水平提升等各领域出现崭新局面。

抓效益实现经济稳增长

2014年是中电投"三步走"战略第二阶段发展的关键一年,然而,国内市场和国际环境都让这一年的经济增长充满了变数和挑战。

从国际环境来看,全球贸易低迷,大宗商品价格疲软,必然影响煤炭和铝业两大板块,产能过剩的矛盾更加突出,减亏保增长任务十分艰巨。

从国内环境来看,受宏观经济下行压力影响,我国整体电量增长乏力,部分区域市场,尤其是大东北地区需求严重不足,这必然影响到相关企业的经济效益。

如何"稳增长"?中电投知难而进,蹄疾步稳。

"大力开拓市场,进一步控降成本,发挥优势板块和优势企业的作用,强化亏损源治理。"年初工作会议上,总经理陆启洲立足当前、谋划长远进行了决策部署。

一分部署,九分落实。

一年来,从火电板块抢抓市场、控降成本到水电的科学调度、优化运行;从煤炭板块产运协调、多产多销到铝业板块加强研判、把握市场;从优势单位积极发挥优势,创造效益到亏损单位努力增收节支,降低亏损,中电投各板块、各企业都扎扎实实地贯彻落实年初工作会议精神,在自己的领域内进行了艰苦卓绝的努力。

一分耕耘,一分收获。

2014年,中电投发电量增长高于全国平均水平,居五大集团前列。供电煤耗累计下降3.77克/千瓦时;煤炭、铝业板块在极其不利的形势下,控亏减亏成果好于预期;光伏电池制造业实现盈利。就连长期亏损的江西公司也一举甩掉了历史亏损的帽子。

 

调结构迈向发展更清洁

"坚持清洁发展方向,坚定不移沿着电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展道路前进,为实现三步走战略目标而努力奋斗。"

2014年初,陆启洲用"坚持"和"坚定"勾勒出了一幅发展的方略图。

一年来,中电投继续把新能源板块作为投资重点;继续坚持发展大容量、高参数火电;继续打通产业链,形成价值链。一年来相关业务板块企业攻坚克难,稳步推进,取得新进展。

清洁发展取得新成就。太阳能发电、风电新增容量318万千瓦,总装机突破1000万千瓦。水电总装机突破2000万千瓦。核电方面,海阳核电建设稳步推进,红沿河1号机组安全稳定运行,顺利完成首次换料大修,2号机组正式投入商业运行。

火电结构调整步伐创新高。大容量、高参数机组容量不断提升,60万千瓦及以上机组超过总容量的50%,可持续发展能力不断增强,获得路条1038万千瓦,创历史新高。

产业集群建设稳步实施。霍林河循环经济示范项目风电、火电、电解铝相继投产,蒙东煤电铝产业链全部打通,为形成价值链创造了条件。锦白铁路项目获得国家发展改革委核准,锦赤铁路、锦州港、滨海港、揭阳港项目协同推进,煤电路港产业链正在建设中。

海外项目取得新进步。上海电力收购马耳他能源项目,成功进入欧洲电力市场;日本光伏、缅甸小其培项目投产创效;总承包的土耳其燃煤电站EPC项目2台机组分别提前移交商运,提升了集团公司海外发展的信誉和品牌。截至2014年底,中电投在海外承担运行维护任务的700万千瓦火电站安全稳定,在建的火电项目进展顺利。

抓改革强化管理增活力

———稳步推进国资国企改革。

从密切关注电力改革进程到加强对政策的研究把握,扎实做好各项准备工作;从借鉴优秀民营企业经验,深入推进国际矿业、蒙东能源、宁夏能源铝业铝板块市场化改革到这些单位精简组织结构和人员,实行了更加市场化的用工、分配机制等,一系列改革措施,激发了企业活力,提升了经济内生动力。

———继续深化管控一体化改革。

从固化、强化改革成果,认真清理处置无效低效资产到稳步推进河南公司、重庆分公司、五凌电力"三供一业"分离移交。管控一体化改革成果固化了,落地了。2014年,中电投集团公司管控一体化创新实践,得到业界高度评价,被评为2014年国家级企业管理创新成果一等奖。

 

———深化分配制度改革。

从环保板块———中电远达实行了以人工成本为核心的分配制度到全面开展金融、核电板块行业薪酬对标;从对高海拔地区员工到境外企业职工薪酬分配机制新探索,一系列改革创新措施,调动了更多员工的工作热情。

———强化基础工作。

以先进企业和优秀民营企业为标杆开展对标管理,缩小管理差距;加强人力资源管理,打通专业技术人才培养通道;加强投资管理,控制和清理非主业投资,2014年非主业投资占全部固定资产投资的比重下降到3%以下;加强物资采购管理,采购成本不断降低;加强工程建设管理,火电、风电、光伏发电造价均居五大发电集团最好水平,田集、神头等一批项目获得国家和行业奖项;加强科技与信息管理,12家单位ERP系统上线,信息化工作组织体系和协调机制日益完善;加强安全生产管理,重特大事故得到有效防控,煤矿百万吨死亡率实现零目标;加强审计内控管理,提高对三级单位的覆盖面,配合国家审计署对集团公司的审计,保证了审计工作的顺利完成;加强海外项目管理,境外投资管理体系完善,风险管理加强,一系列强化管理措施执行有力,夯实了管理基础。

一年回望,中电投全体员工求真务实、团结奋斗,交出了一张张亮眼的成绩单:

超额完成国资委考核目标。全年实现利润100.17亿元,归属于母公司净利润12.12亿元,EVA26.64亿元,资产负债率继续下降。

清洁能源装机比重继续上升。总装机达到9667.47万千瓦,其中清洁能源比重上升到38.47%,为2015年实现第二阶段目标———清洁能源比重40%,奠定了坚实的基础。

履责绩效斐然。对67%的火电机组的脱硫、脱硝设施进行改造,将提前一年超额完成国家"十二五"二氧化硫和氮氧化物减排任务。开展的援青援藏援疆建设,已使青海、新疆无电区4万多户农牧民用上了清洁的太阳能电力;而正在建设的波罗水电站,建成后将解决西藏林芝地区1.2万居民的用电问题。河南商城县百姓用上了来自中电投修建的公路、桥梁、文化广场和老年服务中心,生活变得更加便利和丰富多彩。四川美姑县80户彝族群众即将搬进中电投为其建设的彝家新寨,过上新生活。

今日之中电投,将以更加自信的姿态、更加坚定有力的步伐,朝着"三步走"战略目标前进。

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