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建机制、抓落实,把各项工作调整到“创一流”

        发布时间:2019-02-15 11:33        编辑:北极电力网

  2018年,“创一流”更是成为了该公司首要的纲领性任务,一切工作都围绕这个中心来做,所有指标都当做核心任务来抓,从营造争发电量氛围、深挖电量潜能、夯实保电基础等方面着手,将全部工作都统一到“创建一流企业”这个目标上,用对标的语言和“创一流”的思想,全力攻难关、补短板、建机制、抓落实,把各项工作调整到“创一流”的轨道上来。

  对照集团公司的管理办法,该公司将“创一流”工作中具体指标再次进行了细化,组织召开了总经理办公会议进行专题学习,领导班子成员齐抓共管,确保了三类指标的落实。针对否决性指标,制订了相对应的管理标准进行规范,按季度进行总结分析,确保年内未发生否决性指标事件。针对综合考评指标,“创一流”办公室逐项次进行梳理,指定责任部门进行管理,积极消除扣分项,制定相对应的工作目标,全力争取加分项。对于影响“创一流”的关键性绩效对标指标,该公司采取三级推动措施,首先由分管领导组织对各项指标进行分析,结合实际,制定相对应的改进提高措施;其次由“创一流”办公室每月组织进行自评打分,将自评结果在公司行政调度月会进行通报,通过全员动员、广泛开展、充分激励,调动“创一流”的积极性;最后对自评结果中存在的不足,制定相对应的整改措施,不断提升工作水平,提高工作效益,确保指标得分取得高分。经过全体上下的共同努力,2年来,该公司已无扣分项,加分项工作逐步推进并取得成效。

  两年磨一剑,今朝见锋芒。从2017的“保C争B”到2018年的“保B争A”,全体员工立足岗位主动作为,以百折不挠的勇气、锲而不舍的毅力、真抓实干的作风,调整各自的“频道”,真正把集团公司提出来的“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”24字方针落实到企业管理的各个环节,用实际行动践行责任与担当,为“创一流”工作增添了强劲动力,把一个个“不可能”变成了现实!

TAG:机制 各项 调整 落实 工作

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